隨著國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的大規(guī)模重組，國內(nèi)的鋼鐵流通業(yè)態(tài)也將發(fā)生深刻的變化。即將來臨的變化，對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)的沖擊要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)重組給鋼企自身帶來的影響，鋼貿(mào)企業(yè)可能面臨大量被淘汰的命運(yùn)。
    目前我國鋼鐵流通業(yè)的現(xiàn)狀面臨著諸多不利的因素：
    第一，鋼貿(mào)企業(yè)眾多而零散，缺乏整合能力。
    我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的集中度比較低，鋼鐵流通業(yè)的集中度則更低。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國目前經(jīng)營鋼鐵貿(mào)易的企業(yè)有20萬家之多。按照 “貝恩分類法”，鋼貿(mào)企業(yè)的CR4只有6.7％，市場(chǎng)處于充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，市場(chǎng)價(jià)格也將會(huì)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，這必然會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)的整合。
    第二，鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)�？傮w偏小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。
    按照有關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)年銷售量能夠達(dá)到500萬噸以上的只有4家左右，絕大多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都在幾萬噸至幾十萬噸。這些企業(yè)表面上看，經(jīng)營狀況還不錯(cuò)，資金實(shí)力似乎也很“雄厚”，但在鋼企面前就已經(jīng)顯得“瘦弱”，一旦遇到海外資本，甚至國內(nèi)的投機(jī)資本進(jìn)入本領(lǐng)域，都將不堪一擊。
    第三，經(jīng)營方式落后，效率低下。目前絕大多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)仍以簡單的買賣貿(mào)易為主，利用低進(jìn)高出賺取差價(jià)。那種通過供應(yīng)鏈方式，將上游、下游、中間的加工配送，以及其間的商流、物流、資金流等等完全整合到一起的經(jīng)營方式，在目前還少之又少。大多數(shù)貿(mào)易商難以形成完善的服務(wù)配套功能，更難以產(chǎn)生增值效應(yīng)，同時(shí)，也難以與廣大的終端用戶形成牢固的“紐帶”關(guān)系。
    第四，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營范圍較窄，品種單一。
    經(jīng)營建筑鋼材的很少涉足板材，經(jīng)營板材的很少涉足管材，經(jīng)營特鋼的很少涉足普材。盡管有專業(yè)化分工需要，但也反映了大部分企業(yè)的能力不夠。還有一些企業(yè)雖然表面經(jīng)營范圍較寬，如涉足房地產(chǎn)、酒店等其他行業(yè)，但也恰恰說明這些企業(yè)沒有在鋼鐵領(lǐng)域做深做厚，仍然缺少抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    第五，總體以民營為主，缺少政策保護(hù)。
    鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，由于部分屬于國有制企業(yè)，短期內(nèi)國際資本還難以威脅現(xiàn)有的鋼企；因地方政府保護(hù)，很多小鋼企也不擔(dān)心大鋼廠的“吞并”。而鋼貿(mào)企業(yè)則不然，沒有任何特殊保護(hù)，在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境下，基本處于自生自滅的狀態(tài)。
    第六，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和眼光。
    目前多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)安于現(xiàn)狀，自行其是，滿足于不虧損，更沒有與其他貿(mào)易商合作的愿望。在經(jīng)營上仍然采取單獨(dú)行動(dòng)，很少有聯(lián)合其他貿(mào)易商共同與鋼廠談判的做法。一些地方雖然也成立了商會(huì)，但都無法形成整體采購和銷售的能力，在具體業(yè)務(wù)上，商會(huì)幾乎難起大作用。