金融海嘯襲來(lái)，位于漢正街的一家名為武漢晟聯(lián)誠(chéng)聯(lián)合物流有限公司的民企生意一落千丈，老板有情操作，不減薪不裁員，讓15名業(yè)務(wù)骨干“帶薪待崗”，回家養(yǎng)精蓄銳，以待形勢(shì)好轉(zhuǎn)重回戰(zhàn)壕（詳見(jiàn)本報(bào)昨日A01版）。
     從國(guó)外案例看，經(jīng)濟(jì)寒冬中裁員或減薪，符合市場(chǎng)游戲規(guī)則。生死存亡之際，退一步或能斷腕求生。但是，見(jiàn)風(fēng)就使舵、過(guò)河便拆橋畢竟有悖于我們中華民族的傳統(tǒng)道德，況且，已扛起解決就業(yè)大旗的民企自應(yīng)擔(dān)負(fù)起與角色相匹配的社會(huì)責(zé)任。
     筆者認(rèn)為，一個(gè)健康的企業(yè)文化必須在危機(jī)中得到鞏固而非削弱，其核心是讓員工有家、有愛(ài)、有歸屬感，而非動(dòng)輒“想在員工身上下刀子”，后一種現(xiàn)象頻發(fā)愈發(fā)凸顯“有情管理”的難能可貴。為避免陷入“人心散了、隊(duì)伍不好帶”的惡性循環(huán)，企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻就是要與員工站在一起，切實(shí)關(guān)心他們的福祉。
     以該物流公司為例，老板選擇讓部分員工“帶薪待崗”，或許有因該行業(yè)人才奇缺、不可隨意裁減的考量，但更可貴的是其主動(dòng)出招緊縮開(kāi)支，并秉持“一切總會(huì)有辦法”的信條。溫總理說(shuō)，“信心比黃金和貨幣更重要”。我們相信，待“冬去春來(lái)”，擁有人才這一最寶貴資源的企業(yè)必將大放異彩。
     民企與員工同榮辱共命運(yùn)，除卻有益于刺激消費(fèi)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等顯性效果不表，在央企動(dòng)用資源力爭(zhēng)不裁員的背景下，民企員工若只有被動(dòng)挨刀的際遇，無(wú)疑會(huì)增加更多的社會(huì)不公，因?yàn)檫@本與個(gè)人能力無(wú)必然的關(guān)聯(lián)�，F(xiàn)在，漢正街這家以前并未聽(tīng)聞的物流公司以一己之力告訴我們，民營(yíng)企業(yè)有著怎樣的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。若有更多的民企加入這一隊(duì)伍，勇敢地承擔(dān)起民生重托，在特殊時(shí)刻為國(guó)家排憂(yōu)解難，為員工謀求福利，這類(lèi)企業(yè)必將贏得更多的社會(huì)認(rèn)同，亦為自身發(fā)展拓展更廣闊的空間。
     當(dāng)然，民企在積極自救的同時(shí)，在融資、信息、外部發(fā)展環(huán)境等方面或許還存在這樣那樣的困難，需要相應(yīng)的扶持和相關(guān)利好政策不打折扣地落實(shí)。