走，逛超市去！”聽到這句話，人人都會輕而易舉的想到日常生活中的商品超市，然而今天，令您不得不驚訝的是，“歡迎您，光顧物流超市！”已在剎那間成為上海灘上一大亮點。毫無非議，“逛超市”不光再是家人、朋友、鄰舍間茶余飯后的口頭語，很快將會發展成為商業貿易老板間的常規業務談資。 
    ――題記
    日前，為應對世界金融危機，使生產制造企業與商貿企業進一步降低運營成本，由上海物流經理人沙龍組委會發起，滬地52家品牌實力專線聯合組建的首家品牌物流超市于上海普陀區正式運營開業。
    不難看出，品牌物流超市的推出，可謂傳統物流向現代物流的演進。在為第三方物流與生產制造企業攜手聯動，節約成本帶來可能的同時，更是對我國物流業多年來存有的“小、散、亂、差、臟”等不良現狀的一次改進。
    整合專線物流優勢
    品牌物流超市項目，是上海物流經理人沙龍組委會自2007年成立以來，一直醞釀推出的一項整合專線物流資源項目。
    多年來，“從事物流的企業好似生長在夾縫之中”， 開業典禮上，上海虹輝物流有限公司總經理王艷輝激動地告訴現代物流報記者，尤其在當前金融危機下，物流企業的生存空間更加萎縮，不少企業瀕臨在危機邊緣，“其實，我們也需要包裝，需要提升！”。
    另外，國內傳統物流長期存在的臟、亂、差等眾多缺陷，其根本源于初期物流供應鏈各個環節以跑運輸、小倉儲、小貨代起步，一定程度上看，“確為缺乏合理有效的整合”。
    有著相同觀點的上海物流經理人沙龍組委會主任、上海品牌物流超市項目總經理嚴進更為表示，“隨著物流供應鏈條的不斷細分，專線物流的優勢愈來愈加凸顯，它不僅是物流供應鏈上的最后一環，也是體現物流服務質量的直接過程和貨物安全送達的根本保證，顯然，大力整合專線物流尤顯重要。”
    隨后，當談及品牌物流超市的誕生時，嚴進一語中的地談道，“它正是專線物流整合的體現”。物流超市項目的得以實施，在有效改變部分企業雜、亂、散局面的同時，也是減少中、小物流企業惡性競爭，逐步實現其產業優化升級，快速走向現代化、規范化，早日達到與國外物流巨頭抗衡的有效途徑。
    改變傳統物流模式
    我們不難想象，長期以來探索傳統物流如何向現代物流轉變，已在無形中成為國內每個物流人的最大課題。
    據悉，這一自發組織的上海物流經理人沙龍組委會，將通過“品牌物流超市”這一廣交會式的全新平臺，做專做精做深專線物流，逐步改變傳統物流模式，堅持統一品牌、統一標準、統一服務質量、統一企業形象、統一價格體系的思路，真正優化物流供應鏈環節。
    與此同時，它還將借助電子商務這一工具，建立一種貫通物流全程的新的物流體系，用標準化、規范化將物流供應鏈中的各個環節有機地連接起來，為客戶提供全國無盲點“一站式”的服務，從而使我國傳統物流企業有質的提升，推動現代物流在我國的進程，增強與跨國物流公司的競爭力。
    當然，從服務角度來看，“我們是物流零擔超市，很像平常生活中的商品超市。”，同時擔任超市運作委員會副主任的王艷輝向記者比擬道，商品超市重在各類商品齊全，而物流超市重在運輸路線齊全。
    據了解，品牌物流超市總占地面積4000平方米，設有830個交易席位，現今已進駐企業68家，平均年銷售額約600萬元，合計銷售額達4.08億元，共吸收社會就業2380人。據悉，開業典禮上，以上海四方鍋爐廠為代表的近十家大型制造企業紛紛與其現場簽約合作。
    伴隨首家物流超市（景鴻店）的成功開業，記者從《上海物流品牌超市項目運作方案（草案）》中獲知，未來上海物流經理人沙龍組委會將通過物流公司參股的方式，大力發展更多物流連鎖超市。預計2010年全面構建上海品牌物流超市營運中心，兩年后基本完成華東地區和其他地區的加盟超市計劃。