今年一季度，皖北煤電集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，積極推進(jìn)“三位一體”管理模式，生產(chǎn)原煤342.6萬噸，同比增產(chǎn)55.5萬噸；銷售商品煤416.53萬噸，增銷62.2萬噸，其中外購(gòu)?fù)怃N商品煤152.86萬噸，同比增加37.36萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入26.09億元，同比增加3.7億元，杜絕重傷以上事故，集團(tuán)上下呈現(xiàn)安全穩(wěn)、產(chǎn)量增、煤質(zhì)提和成本降的良好局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。 
　　為創(chuàng)新安全管理，皖北煤電集團(tuán)于今年初成立了安全專家組，首次采取專家會(huì)診方式，每周對(duì)一對(duì)礦井進(jìn)行一次“專家會(huì)診”，對(duì)地面、井下安全隱患進(jìn)行全方位、全過程、系統(tǒng)性的剖析檢查，從源頭上分析、會(huì)診礦區(qū)安全生產(chǎn)管理中的苗頭性、傾向性問題，增強(qiáng)了安全工作的預(yù)見性，提高了事故預(yù)防的主動(dòng)性。一季度，該集團(tuán)共開展專家會(huì)診9礦次，查出問題541條，提出建議56條，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，該集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，加大了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查力度，重點(diǎn)檢查安全管理薄弱和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有差距的礦井，并加大了對(duì)中、夜班和周末的動(dòng)態(tài)督察力度，嚴(yán)查干部跟值班、井下匯報(bào)制度。通過動(dòng)態(tài)抽查的開展，有效地提高了各單位對(duì)安全隱患整改的及時(shí)性和實(shí)效性，從而最大程度地消除了安全隱患。一季度共組織動(dòng)態(tài)檢查21礦次，查出問題400條，提出建議40條；在安全上杜絕了重傷以上事故，輕傷同比下降30%；截至4月20日已連續(xù)安全生產(chǎn)133天，百善、前嶺等礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年以上。
　　針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，皖北煤電集團(tuán)今年在經(jīng)濟(jì)政策上，更加強(qiáng)調(diào)政策引導(dǎo)作用，進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)杠桿力度，鼓勵(lì)各單位通過提高煤質(zhì)增收、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增收、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提效增收、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理降耗增收。百善礦、臥龍湖礦、恒源公司通過在回采工藝、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載等環(huán)節(jié)采取增加緩沖、減少震動(dòng)，在內(nèi)部考核采取核定指標(biāo)、提高塊煤激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等措施，增加塊煤產(chǎn)出量；五溝礦、百善礦、任樓礦和恒源公司針對(duì)自身煤種特點(diǎn)，優(yōu)化洗選工藝，合理安排洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地多產(chǎn)精煤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；祁東礦通過實(shí)行回采工作面凈煤量計(jì)產(chǎn)的方法，促使采區(qū)自主加強(qiáng)煤質(zhì)管理；劉一、孟莊、前嶺等礦通過調(diào)整加工工藝、加強(qiáng)煤質(zhì)管理和發(fā)運(yùn)管理，努力促進(jìn)增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)增效。銷售公司根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取相應(yīng)營(yíng)銷策略，緊跟市場(chǎng)，組織組合營(yíng)銷，通過產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)增收增效。皖煤運(yùn)銷公司、長(zhǎng)江能源公司積極做好煤炭物流，在煤炭市場(chǎng)整體疲軟的環(huán)境下，保持外購(gòu)?fù)怃N量的穩(wěn)定。一季度，該集團(tuán)僅銷售精、塊煤就高達(dá)77.5萬噸，同比增加37.62萬噸。
　　皖北煤電集團(tuán)各礦還結(jié)合應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層傳遞壓力，制定管理辦法，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本控制取得明顯成效。百善礦、任樓礦和前嶺礦在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)聯(lián)責(zé)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順單位內(nèi)部成本控制及信息反饋程序，積極推行區(qū)隊(duì)成本差異化管理，噸煤材料費(fèi)均比計(jì)劃大幅度節(jié)約。各礦根據(jù)井下生產(chǎn)進(jìn)度安排，充分利用供應(yīng)ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)材料審批核算，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了節(jié)支降耗。供應(yīng)公司積極清倉(cāng)、加大代儲(chǔ)代銷，儲(chǔ)備資金占用下降800萬元，代儲(chǔ)代銷增加1900萬元。一季度，皖北煤電集團(tuán)各生產(chǎn)礦噸煤可控成本比計(jì)劃每噸節(jié)約了1.37元。