筆者并不敢茍同那些將全部精力用于內(nèi)銷市場開拓的服裝企業(yè)的做法。在此筆者認(rèn)為內(nèi)銷要做，但外貿(mào)亦千萬不能放棄。 
　　　　首先，紡織產(chǎn)品總體上屬于勞動密集型產(chǎn)品，科技含量不高。如果現(xiàn)在退出國際市場，很快就會有其他地區(qū)的企業(yè)來填補(bǔ)空缺，如一直虎視眈眈中國紡織服裝在國際上地位的印度、越南等國家，現(xiàn)在放棄，等于拱手將打下的江山讓給他們來做，待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)要想再奪回已經(jīng)失去的市場，又談何容易！到時(shí)，如果想再進(jìn)去就得付出比現(xiàn)在更大的代價(jià)。因此，企業(yè)要慎重轉(zhuǎn)變市場，千萬不能因?yàn)楝F(xiàn)在外銷形勢吃緊就放棄了國際市場，進(jìn)而來個(gè)180度的大轉(zhuǎn)向，拱手將國際市場讓出。
　　　　其次，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外貿(mào)屬于訂單式生產(chǎn)，整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)流程相對簡單。企業(yè)只要有訂單，能保證交貨的時(shí)間和產(chǎn)品的質(zhì)量，不需要投入大量的廣告，利潤也可“高枕無憂”。而內(nèi)銷則不一樣，品牌的傳播、渠道的拓展、消費(fèi)者的需求、市場的開拓等等，都是必須要考慮的問題。在筆者看來，“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，表面上是市場地理位置的變化，本質(zhì)上卻是企業(yè)的一次脫胎換骨式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　　　此外，雖然說國內(nèi)的服裝消費(fèi)市場十分巨大，但請注意這個(gè)十分巨大也不是無限大。目前國內(nèi)一線品牌競爭的激烈程度大家有目共睹。目前，我國共有近6萬個(gè)紡織服裝品牌。隨著市場競爭的日益加劇，每個(gè)生產(chǎn)廠商都想使自己的品牌成功，以此來調(diào)動消費(fèi)者的購買熱情，為自己迎來滾滾收益。然而遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中大部分紡織服裝品牌都處于默默無聞的狀態(tài)，甚至于處在為求得生存而掙扎的尷尬境地，因此做內(nèi)銷市場，你準(zhǔn)備好了嗎？
　　　　關(guān)于如何做堅(jiān)持做外貿(mào)，筆者在這里給出兩點(diǎn)建議：紡織服裝企業(yè)首先要堅(jiān)信危機(jī)一定能過去。其次，迎合目前經(jīng)濟(jì)低靡形勢下，國外消費(fèi)者購物講求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的特點(diǎn)推出新產(chǎn)品。萎縮的消費(fèi)市場造成消費(fèi)下移，中低價(jià)位的服裝走俏。面對這種特定時(shí)期產(chǎn)生的特點(diǎn)現(xiàn)象，服裝企業(yè)應(yīng)合理地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建中低價(jià)位的服裝品牌，或者下調(diào)服裝單價(jià)。