□何心向
    寶鋼國(guó)際嚴(yán)控定金訂貨比例，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)及長(zhǎng)齡庫(kù)存清理，全面提升庫(kù)存管理信息化水平。今年以來(lái)，實(shí)物庫(kù)存不斷回落。目前，已基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理要求。
    去年四季度以來(lái)，市場(chǎng)形勢(shì)突變，寶鋼國(guó)際渠道庫(kù)存呈明顯上升趨勢(shì)：一方面，由于銷(xiāo)售情況惡化，庫(kù)存增加；另一方面，前期定金訂貨的諸多用戶與代理商提貨速度明顯減緩甚至撤銷(xiāo)定金合同。面對(duì)這種情況，寶鋼國(guó)際在寶鋼股份有關(guān)部門(mén)的支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)與用戶溝通，緊貼市場(chǎng)實(shí)際制定“一對(duì)一”銷(xiāo)售策略，在圓滿完成接單任務(wù)的同時(shí)，有效控制了庫(kù)存總量。
    今年以來(lái)，寶鋼國(guó)際按照集團(tuán)公司要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。1月份，寶鋼國(guó)際下發(fā)了《2009年定金業(yè)務(wù)及庫(kù)存管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，從期貨銷(xiāo)售訂貨方式、庫(kù)存總量指標(biāo)、定金庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度、庫(kù)存庫(kù)齡結(jié)構(gòu)等方面對(duì)各子公司庫(kù)存管理工作提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)與管理要求。
    寶鋼國(guó)際采用項(xiàng)目化管理方式，參與了寶鋼股份庫(kù)存調(diào)研等專(zhuān)項(xiàng)工作，對(duì)渠道庫(kù)存重新進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)在途庫(kù)存重新進(jìn)行了梳理。