紡織服裝業更需加強供應鏈管理增強市場適應性
    □ 楊寶珊
    今年以來，受金融風暴、原材料價格上漲、訂單數量下降等因素影響，出口導向型的紡織服裝企業面臨生存困境，許多紡織服裝企業由于資金鏈問題瀕臨倒閉邊緣。
    “在資金鏈嚴重趨緊的情況下，大力壓縮庫存成為渡過難關的關鍵。”一位服裝企業管理人員告訴筆者，將大力壓縮庫存當做工作重點成為生存下來的紡織服裝企業的共性之一，通過供應鏈管理降低庫存，節約出流動資金，保證資金鏈的正常運轉，才能把握生存命脈。
    長期關注紡織服裝業的供應鏈管理專家、博科資訊董事長兼總裁沈國康認為，在國家扶持勞動密集型企業的契機下，紡織服裝業更加需要加強供應鏈管理，協調生產計劃與庫存的優化配置，增強市場反應韌性，從容過冬。
    穿上過冬棉襖
    國家統計局針對紡織服裝業的調查顯示，僅去年1～8月份，規模以上的4.6萬家紡企業中，有2/3處于勉強維持的狀態，利潤率只有百分之零點幾，其他1/3的平均利潤率為8.6%。
    “紡織服裝行業總體情況上訂單減少、融資難、成本上漲的困境下，控制成本、降低庫存成為企業維持資金的關鍵。”一家紡織服裝公司的負責人段先生向筆者介紹。
    “通過縮短產品交貨周期，我們得以在不增加庫存、不承擔風險的情況下滿足客戶的需求，這樣既可以繼續迅速向客戶供貨，同時又避免手頭上大量庫存積壓導致的成本的提高。這得益于公司高效的供應鏈管理平臺。”段先生表示。
    據了解，穿上供應鏈管理過冬棉襖不僅僅是這家企業的訣竅，事實上，已成為紡織服裝行業的共識。
    “供應鏈管理幫助紡織服裝企業降低庫存，節約成本，同時又快速響應客戶要求，不僅優化了資金周轉，也提高了客戶服務水平，為新業務的簽單作好鋪墊。”一位紡織服裝行業協會人士在接受筆者調查時表示。
    業內人士認為，在當前國家注資中小企業以及扶持紡織服裝行業的有利契機下，紡織服裝企業在當前尤其需要重視供應鏈管理，將提高供應鏈管理水平作為當前重中之重，作為結構調整的第一步。
    降低交易成本
    “提高供應鏈管理水平，關鍵在于借助供應鏈管理軟件電子化平臺，全方位實現供應鏈體系的升級。”業內人士分析說，先進的供應鏈管理軟件系統蘊涵先進的經營理念，科學的管理流程和敏捷的IT技術，它將引導企業進入標準化的管理運作模式。
    著名經濟學家吳敬璉曾說：“一體化供應鏈物流管理的精髓是實現信息化，通過信息化實現物流的快捷高效的配送和整個生產過程的整合，從而大大降低交易成本。”
    沈國康則表示，紡織服裝企業要從管理理念、信息化工具、基礎設施建設等方面多舉措提高供應鏈管理水平。他認為，企業管理者要從戰略高度認識供應鏈管理，將供應鏈戰略融入企業戰略，形成一個以滿足用戶需要為目標的供應鏈體系，整合上下游供應商和企業內部的供應鏈條，并通過信息化工具升級管理平臺，通過供應鏈人才培養和物流基礎設施升級，提升企業供應鏈管理能力。
    專家分析，服裝企業生產的產品復雜、品種多變，而且批量小，周期短，品種的專業性不強，生產所涉及的原輔材料眾多，工藝處理復雜多變。服裝企業在實際生產過程中，需要不斷地采購和消耗大量的物料，如面料、里料、扭扣等。這些物料品種多，數量大，若不進行科學的管理，不但會造成大量的浪費和損失，而且還會導致生產效率降低，成本提高。
    因此，切合企業需求的物流供應鏈管理軟件在優化供應鏈管理過程中將發揮關鍵作用，借助管理軟件信息技術的應用，實現企業供應鏈管理系統電子化，對于增強反應效率，減少庫存積壓，提高運輸質量，保證服務水平有著至關重要的作用。
    專家同時建議，供應鏈人才是企業升級供應鏈管理水平的動力，供應鏈信息化和標準化的不斷推進和思想觀念的更新，固有工作流程和工作模式的轉變，都有賴于物流設計師等高素質物流人才的引進，管理軟件工具的應用將帶動供應鏈人才的培養，并使其充分發揮作用。
    業內人士分析，紡織服裝企業在當前對供應鏈管理的重視是一個可喜的事實，通過對企業供應鏈管理的調整，紡織服裝企業將有效提高核心競爭力，為走出困境打下堅實基礎。