儀化物流公司堅持不懈地抓資源的整合、流程的優化、制度的完善工作,通過優化和調整物流經營方式，進一步降低了公司的物流成本。
按照物流專業管理的標準和要求，儀化物流公司從原料的進出到產品的發放，從倉庫整合到鑰匙的交接，從產品的收發到堆碼和標志，從設備的操作到維護與保養，建立了一系列的管理制度和工藝流程，并在運行中不斷加以調整，在調整中加以完善。同時，根據產品銷售形勢的變化，物流運行緊貼市場、緊貼用戶，及時優化和調整物流經營方式，不但降低了物流成本，還贏得了用戶的信任和好評。去年對所有產品倉庫和配送物資庫進行了整合，確保了產品在高庫存形勢下的統一調度、統一使用、統一管理。
該公司堅持以績效考核為管理主線，堅持一級考核一級，堅持以分兌獎，量化考核。他們根據物流作業的特點和現場的實際，實行分級考核，由公司考核裝置，裝置考核班組，班組考核個人業績的三級考核機制。倉儲管理突出“標志、堆碼、衛生”三項重點內容，并將考核結果與個人績效掛鉤。通過有效的嚴格考核，使各項管理和個人業績更加目標化、規范化、標準化，通過扎實的現場的基礎管理工作，有力地推動了降本增效工作的開展。