來勢洶涌的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使外貿(mào)出口企業(yè)受到巨大沖擊，它們在開拓國外市場的同時紛紛轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場，新一輪“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”熱潮正在上演。但是對于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來說，沒有品牌，同時也沒有大量的資金進(jìn)行廣告宣傳;沒有現(xiàn)成的渠道，也沒有大量的資金進(jìn)行渠道建設(shè)。說到底，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)除了產(chǎn)品，其他什么都沒有。對于一個沒有品牌力和渠道力的企業(yè)來說，是不足以形成拉動一定市場規(guī)模的市場力的。 
　　如何實行有效的市場策略，讓出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)快速啟動國內(nèi)市場，通過市場的造血機(jī)能為企業(yè)積累一定的品牌建設(shè)資金，從而讓品牌的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)?
　　網(wǎng)絡(luò)品牌：“零”成本品牌建設(shè)模式
　　MR.ing是目前在淘寶網(wǎng)熱賣的一個網(wǎng)絡(luò)品牌，該品牌沒有采用任何傳統(tǒng)的品牌營銷和品牌傳播，而從品牌建設(shè)達(dá)派銷售渠道的建立都是基于電子商務(wù)平臺淘寶網(wǎng)。
　　MR.ing由淘寶知名網(wǎng)店“羊皮堂鞋神”打造，2008年底，金融危機(jī)對中國鞋類產(chǎn)品的出口的開始產(chǎn)生較大的影響，出口市場大量萎縮。以銷售“出口原單”、“出口尾單”產(chǎn)品起家的“羊皮堂鞋神”開始了自主品牌的建設(shè)，憑借著“羊皮堂鞋神”良好的信用度和顧客滿意度，“羊皮堂鞋神”開始尋求OEM工廠，開始通過其淘寶網(wǎng)店“羊皮堂鞋神”推廣銷售其自創(chuàng)品牌MR.ing。目前MR.ing取得了良好的市場業(yè)績，眾多淘寶網(wǎng)店希望獲得MR.ing其網(wǎng)絡(luò)銷售代理資格。
　　MR.ing是一個基于網(wǎng)絡(luò)打造的，以網(wǎng)絡(luò)購物受眾為核心消費(fèi)群的網(wǎng)絡(luò)品牌。相對與傳統(tǒng)品牌而言，它不需要高昂的大眾廣告宣傳費(fèi)用，也不需要龐大的線下銷售終端，和傳統(tǒng)品牌唯一的重合點就是產(chǎn)品力是基本根基。
　　由于MR.ing的品牌力和渠道力建設(shè)完全基于網(wǎng)絡(luò)，因此減少了大量的資金投入和期間的物流費(fèi)用，因此可以把更多的利潤空間直接返還給消費(fèi)者，從而讓產(chǎn)品的性價比更高，比如同樣材質(zhì)，同樣款式的產(chǎn)品在線下品牌專賣店要賣到600多，但是在MR.ing只要200元左右，這是貨真價實，超級實惠。
　　除了價格實惠之外，消費(fèi)者反饋直接，決策鏈短也是期間的一個重要優(yōu)勢，消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)直接對產(chǎn)品的款式、造型等提出建議，而MR.ing可以快速做出調(diào)整，因此MR.ing能夠為消費(fèi)者提供時尚，潮流的產(chǎn)品�？梢哉f在MR.ing，時尚也可以很實惠。
　　該模式給我們的啟示就是：品牌未必是廣為人知的名牌，建立品牌也未必需要大規(guī)模的廣告支持。網(wǎng)絡(luò)品牌的建立更多的是基于網(wǎng)絡(luò)平臺為消費(fèi)者提供產(chǎn)品力可靠、性價比高的產(chǎn)品，從而建立一種消費(fèi)者與品牌之間的信任關(guān)系，這也就是品牌建設(shè)的終極目的。 
　　網(wǎng)店聯(lián)盟：“零”成本銷售渠道建設(shè) 
　　網(wǎng)絡(luò)品牌開啟了品牌建設(shè)的零成本時代，同樣，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟商業(yè)模式的提出，讓品牌銷售渠道的見識進(jìn)入了零成本時代。
　　“網(wǎng)店聯(lián)盟”就是由晉江旺財通商貿(mào)易有限公司發(fā)起的，由晉江旺財通商貿(mào)易有限公司統(tǒng)一鋪貨的淘寶買家聯(lián)盟，所有聯(lián)盟商家按照聯(lián)盟統(tǒng)一價銷售其代理的產(chǎn)品。該模式的最大特點就是基于網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)品鋪貨渠道的快速拓展，快速啟動市場。
　　晉江旺財通商貿(mào)易有限公司的營銷總監(jiān)戚俊杰是易趣的最早的一批用戶，也是淘寶網(wǎng)早期用戶之一，從賣“出口尾單”開始，已經(jīng)對淘寶網(wǎng)了如指掌。2008年，面對來勢洶洶的金融風(fēng)暴，他開始走訪晉江中小企業(yè)，開始向他們推介自己提出的“網(wǎng)店聯(lián)盟”，一開始就有眾多商家表示出強(qiáng)烈的合作意向。
　　2009年，戚俊杰在與其伙伴對“網(wǎng)店聯(lián)盟”的商業(yè)模式進(jìn)行了全面完善，目前已經(jīng)成立晉江旺財通商貿(mào)易有限公司，形成了以旺財通商扶持的最佳網(wǎng)店“星期天賣場”為核心的網(wǎng)店聯(lián)盟，專門代理晉江鞋服箱包類中小企業(yè)的品牌網(wǎng)絡(luò)銷售。
　　目前晉江旺財通商貿(mào)易有限公司已經(jīng)和寶達(dá)高端硫化鞋、達(dá)派箱包、 足下登、斯波迪卡、 零號男時尚休閑男裝(MR.zero)等品牌簽訂了網(wǎng)絡(luò)銷售代理，旗下的聯(lián)盟商家有幾百家，每天可以實現(xiàn)10萬左右的銷售業(yè)績，而且目前網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟商家的數(shù)量還在與日俱增。
　　由于不需要大量的大眾廣告的支持和線下終端的建設(shè)費(fèi)用，晉江旺財通商貿(mào)易有限公司可以為消費(fèi)者提供更為實惠的產(chǎn)品，廣告費(fèi)省下來了，直接讓消費(fèi)者獲利;渠道建設(shè)費(fèi)用省下來了，還是讓消費(fèi)者直接獲利;物流費(fèi)用省下來了，還是讓消費(fèi)者直接獲利。因此可以說晉江旺財通商貿(mào)易有限公司的模式就是網(wǎng)絡(luò)直銷的模式，直接壓縮中間環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者賣到性價比最為理想的產(chǎn)品。
　　基于“網(wǎng)店聯(lián)盟”的模式，任何品牌都可以加入晉江旺財通商貿(mào)易有限公司的“網(wǎng)店聯(lián)盟”，只要你的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，晉江旺財通商貿(mào)易有限公司將為你量身打造強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和傳播通路，快速啟動網(wǎng)絡(luò)銷售和網(wǎng)絡(luò)品牌形象的建設(shè)。
　　基于“網(wǎng)店聯(lián)盟”的模式，任何人都可以“零成本”開始網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，任何具備開網(wǎng)店意向的群體都可以加盟晉江旺財通商貿(mào)易有限公司的“網(wǎng)店聯(lián)盟”，只要有銷售馬上有盈利。聯(lián)盟商家只需將晉江旺財通商貿(mào)易有限公司提供的商品數(shù)據(jù)包上架(不含任何本店的鏈接及水印)，發(fā)貨、售后服務(wù)等工作全部由晉江旺財通商貿(mào)易有限公司完成。
　　綜上所述，不管是MR.ing還是寶達(dá)、或是晉江旺財通商貿(mào)易有限公司及其代理的寶達(dá)高端硫化鞋、達(dá)派箱包、 足下登、斯波迪卡、 零號男時尚休閑男裝(MR.zero)等，其共同特點就是“零成本”啟動市場，通過市場的造血功能完成品牌建設(shè)的資本原始積累。因此該模式可以說是中小企業(yè)過冬可以借鑒的一個模式。網(wǎng)絡(luò)品牌：金融危機(jī)下的企業(yè)生存之道。
　　在網(wǎng)絡(luò)時代，品牌力和渠道力可以基于網(wǎng)絡(luò)“零”成本啟動，所以對于產(chǎn)品來說，產(chǎn)品力是核心，好的產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)品牌市場力的核心支撐，也是獲取消費(fèi)者滿意度的核心。