如果在轉(zhuǎn)型時(shí)沒有打好基礎(chǔ)，就會(huì)出現(xiàn)空心化危機(jī)，專家建議尊重市場規(guī)律，不要操之過急

　　當(dāng)這次金融危機(jī)襲來時(shí)，中國出口下滑速度之快，暴露出外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中深層次的矛盾。很多人反思，由于中國外貿(mào)是依靠勞動(dòng)力優(yōu)勢和貼牌加工的增長模式，因而缺乏長期競爭力。他們呼吁，中國亟待優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，金融危機(jī)恰巧帶來了好的契機(jī)，這一提及多年的老話題如今又被賦予了新的動(dòng)力。

　　“危機(jī)的倒逼機(jī)制都是理論上的，以勞動(dòng)密集型出口為主的外貿(mào)模式符合現(xiàn)階段中國這樣發(fā)展中國家的國情，它連接著就業(yè)、農(nóng)民工、收入、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)。溫總理說勞動(dòng)密集型出口在我國至少還要搞２０年。”國務(wù)院發(fā)展研究中心外經(jīng)部部長張小濟(jì)接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)亮出這樣的觀點(diǎn)。

　　那么，后危機(jī)時(shí)代，中國外貿(mào)出口到底應(yīng)該以一種什么樣的姿態(tài)生存，既能適應(yīng)中國國情，又能更好地可持續(xù)發(fā)展呢？

　　擴(kuò)大出口靠提高含金量

　　和“中國制造”的通病一樣，“中國出口”缺乏研發(fā)能力、核心技術(shù)和優(yōu)秀的自主品牌，多年來，中國出口企業(yè)依照各國采購商的要求不斷壓低供貨價(jià)格，似乎已經(jīng)退到了價(jià)格的谷底，尤其是在金融危機(jī)使得國外訂單下滑之時(shí)，數(shù)量龐大的中國出口企業(yè)正集體遭遇重挫。以往依賴大批量、低價(jià)格的外銷模式已不能應(yīng)付眼前的危機(jī)了。

　　在企業(yè)難以為繼關(guān)門倒閉等事件接連發(fā)生的時(shí)候，記者卻發(fā)現(xiàn)，在廣東東莞，當(dāng)合俊玩具廠一夜間消失之際，它的另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)——毛織業(yè)卻生命力旺盛。

　　“由于較早提升毛紡織企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和品牌建設(shè)，當(dāng)金融危機(jī)的浪潮襲來時(shí)，在國際上都具有很大影響力的我國紡織行業(yè)重鎮(zhèn)——東莞市大朗鎮(zhèn)的毛紡織產(chǎn)業(yè)逆勢增長，成為東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。”東莞市大朗鎮(zhèn)黨委書記尹景輝告訴本報(bào)記者，今年１—５月，大朗鎮(zhèn)規(guī)模以上毛織產(chǎn)業(yè)逆勢增長８％。

　　例如，東莞穎祺公司的服裝產(chǎn)品９０％出口，雖然今年以來紡織業(yè)頻頻遭受不利因素的打擊，但該公司上半年的接單量從以往的３００萬件上升到６００萬件，全年的產(chǎn)量預(yù)計(jì)將從去年的６００萬件上升到１２００萬件。其服裝出口量能保持大幅增長，得益于企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)規(guī)模小、研發(fā)設(shè)計(jì)和市場銷售能力不強(qiáng)等問題，曾經(jīng)嚴(yán)重困擾著“穎祺們”的發(fā)展�！盀榇耍�大朗制定《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)工作方案》，為企業(yè)搭建了研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測、人才培訓(xùn)、信息咨詢、展銷物流和融資服務(wù)六大公共服務(wù)平臺(tái)�！币�景輝說。

　　如今，毛織企業(yè)大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，像穎祺公司所生產(chǎn)的普通毛衣價(jià)格就從原來的３美元漲到了５美元，企業(yè)利潤率提高了２５％，大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為：“在危機(jī)面前，大概有２０％的企業(yè)仍然不錯(cuò)，其生產(chǎn)經(jīng)營銷售以及效益還在逆勢上升，也有的企業(yè)來不及做訂單，這說明它們有核心競爭力，有抗危機(jī)能力�！�

　　這也應(yīng)了中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲一直強(qiáng)調(diào)的那句話：“中國紡織業(yè)的發(fā)展要靠提高科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率�！�

轉(zhuǎn)型升級要打好基礎(chǔ)

　　后危機(jī)時(shí)代的中國外貿(mào)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的上一端，這是迫在眉睫的。

　　然而，有一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的問題：“大家都搞高科技了，中國那么多待就業(yè)人口、那么多農(nóng)民怎么辦？國外那套做法似乎不太符合中國國情�！鄙虾Ｒ患彝赓Q(mào)公司經(jīng)理金松對本報(bào)記者提出了這樣的疑問。

　　張小濟(jì)的觀點(diǎn)也是把就業(yè)作為考慮的出發(fā)點(diǎn)，他對本報(bào)記者說：“現(xiàn)在的關(guān)鍵是保出口市場、保國內(nèi)民生，以勞動(dòng)密集型出口為主的外貿(mào)業(yè)是解決就業(yè)的很大出路，中國出口占比最高的是吸收勞動(dòng)力最多的紡織等輕工產(chǎn)業(yè)，這是像我國這樣的發(fā)展中國家現(xiàn)階段的國情。不要小看它，它連接著就業(yè)、農(nóng)民工、收入、消費(fèi)等一系列環(huán)節(jié)。勞動(dòng)密集型出口這么多年在國際市場打下一片江山，這是很不容易的，很多國家在這一點(diǎn)上都非常羨慕和佩服我們。溫總理說了，勞動(dòng)密集型出口在我國至少還要搞２０年。”

　　“全國有１億農(nóng)民在吃紡織，有２０００萬職工在干紡織�！敝袊�紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長陳樹津接受本報(bào)記者采訪時(shí)這樣感嘆，紡織行業(yè)就是問題的典型和縮影，它既是重要的民生產(chǎn)業(yè)，也以勞動(dòng)密集型為主，在國際上占領(lǐng)了重要份額。對此，陳樹津認(rèn)為：“升級是多方面的，但不一定是以犧牲勞動(dòng)力為前提。”

　　對此，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究員王忠宏認(rèn)為，我國外貿(mào)模式轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)長期過程，關(guān)鍵是要掌握好“度”，如果在轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移時(shí)沒打好基礎(chǔ)，就會(huì)出現(xiàn)空心化危機(jī)。他建議尊重市場規(guī)律，培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)一般需要七八年時(shí)間，不要操之過急。

　　“轉(zhuǎn)型升級的主體是企業(yè)。”張小濟(jì)認(rèn)為，升級要跟著市場走，市場會(huì)調(diào)節(jié)，不是理論上說到時(shí)候了就該升級。其實(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)自有辦法，還有捷徑。例如雅戈?duì)栐诿绹�收購了ＰＯＬＯ等系列男裝品牌，將其產(chǎn)品和品牌都收入囊中，不用再花金錢和時(shí)間成本再創(chuàng)品牌，這樣的例子其實(shí)已經(jīng)不少。

　　但是很多外貿(mào)型企業(yè)不愿去冒險(xiǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品的升級和研發(fā)需要的資金不是小數(shù)目，他們寧愿去模仿已經(jīng)成型的產(chǎn)品，主動(dòng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力就不足。針對這些目的只想生存的企業(yè)，專家建議政府必須引導(dǎo)和支持，尤其對有潛質(zhì)的企業(yè)，通過培育和提高企業(yè)的核心競爭力，參與國際市場競爭和全球產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。