管理向來是物流的難點，伴隨著信息社會的不斷發展和商品流通的不斷深化，物流和商流之間的關系越來越緊密，在物流管理的同時，企業還要兼顧到商流。物流和商流關系與企業的成本和利潤息息相關，如何處理好兩者的關系，對企業的發展有著重要的影響。 
　　物流，商流，盲流
　　物流與商流的分離是商品流通發展的產物，隨著產銷矛盾的發展，商流與物流必然會在時間上、空間上、規模上發生各種分離。兩者的分離，導致物流管理難度大大加大，使企業無法根據物流情況作出與商流相關的決策，也無法根據商流情況作出與物流相關的決策，總是處于視線模糊的決策地帶，從而形成盲流。
　　某知名企業相關負責人告訴記者，該企業以前一直實行物流和商流分開的策略，結果導致基層物流人員作假，造成人力、物力和財力資源的浪費，同時企業決策層難以明確成本明細，無法獲取一線的真正有益的參考數據，對企業的發展產生了極大的阻礙。
　　物商一體：從工具到神經中樞
　　物流管理軟件和第四方物流業務的精進，正好能夠解決企業的這一問題。利用先進的物流軟件，企業可以將物流管理和商流管理有效結合，從工具到企業管理的神經中樞，使得企業在快速流通的環節可以快速決策，控制成本，提升競爭力，在目前的大環境下發揮管理的競爭力。
　　博科資訊董事長沈國康發表觀點說，在實際運用過程中，隨著細分市場和潛在渠道的增加，物流和商流的結合成為一種趨勢。人們通常認為商流主導著物流，其實物流也常常反作用于商流，在國際市場上，企業越來越傾向于實行復式的渠道策略。
　　沈國康特別提到的是“物流供應鏈管理系統”，他認為先進的物流供應鏈管理系統，可以對物流活動進行全程技術性的監控，實現自上而下的透明化管理，對流通成本巨細靡遺，從而幫助企業掌控第一手資料，化“盲流”為“明流”。
　　企業突圍：供應鏈管理制勝
　　山姆·沃爾頓有句話說：“供應鏈制勝的關鍵是——永遠都要比對手更好地控制成本。”沃爾瑪依靠供應鏈成就了今日的品牌王者地位，毫不夸張地說，企業之間的競爭已發展成為供應鏈與供應鏈之間的競爭。
　　沈國康表示，中國企業要想突圍，必須要在供應鏈管理上下狠功夫。處于同一供應鏈上的各方必須協調一致，物流、商流、資金流、信息流等必須合理優化——想要在市場競爭的風浪中屹立不倒，優化供應鏈的工作勢在必行。