鞍鋼建設(shè)集團(tuán)汽運(yùn)分公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面對(duì)金融危機(jī)，堅(jiān)持“內(nèi)保重點(diǎn)工程急需，外拓生存發(fā)展空間”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升管理水平，全面提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　汽運(yùn)分公司借助國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需加大基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，不遺余力拓展吊裝市場(chǎng)。他們立足于現(xiàn)有大型吊車群的優(yōu)勢(shì)，向風(fēng)力發(fā)電、港口等新興吊裝領(lǐng)域和運(yùn)輸市場(chǎng)不斷拓展，擠進(jìn)并站穩(wěn)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目吊裝市場(chǎng)。為加大市場(chǎng)開發(fā)力度，他們跟蹤冶金、鐵路、交通、石化等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良設(shè)備贏得用戶。在進(jìn)入東北物流板塊尤其是港口物流的基礎(chǔ)上，以“大特冷”發(fā)展戰(zhàn)略為核心，實(shí)現(xiàn)大型吊裝全系列、特種車輛占市場(chǎng)、冷門車型保收入的良好局面。
　　為保證市場(chǎng)開發(fā)與合同履約齊頭并進(jìn)，汽運(yùn)分公司從完善制度建設(shè)入手，扎實(shí)推進(jìn)“六化”管理，即安全管理軍事化，設(shè)備管理互動(dòng)化，物資管理規(guī)范化，勞資管理激勵(lì)化，成本費(fèi)用管理指標(biāo)化，主市場(chǎng)營(yíng)銷管理合同化，講誠(chéng)信、重信譽(yù)，以100%的合同履約率來(lái)擴(kuò)大公司知名度，切實(shí)提升市場(chǎng)占有率、用戶滿意率和資源回報(bào)率