“MADEINCHINA”中國制造，是中國經(jīng)濟(jì)的驕傲，也是全球經(jīng)濟(jì)鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，靠著物美價廉的中國商品，中國的GDP攀上了世界第四的位置，國外的消費(fèi)者享受到了低價格、高消費(fèi)的生活，但是，在勞動力成本、原材料價格不斷上漲，物流成本未得到有效控制、人民幣匯率節(jié)節(jié)走高、銀行利率上升的環(huán)境下，傳統(tǒng)的中國制造也遭遇到了前所未有的壓力。 
　　從歐美發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)發(fā)展之路來看，通過產(chǎn)業(yè)升級，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和企業(yè)信息化三個方面做足功課來驅(qū)動中國制造業(yè)從低附加值走向高附加值進(jìn)而建立自己的核心競爭力是“中國制造”的重中之重，長期關(guān)注并研究中國制造的“局外人”——博科資訊董事長兼總裁沈國康在接受記者采訪時提出，中國制造需要二次創(chuàng)業(yè)！
　　一．技術(shù)創(chuàng)新
　　中國出口產(chǎn)品一直以來都只能在低價位徘徊，當(dāng)受到成本上漲和人民幣升值上下擠壓時，中國制造的出口產(chǎn)品的利潤空間就越來越小，而全面開放的中國市場也有可能受到越南等新興制造業(yè)國家的沖擊，行駛在全球快車道上的中國制造業(yè)似乎沒有了退路。沈國康認(rèn)為，通過技術(shù)創(chuàng)新才能讓中國制造在全球范圍內(nèi)保持持續(xù)的競爭力。
　　如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成為中國企業(yè)全新的挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士指出：“技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)決不僅僅是工程師圖紙上，面對全球市場的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是以需求為導(dǎo)向的前瞻性判斷，并通過核心技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)范化生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)來與未來的消費(fèi)需求完成對接。并且，研發(fā)投入和人才戰(zhàn)略是未來中國企業(yè)決戰(zhàn)全球制造業(yè)的兩個關(guān)鍵點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部加大研發(fā)投入，并通過市場機(jī)制將研發(fā)成果迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是中國企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問題；同時，從長遠(yuǎn)競爭來看加強(qiáng)創(chuàng)新、實(shí)用人才的培養(yǎng)，在大學(xué)和企業(yè)之間建立快速通道是政府部門需要重點(diǎn)考慮的問題�！�
　　二．品牌建設(shè)
　　中國制造這個概念是在全球化的背景下提出的，中國制造所面臨的困境也是受到了全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的，也必然要在全球市場環(huán)境下去探索如何讓中國品牌在全球市場得到認(rèn)知和認(rèn)同。技術(shù)創(chuàng)新能夠使中國制造具備產(chǎn)品基礎(chǔ)，但如何改變“中國制造·物美價廉”的傳統(tǒng)認(rèn)知，讓不同膚色的消費(fèi)者感知、體驗(yàn)、認(rèn)可來自東方工廠的消費(fèi)品，并在心理上“允許”中國制造可以獲得高利潤，這也許要比技術(shù)創(chuàng)新更需要全球視野和溝通智慧。
　　“外來的和尚會念經(jīng)”，歐美制造業(yè)品牌進(jìn)入中國，并牢牢把控高端市場，除了具備高性能的產(chǎn)品外，鮮明的品牌個性和適應(yīng)中國文化的溝通方式讓中國消費(fèi)者感受到一種“品質(zhì)感”，這種品質(zhì)感逐步形成并影響著中國人的生活方式，這是品牌的力量，也是帶給中國品牌走向世界的一個啟示。建立在產(chǎn)品價值之上的品牌價值更需要中國企業(yè)去解讀不同地區(qū)、不同民族的消費(fèi)者的心理需求和文化背景，并融入到當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的生活里；中國企業(yè)不能再將品牌知名度作為衡量品牌建設(shè)是否“達(dá)標(biāo)”的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)形象視為品牌建設(shè)的三個系統(tǒng)，將產(chǎn)品、技術(shù)、管理、文化融為一體建立品牌工程，進(jìn)而形成企業(yè)信譽(yù)標(biāo)識，以此有效的“超度”全球消費(fèi)者，最終形成“中國制造”的高附加值。
　　三．信息化建設(shè)
　　信息化建設(shè)一直是被中國制造忽略的重要環(huán)節(jié)，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理沒有得到充分發(fā)揮，有的企業(yè)甚至沒有供應(yīng)鏈系統(tǒng)，即便是在中國制造業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢比較明顯的階段，物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)也沒有得到重視，錯失了從內(nèi)部根本降低管理成本，為中國制造錦上添花的時機(jī)。危機(jī)中孕育轉(zhuǎn)機(jī)，中國制造在尚未完成產(chǎn)業(yè)升級卻面臨困境的今天，通過“全球經(jīng)濟(jì)”意識下的信息化管理實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制，仍能為疲憊的中國制造業(yè)帶來活力，為企業(yè)帶來不小的利潤空間，更能為完成產(chǎn)業(yè)升級提供一定的緩沖時間，關(guān)注中國制造的企業(yè)管理專家在接受本報記者采訪時為困境中的中國制造企業(yè)找到解決之道，該專家還指出，待企業(yè)完成轉(zhuǎn)行后信息化系統(tǒng)的熟練應(yīng)用更能讓中國企業(yè)面對國際競爭游刃有余。
　　作為企業(yè)管理信息化領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士，博科資訊董事長兼總裁沈國康談到中國制造業(yè)信息化現(xiàn)狀時，向記者解析了中國制造企業(yè)在信息化這個環(huán)節(jié)造成的成本浪費(fèi)的原因，制造業(yè)的基礎(chǔ)模式是“采購－生產(chǎn)－銷售”，但中國企業(yè)信息化的觸角卻沒有伸向供應(yīng)鏈的采購端和銷售端，即便是部分企業(yè)采購了ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部資源的管理，但供應(yīng)鏈信息管理的缺失使得內(nèi)部ERP系統(tǒng)成為信息孤島，這就造成了原料、產(chǎn)品“無意識”積壓，造成時間成本、物流成本、資金成本、人工成本等有形資源的浪費(fèi)，如果將商業(yè)機(jī)會納入成本預(yù)算的話這個損失就不好估量了。
　　未來，中國制造將橫亙“全球采購、全球制造、全球銷售”這一全球產(chǎn)業(yè)鏈條，從原料進(jìn)口到成品出口每一個節(jié)點(diǎn)都需要有效、科學(xué)的供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)來盡可能地實(shí)現(xiàn)零庫存，無論是以行業(yè)渠道為主的英特爾還是以直銷為主的戴爾，作為全球制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的典范，它們的確值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。