“對(duì)鋼廠和鋼材貿(mào)易商來說，這第二次的傷害比第一次更嚴(yán)重，更致命，現(xiàn)在惟一的應(yīng)對(duì)措施就是鋼廠控制產(chǎn)能釋放，主動(dòng)減產(chǎn)保價(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)�！边@是上海市鋼貿(mào)商會(huì)戰(zhàn)略與管理工作委員會(huì)主任任慶平接受記者采訪時(shí)所提出的看法。
    任慶平所說的 “第二次傷害”是指自今年春節(jié)以來的鋼材價(jià)格頻頻下跌，導(dǎo)致價(jià)格 “倒掛”，給眾多鋼廠和鋼材貿(mào)易商帶來嚴(yán)重虧損，這是去年下半年鋼材價(jià)格下跌之后，鋼廠和鋼貿(mào)商面臨的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。
    任慶平說，由于最近市場(chǎng)上的鋼材價(jià)格不斷下跌，已經(jīng)形成鋼廠銷售價(jià)格與生產(chǎn)成本的 “倒掛”，鋼廠出廠價(jià)格與市場(chǎng)交易價(jià)格的 “倒掛”，貿(mào)易商的進(jìn)貨價(jià)格與實(shí)際銷售價(jià)格的 “倒掛”，這三個(gè)“倒掛”局面形成，直接導(dǎo)致鋼廠和經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)虧損�，F(xiàn)在經(jīng)銷商手中的型鋼資源有的是去年11、12月份或今年1月份采購的，當(dāng)時(shí)的采購價(jià)格與現(xiàn)在的市場(chǎng)銷售價(jià)格至少相差100~200元/噸，有的相差300~400元/噸，甚至達(dá)到500元/噸，經(jīng)銷商出售一噸鋼材，要虧損這么多。
    “像我們五波公司目前一個(gè)月的虧損額也在200萬元，有些公司的虧損更加嚴(yán)重�！比螒c平說，這一波鋼材價(jià)格的下跌，所帶來的第二次傷害，比去年下半年的傷害要嚴(yán)重得多，它與去年不同，去年下半年出現(xiàn)的鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，鋼廠和貿(mào)易商也受到傷害，但去年上半年的鋼材市場(chǎng)依然趨好，鋼廠和經(jīng)銷商有的盈利比較豐厚，盡管下半年有一些虧損，但從全年來看還是有盈利的。
    任慶平說，今年則不一樣，春節(jié)之后，大部分經(jīng)銷商對(duì)春節(jié)后的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)期良好，認(rèn)為鋼材價(jià)格必定上漲，因而，囤了不少貨，而且都是在相當(dāng)高的價(jià)位進(jìn)的貨，誰知春節(jié)之后的行情持續(xù)下行，并沒有像所預(yù)期的那樣鋼材價(jià)格大幅上漲。判斷的失誤，使這些經(jīng)銷商的損失慘重，嚴(yán)重虧損。第一次的傷害元?dú)膺�沒有恢復(fù)，第二次的傷害接踵而來，不少貿(mào)易商都支撐不住了。
    那么，這第二次傷害是如何發(fā)生的呢？任慶平進(jìn)行了分析：直接的原因是鋼廠全面恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)能釋放過大，致使供需嚴(yán)重失衡，市場(chǎng)資源過剩，供大于求局面加劇，致使鋼材市場(chǎng)價(jià)格頻頻下滑，無法阻擋。
    任慶平說，促使鋼廠全面恢復(fù)生產(chǎn)的原因是諸多 “利好信息”的誤導(dǎo)，片面擴(kuò)大了對(duì)需求的預(yù)期。國(guó)家提出擴(kuò)大內(nèi)需、保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一系列政策和措施，特別是4萬億元的投資規(guī)模，使不少鋼廠對(duì)拉動(dòng)鋼材需求的預(yù)期擴(kuò)大了，一些機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，4萬億元投資規(guī)模將拉動(dòng)鋼材需求1億噸，給人誤導(dǎo)。導(dǎo)致許多中小型鋼廠將關(guān)停的生產(chǎn)線全面恢復(fù)起來，有的鋼廠將產(chǎn)能向建筑鋼材傾斜，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)。同樣，鋼材經(jīng)銷商亦盲目囤積了大批資源，等待春節(jié)后行情上漲。但事實(shí)并不像人們預(yù)期的那樣，甚至與預(yù)期大相徑庭，使鋼貿(mào)商受到重傷。
    如何應(yīng)對(duì)第二次傷害呢？有什么良策？對(duì)此，任慶平說，現(xiàn)在鋼貿(mào)商感到很無奈，想不出什么應(yīng)對(duì)的良策，惟一的希望，也是根本的應(yīng)對(duì)舉措，這就是鋼廠主動(dòng)減產(chǎn)、限產(chǎn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)能釋放，保價(jià)穩(wěn)市，保價(jià)救市。今年3月13日，馬鋼、萊鋼、錦鋼等3家國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)熱軋H型鋼的鋼廠共同決定減少H型鋼產(chǎn)量20%~30%，這之后一段時(shí)間，H型鋼市場(chǎng)就逐漸趨于穩(wěn)定，價(jià)格止跌。所以說，要應(yīng)對(duì)這第二次的傷害，就取決于鋼廠能否持續(xù)減產(chǎn)、限產(chǎn)，謹(jǐn)防資源過剩。
    任慶平說，對(duì)于鋼材貿(mào)易商來說，應(yīng)對(duì)這第二次傷害最有效的辦法就是縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開拓新的市場(chǎng)，鞏固和發(fā)展終端用戶，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的品種結(jié)構(gòu)。最近五波公司把銷售重點(diǎn)放在終端用戶上，比如開發(fā)海洋石油領(lǐng)域，為終端用戶提供加工配送增值服務(wù)，還開發(fā)T型鋼等新品種，在電力、造船行業(yè)已經(jīng)得到應(yīng)用。
    最后，任慶平再次呼吁鋼廠盡快減產(chǎn)、限產(chǎn)，與鋼貿(mào)商一起，共同應(yīng)對(duì)這第二次傷害，或可能出現(xiàn)的第三次傷害，共渡難關(guān)。