克服“一般化”形成大氣候
2009-8-13 0:37:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
□廖沙青竹
對于快遞服務發展中遇到的瓶頸障礙,要不要加快破題解難步伐?回答自然是肯定的。今年上半年,我國快遞服務在化解金融危機影響、擺脫發展速度減緩態勢方面成效顯著,破題解難也在加快進程。國家郵政局與中國民用航空局聯合下發了 《關于加強郵件航空運輸工作的通知》,進一步提高郵件航空運輸效率。天津、廣東、吉林、青海等省市郵政管理部門紛紛出臺政策文件,解決快遞企業運輸車輛便捷通行問題。河北省郵政管理局則在掛牌督辦基礎上,啟動破題解難“百日行動”計劃。總的來說,全行業形成了一種 “為企業解難題、為發展添動力”的熱潮。
破題解難重在“破”和“解”,對郵政管理部門、快遞協會和快遞企業來說,這都是極具挑戰性的工作,容易陷于疲憊。正因為如此,我們要防止“一般化”的傾向。所謂“一般化”,有多方面的表現形態。最主要的是缺乏攻堅克難的自覺性、主動性、積極性,碰點釘子就淺嘗輒止、灰心喪氣,不愿做艱苦細致的協調工作,缺乏迎難而上、不達目的誓不罷休的勇氣。
“取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。”克服“一般化”加快破題解難步伐:一要注重研究,深化對郵政業情的認識和理解;二要解放思想,在大目標下謀劃大舉措;三要提升境界,站在行業統領的高度,堅定迎難而上的信心。說到底是要以科學發展觀為指導,想方設法把事辦成,想方設法為企業排憂解難,想方設法加快發展。攻堅克難的每一件事,都事關全局、事關企業發展、事關群眾切身利益,必須切實增強緊迫感,堅持立說立行,反對坐等觀望、因循守舊、溜肩卸擔。事實證明,再難的事情,只要我們咬定目標、心無旁騖、狠抓協調落實,就一定能夠辦成、辦好。關鍵是要敢于較真、敢于碰硬、敢于觸及矛盾和問題,發揚“釘子”精神,學會當“銅頭、鐵嘴、蛤蟆肚子、飛毛腿”,拿出一股不見成效決不罷休的勁頭。
國家在不斷地嘗試為快遞服務的健康發展創造一個公平的競爭環境,出臺 《物流業調整和振興規劃》,頒布實施新 《郵政法》,充分說明了政府對快遞服務的高度重視和期盼。各級郵政管理部門也都在發力,在前兩年工作基礎上,正在加緊出臺快遞業務經營許可管理辦法,建立快遞市場準入及退出機制。
從各方面的跡象來看,郵政業改革和發展的藍圖正在描繪,各方面工作的架勢已經拉開。有志者,事競成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚;苦心人,天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。我們必須凝聚 “精、氣、神”,以一種永不滿足、永不懈怠、奮發有為、干事創業的昂揚銳氣和精神風貌,抓住機遇,乘勢而上,做到不為任何困難所懼,不被任何干擾所惑,高標準、嚴要求、快節奏地做好破題解難工作,創造出無愧于歷史、無愧于時代、無愧于行業、無愧于人民的一流業績。
快遞服務發展的春天正在到來,一些瓶頸障礙也在不斷突顯。以河北省為例,最近組織的專題調查顯示,相對于2006年,快遞企業增長48.7%,營業網點增長33.7%,作業場地面積增長111.6%,分揀場地增長121.9%,汽車摩托車增長100%,手持終端增長400%。在向省內快遞企業發放的關于 “當前企業發展中存在的突出困難和問題”有效調查問卷中,反映車輛通行困難、入城難問題的占71.4%,反映低價攬件、惡性競爭問題的占65.9%,反映不能享受稅收優惠、發票不統一問題的占37.6%,反映員工不能滿足需要問題的占26.4%,反映得不到總部和區部資金、車輛支持問題的占23.1%,反映企業間橫向聯系機制不健全問題的占17.6%,反映企業間互挖人才、人員流動無序問題的占16.5%。其他還有一些問題,主要是反映缺少產業發展園區 (征地難)、發展資金不足、辦理營業執照難以及缺乏統一的行業咨詢平臺等。
各地的情況也許不盡相同,但是幾個大的問題基本上是具有普遍性的。我們應當本著認真負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風,切實解決好這些問題。重點問題需要重點辦,當前情況下,解決上述需要解決的問題,一要抓好課題式設計,認真調查研究;二要抓好項目式管理,建立健全工作責任制;三要抓好工程式推進,提出細致可行的目標方案;四要抓好臺賬式督查,有針對性地加強督導;五要抓好績效式考核,確保各項任務措施落實到位。各相關政府部門、郵政管理機構、快遞協會、快遞企業都有必要積極行動起來,正確處理快遞服務發展破題解難工作與其他各項工作的關系,真正形成破題解難的大氣候,做到兩手抓、兩促進。
廖沙青竹 本名曾軍山,現任河北省郵政管理局副局長。曾任湖南省郵政局行業管理處處長、國家郵政局快遞管理處處長