著名企業的用人標準揭密
2009-7-17 14:34:00 來源:網絡 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
世界著名企業的用人標準各不相同,他們擁有不同的企業文化,不同的用人標準,想知道嗎?快來看看吧!
企業有不同的文化
諾基亞:以人為本
諾基亞的企業文化的核心是“以人為本”。體現在人才的判斷價值上,公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統,包括專業水平,業務水平和技術背景,一般由部門的執行經理來考察;二是軟件系統,包括溝通能力、創新能力以及靈活性等,一般由人力資源部門來考察。
摩托羅拉:5個E
第一個E——Envision(遠見卓識):對科學技術和公司的前景有所了解,對未來有憧憬;第二個E——Energ(活力):要有創造力,并且靈活地適應各種變化,具有凝聚力,帶領團隊共同進步;第三個E——Execution(行動力):不能光說不做,要行動迅速、有步驟、有條理、有系統性;第四個E——Edge(果斷):有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定;第五個E——Ethics(道德):品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
企業有不同的用人標準
西門子:企業家類型的人物
百年老店西門子被譽為“企業家的搖籃”。事實上,西門子尋找的正是“企業家類型的人物”,他們對未來的“企業家們”的基本要求是:良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進工作的愿望,以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅載頑強。
殼牌:CAR潛質
殼牌招聘人才主要是著眼于未來的需要,所以十分看重人的發展潛質。殼牌把發展潛質定義為“CAR”,即:分析力(Capacity):能夠迅速分析數據,在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題,分析外部環境的約束,分析潛在影響和聯系,在復雜的環境中和局勢不明的情況下能提出創造性的解決方案;成就力(Achievement):給自己和他人有挑戰性的目標,出成果,百折不撓,能夠權衡輕重緩急和不斷變化的要求,有勇氣處理不熟悉的問題;關系力(Relation):尊重不同背景的人提出的意見并主動尋求這種意見,表現誠實和正直,有能力感染和激勵他人,坦率、直接和清晰地溝通,建立富有成效的工作關系。
惠普:看推薦人怎么說
惠普既重視你的潛力,更注重你的能力,所以惠普除了一般的招聘程序,還需要求職者提供兩個比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事,也可以是以前的老板。