在經(jīng)濟危機的影響下，五金中小企業(yè)發(fā)展遭遇重重困境。為了進一步了解金融危機對企業(yè)發(fā)展的影響，更有針對性地提出合理化建議，中國五金制品協(xié)會秘書長金立新參加了赴溫州調(diào)查組的階段性調(diào)研。聽取了打火機、鎖具有關(guān)五金制品企業(yè)的匯報，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的難題提出了企業(yè)發(fā)展的根本之道。 
    
     相關(guān)新聞：從2008年上半年開始，溫州五金中小企業(yè)遭遇重重困難，海外訂單明顯減少，市場萎縮嚴(yán)重，生產(chǎn)企業(yè)銳減。產(chǎn)品品質(zhì)高的不多，擁有自主品牌的更少，國內(nèi)銷售渠道不暢；同時，產(chǎn)品附加值不高、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)；原材料、能源、物流及勞動力價格的上漲，嚴(yán)重封殺了產(chǎn)品的利潤空間。而匯率、出口退稅政策的變化加之銀根緊縮等因素，大大增加了企業(yè)運轉(zhuǎn)的難度。 
     【專家解讀】 
     金立新：應(yīng)對金融危機時強調(diào)高效管理很重要 
     為了進一步了解金融危機對企業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)采取的應(yīng)對措施和效果，并有針對性地提出合理化建議。中國五金制品協(xié)會秘書長金立新參加了赴溫州調(diào)查組的階段性調(diào)研，聽取了打火機、鎖具有關(guān)五金制品企業(yè)的匯報。針對溫州五金中小企業(yè)的發(fā)展問題，金立新秘書長談到，在應(yīng)對金融危機時強調(diào)高效管理很重要。原料價格波動后，提高了產(chǎn)品成本。所以要節(jié)省每一分錢，不亂花任何錢，達到控制成本的目的。這是考驗企業(yè)最好的時期，重要的是做好品牌和渠道。比如溫州的大虎打火機之所以成為品牌，就是在別人賺錢的時候，大虎卻仍堅持在講質(zhì)量、講創(chuàng)新。大虎的口號是，寧可放棄利潤也要講究質(zhì)量過硬。大虎公司在發(fā)展中強調(diào)一是要高效管理，不浪費一分一毫，二是堅信產(chǎn)業(yè)不滅，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持發(fā)展壯大。 
     金立新秘書長還講到，當(dāng)前溫州金屬外殼打火機產(chǎn)量在世界上的比例占到80%，但屬于中低檔水平，另外20%的高端打火機市場被國外品牌占領(lǐng)。而人家的20%的高端產(chǎn)品所賺取的利潤，卻相當(dāng)于我國產(chǎn)品的上百倍。所以，我國金屬外殼打火機和其他五金產(chǎn)品的方向是向世界高端進軍。高效管理是有品質(zhì)、品味內(nèi)涵的，誠信度需要時間的考驗，即10年的誠信比不上20年，20年的誠信比不上100年。國外的高端品牌，已經(jīng)不是在以量體現(xiàn)價值，而是以時間培育起來的品牌和品質(zhì)體現(xiàn)價值。總之，在世界性金融危機中，面對行業(yè)洗牌重組趨勢，打火機、鎖具等行業(yè)的企業(yè)處在發(fā)展的關(guān)鍵調(diào)整期，都需要進一步的發(fā)展企業(yè)自身品牌，整合行業(yè)資源，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢。 
     【專家介紹】 
     姓名：金立新 
     專家職稱：中國五金制品協(xié)會秘書長 
     個人簡介：長期從事五金行業(yè)的研究工作和行業(yè)整體發(fā)展的研究工作。