在危機與機遇并存2009年，管理軟件幾乎成為了創新和升級的代名詞，這也給管理軟件業提供了彰顯價值的空間。現在任何一個供應商都打著ERP的旗號銷售自己的產品和宣傳自己。現在的市場環境下，ERP的功能和內涵被過度泛化對于企業來說并不是件好事。有調查顯示，中國企業的ERP成功率不到50%,更有研究機構拿出了74%失敗率的數據，很欣慰，在如此蕭條的市場環境下中國企業沒有等死,但企業管理軟件的真諦被忽視，導致企業加速了滅亡的步伐。 
　　如此看來，傳統ERP系統其實遠沒有企業所想的那樣面面俱到，面對企業不同環境下的多樣化業務需求顯得力不從心，常常需要進行重大的軟件升級來適應即使看起來并不連續的商業流程變化,大多ERP應用并不能發揮其真正的IT價值。
　　于是，SOA來了，國際軟件巨頭開始推銷SOA的概念，用友耗時5年推出了完全基于SOA架構的U9產品。SOA給我們描述了一個前景：滿足內部和企業之間很多的應用需求，即插即用，持續低成本應用的方案，無縫的流程集成。
　　我們先來解釋下SOA,SOA是一種面向服務的體系結構(Service-Oriented Architecture，SOA)是一個組件模型，它將應用程序的不同功能單元(稱為服務)通過這些服務之間定義良好的接口和契約聯系起來。接口是采用中立的方式進行定義的，它應該獨立于實現服務的硬件平臺、操作系統和編程語言。這使得構建在各種這樣的系統中的服務可以一種統一和通用的方式進行交互。這種具有中立的接口定義(沒有強制綁定到特定的實現上)的特征稱為服務之間的松耦合。松耦合系統的好處有兩點，一點是它的靈活性，另一點是，當組成整個應用程序的每個服務的內部結構和實現逐漸地發生改變時，它能夠繼續存在。對松耦合的系統的需要來源于業務應用程序需要根據業務的需要變得更加靈活，以適應不斷變化的環境，比如經常改變的政策、業務級別、業務重點、合作伙伴關系、行業地位以及其他與業務有關的因素，這些因素甚至會影響業務的性質。我們稱能夠靈活地適應環境變化的業務為按需(On demand)業務，在按需業務中，一旦需要，就可以對完成或執行任務的方式進行必要的更改。
　　以上的解釋的可以很簡單，On demand!這點在用友發布的U9上得到了印證。
　　在本月召開的用友09年技術大會中，筆者對于國內的唯一一款基于SOA架構的U9產品與管理思想做了一次全面的了解，對于用友U9以下幾點印象深刻：按需應用、場景驅動、最佳實踐，支持企業管理系統的個性化規模交付，實現了“隨需而變”的實時企業與全球商務的企業信息化價值理念
　　“隨需而變”是用友U9產品管理思想的核心，也是SOA的價值所在。IT管理上有一個理念叫做“動成長”,企業在IT部署和系統的發展過程當中，希望隨著環境的變化其IT的支撐能力能夠跟得上,對管理、生產、流程再造都能夠提供一種動態的支持.而傳統的ERP無法支持低成本運行,甚至整個模塊需要整個推倒重來。
　　ERP若基于SOA，就解決了這個問題,系統可以分解成不同的組件，流程變化或者需求變化只要更新它的組件就可以了。例如原來是生產這個，市場變了，有改生產那個。流程完全不同，需要再造，但是ERP并不需要重新更換，只需要按照插槽換一個組件就可以了。這就是On demand!隨需應用!
　　從當下環境看來，SOA是一個及時雨，中國企業已經是全世界消費鏈上的一個環節，任何一個動作都影響企業的利潤，而且目前企業生產成本是價值鏈的1/10，所以90%是消耗在外部資源，因此外部資源任何的優化或有效性，對企業的整體運營要進一步提高。所以中國企業最重要的就是怎樣跟外界打交道、跟產業鏈上下游打交道。在這種情況下SOA便給中國企業發展提供了很好的契機。傳統的ERP管理軟件技術都解決弱異構，但是很難解決強異構。那么在SOA的設計環境下，把強異構任何一個環節集成進來，圍繞ERP進行產業鏈的集成，開始以非常粗的顆粒度逐步的細化然后進入到價值鏈里面，然后讓中國的企業看到成本在什么地方，主要是提高利潤空間在什么地方。
　　SOA的發展前景是肯定的，國內軟件廠商用友推出的U9將使國內SOA應用進入實質性推動的階段。業內人士分析說，U9在市場上的成功，可能引發國內管理軟件向SOA轉型的熱潮，SOA作為構架企業信息化平臺的新技術，將對未來10年ERP市場的格局帶來深遠影響。