銀協(xié)戰(zhàn)略合作 云南蔬菜換石油
2009-7-18 13:40:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
今后,云南蔬菜、水果走出國門將有更寬松的金融環(huán)境。昨天上午,昆明市農(nóng)村信用合作聯(lián)社(以下簡稱“信用社”)與云南省蔬菜流通行業(yè)協(xié)會(以下簡稱“協(xié)會”)簽署了“云南蔬菜茶葉發(fā)展銀協(xié)戰(zhàn)略合作”框架協(xié)議,開創(chuàng)了銀行與行業(yè)協(xié)會合作的先例,也為促進云南蔬菜商品流通創(chuàng)造了更寬松的資金環(huán)境。
“此后信用社的信貸支持,將從過去的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擴展到云南省蔬菜流通行業(yè)協(xié)會其他有貸款和授信需求的企業(yè)。”昆明市農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委副書記、主任施增榮在接受記者采訪時表示。
滿足農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)信貸需求
“這是為了推動云南蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展,全力打造‘云菜’品牌。信用社可以優(yōu)先為協(xié)會的會員單位提供各類貸款金支持、融資快捷通道和一對一結(jié)算服務(wù),協(xié)會和信用社將聯(lián)合提供會員服務(wù),外銷訂單,資金保障,協(xié)助蔬菜企業(yè)加強基礎(chǔ)建設(shè),走出國門,走向東盟。”施增榮表示。
而看好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在云南的發(fā)展前景也是信用社與協(xié)會牽手的原因。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,今年1—6月我省外貿(mào)進出口大幅下跌,位列全國第24位,同比下降45.6%,對東盟進出口12.9億美元,同比下降5.4%,而農(nóng)產(chǎn)品出口總值4.1億美元,同比增長29.2%,首次成為我省第一大類出口商品,相比其他受金融危機沖擊的產(chǎn)品可謂一枝獨秀。
云南豐富的蔬菜資源已經(jīng)聞名海內(nèi)外,但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍需提升!斑@樣的合作為企業(yè)搭建了更好的成長平臺,對解決目前云南蔬菜企業(yè)小散亂的現(xiàn)狀非常有幫助!比毡就杓t株式會社下屬丸紅香港華南有限公司昆明辦事處所長代理繆雄如是說。
融資支持“蔬菜換石油”
“信用社與協(xié)會在簽約前就已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系,協(xié)會已獲得3000萬貸款進行蔬菜換石油項目的10萬畝基地建設(shè)和采購農(nóng)副產(chǎn)品的流動資金!弊蛱,協(xié)會會長李美瑛女士透露,經(jīng)過一年的試運行,今年8月1日起,此項易貨貿(mào)易將正式開始,協(xié)會已經(jīng)獲批100輛海關(guān)監(jiān)管的冷藏車,在政府的支持下,將可實現(xiàn)一站式通關(guān),即從磨憨報關(guān)直到泰國曼谷才需要開倉檢驗!斑@使得蔬菜運輸時間從過去的15天一個來回縮短了一半,也可以使蔬菜的損耗率從35%降至5%,大大提高了企業(yè)的利潤!
李美瑛介紹,將把云南的土豆、西紅柿、青花、荷蘭豆運到泰國,然后等價交換回成品油、熱帶水果和海鮮。在物流成本大大下降的情況下,云南的普通農(nóng)民也有機會吃上便宜的海鮮。“下一步協(xié)會將積極為有基地備案的會員企業(yè)提供物流配送,從每天發(fā)5車蔬菜到泰國(每車約20噸),到理想狀態(tài)的每天20車!崩蠲犁硎,現(xiàn)在云南蔬菜種植面積860萬畝,年產(chǎn)蔬菜2000萬噸,年出口出省蔬菜僅1/4,還有很大的拓展空間。未來兩年將以云南為端口,帶動周邊四川、重慶、貴州三省區(qū)的蔬菜出口,使昆曼公路成為真正的黃金通道。
云南農(nóng)產(chǎn)品僅占一個產(chǎn)業(yè)環(huán)
作為有著150年歷史的日本最大貿(mào)易投資公司和世界500強公司,日本丸紅株式會社在國內(nèi)有豐富的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易經(jīng)驗?娦厶寡裕Mㄟ^與協(xié)會的合作,利用丸紅在國內(nèi)的蔬菜批發(fā)渠道將更多的云南蔬菜出口到世界各地。但他也指出了云南農(nóng)產(chǎn)品出口仍需努力的地方:“國際蔬菜貿(mào)易中有完整的價值鏈,包括了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā),產(chǎn)前供應(yīng)鏈管理,種植、加工,訂單的開發(fā)和運營,倉儲物流配送,批發(fā)和零售七個環(huán)節(jié),而云南僅占種植、加工產(chǎn)業(yè)環(huán)。”
繆雄介紹,“丸紅”一直進口云南的松茸。但云南蔬菜市場存在“小、散、亂”的缺陷,一直不能形成更大規(guī)模的合作。他建議,協(xié)會應(yīng)該更積極地引入、推廣新品種和新技術(shù),輔導(dǎo)種植加工企業(yè),對日本市場準(zhǔn)入規(guī)定做相應(yīng)的準(zhǔn)備。同時,為獲得更高價值鏈發(fā)展,以價值鏈逐步替代單一的產(chǎn)品銷售。