伴隨著IT技術(shù)的不斷進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅存在于單個(gè)企業(yè)之間，而是越來(lái)越多的體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，這成為中國(guó)制造企業(yè)想繼續(xù)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演重要角色的最大挑戰(zhàn)。
伴隨著IT技術(shù)的不斷進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，圍繞新產(chǎn)品新技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期正不斷縮短，客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來(lái)越高。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅存在于單個(gè)企業(yè)之間，而是越來(lái)越多的體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，這成為中國(guó)制造企業(yè)想繼續(xù)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演重要角色的最大挑戰(zhàn)。 
　　企業(yè)需要高速公路而不是更多倉(cāng)庫(kù)
　　供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈上的各企業(yè)為了提高整體供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的協(xié)調(diào)努力。供應(yīng)鏈上各企業(yè)通過(guò)公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體，在這個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶都可以動(dòng)態(tài)的共享信息，緊密協(xié)作，向共同的目標(biāo)發(fā)展。供應(yīng)鏈協(xié)同，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于技術(shù)和Internet的信息共享和知識(shí)創(chuàng)新成果共享，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)樹(shù)立共贏的意識(shí)，合作伙伴在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，同時(shí)也要求對(duì)供應(yīng)鏈的重新整合。
　　北京新華信管理顧問(wèn)有限公司副總裁吳鏑認(rèn)為，基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同，關(guān)鍵是建立暢通的協(xié)同通道，就猶如需要順暢的高速公路一樣。特別是對(duì)于制造企業(yè)而言，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，信息共享、利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而不是需要更多的倉(cāng)庫(kù)。
　　戴爾在供應(yīng)鏈管理方面取得的巨大成功是眾所周知的。通過(guò)虛擬整合，戴爾實(shí)現(xiàn)了“實(shí)質(zhì)性一體化”運(yùn)作，讓供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分的利用。戴爾中國(guó)客戶中心總經(jīng)理李元均曾經(jīng)提到過(guò)一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)思想，就是專注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，把不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)給行業(yè)中做的最好的人去做。
　　利用信息技術(shù)，戴爾實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化，減少了供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)，用面向客戶的研發(fā)，幫助企業(yè)減少了投入。戴爾充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，利用市場(chǎng)上的存量企業(yè)資源，尤其是技術(shù)資源，在上下游企業(yè)之間形成了緊密的合作，達(dá)到了共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)企業(yè)所必須面臨的問(wèn)題，戴爾的實(shí)踐告訴我們供應(yīng)鏈協(xié)同不僅降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
　　在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，供應(yīng)鏈的協(xié)同管理更是制造型企業(yè)亟待解決的難題。有效的整合企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，才能更有效的提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。宏碁電腦董事長(zhǎng)王振堂曾說(shuō)，我們最后致勝的關(guān)鍵，不局限在Acerinternal的彈性與速度，而是我們能否和ODM、關(guān)鍵的零組建商、通路配銷運(yùn)籌業(yè)者等合作伙伴進(jìn)行快速且有彈性的完美配合。Acer的供應(yīng)鏈分享不是只做自己的，而是要跟供應(yīng)鏈里的渠道、我們的ODM和我們的關(guān)鍵供應(yīng)商一起加速兩邊的整合。
　　技術(shù)協(xié)同推動(dòng)制造業(yè)深度信息化
　　從供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容來(lái)看，主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、策略協(xié)同和技術(shù)協(xié)同，而對(duì)于制造業(yè)而言，戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同更多的是如何將現(xiàn)有資源的有效整合以及在各部門之間形成有效的管理機(jī)制，而在技術(shù)層面，以流程管理為核心的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)應(yīng)用，成為內(nèi)部協(xié)同的關(guān)鍵所在。
　　從ERP應(yīng)用的程度和實(shí)施情況來(lái)看，中山大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)謝康教授將ERP在制造業(yè)的應(yīng)用深度劃分了5個(gè)等級(jí)：第一級(jí)是孤島，在這種情況，信息共享的通路是封閉的，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)根本無(wú)法互通，也就談不上供應(yīng)鏈協(xié)同；第二級(jí)是部分集成，通過(guò)一定的ERP應(yīng)用，在技術(shù)和數(shù)據(jù)得到加強(qiáng)的情況下，關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行了協(xié)同，但由于其他節(jié)點(diǎn)的滯后，造成了“短板效應(yīng)”，供應(yīng)鏈協(xié)同依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)；第三級(jí)是完全集成，在這種情況，供應(yīng)鏈協(xié)同已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮作用，但是在戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同上仍然存在步調(diào)不一致的情況，無(wú)法發(fā)揮更大的價(jià)值；第四級(jí)是策略協(xié)同，這是在完全集成的前提下，企業(yè)在策略協(xié)同上進(jìn)行了有效的跟進(jìn)；第五級(jí)是戰(zhàn)略協(xié)同，企業(yè)在技術(shù)協(xié)同和策略協(xié)同的基礎(chǔ)上，從整個(gè)企業(yè)甚至行業(yè)的角度，實(shí)施戰(zhàn)略層面的協(xié)同，這就是供應(yīng)鏈協(xié)同能夠發(fā)揮最優(yōu)化價(jià)值的階段。
　　惠普的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨�球最大的IT供應(yīng)鏈，它擁有32家制造廠、88家分支中心、700家供應(yīng)商和119家物流合作伙伴�；萜盏娜�球供應(yīng)鏈，涵蓋從給出具體定單到日程安排、共享預(yù)測(cè)信息、提高庫(kù)存可見(jiàn)度乃至自動(dòng)補(bǔ)倉(cāng)整個(gè)流程。它能在全球?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)施有效跟蹤，了解貨運(yùn)實(shí)時(shí)信息，并保證第三方物流合作伙伴的能見(jiàn)度，不斷提高各分支機(jī)構(gòu)的協(xié)同水平，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同達(dá)到了最優(yōu)化的程度。
　　西門子是另一個(gè)范例，作為一家大型國(guó)際公司，西門子的業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國(guó)家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。在臺(tái)灣明基電通公司正式收購(gòu)西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)中，供應(yīng)鏈和制造流程所占全部成本協(xié)同效應(yīng)的比例超過(guò)70%，協(xié)同供應(yīng)鏈對(duì)西門子的重要性可見(jiàn)一斑。
　　在制造企業(yè)內(nèi)部而言，所涉及環(huán)節(jié)最多，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、配送物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈協(xié)同管理顯得尤為關(guān)鍵。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的廣泛普及和世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，擺在中國(guó)制造業(yè)面前的問(wèn)題是如何快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。以全球化的觀念，將供應(yīng)鏈的系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍，進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同采購(gòu)、協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同庫(kù)存、協(xié)同運(yùn)輸?shù)�，從而使全球范圍�?nèi)供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了共同的目標(biāo)緊密合作。由此，中國(guó)的制造業(yè)如能有效實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理，將會(huì)輕松迎接越來(lái)越多的全球化挑戰(zhàn)。