□ 特約記者 夏春蘭
編者
    60年風(fēng)雨歲月，60載輝煌華章。自本報(bào)“如歌60年”征文活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，廣大讀者紛紛踴躍來(lái)稿，謳歌回憶鋼鐵生產(chǎn)、物流及相關(guān)行業(yè)建國(guó)60年來(lái)取得的輝煌成就，抒發(fā)60年來(lái)累積的自豪之情。截至目前本報(bào)編輯部已收到來(lái)稿百余篇。
    自今日起，“如歌60年”正式開(kāi)欄，將陸續(xù)刊發(fā)您的來(lái)稿，希望引起您的關(guān)注和共鳴，踴躍賜稿，與讀者一道分享創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)，成功的經(jīng)驗(yàn)。
    誕生于1954年的萍鋼，可謂是共和國(guó)的“同齡人”，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活的提高做出了貢獻(xiàn)。但隨著體制的不適應(yīng)，各種矛盾突出，使原本引以為榮的鋼鐵企業(yè)走向了瀕臨倒閉的境地，但是1997年之后，萍鋼通過(guò)一系列改革，駛上科學(xué)發(fā)展快車道，創(chuàng)造了連續(xù)12年銷售收入年均增長(zhǎng)35%以上的超常規(guī)發(fā)展速度。
    2008年，萍鋼成為具備年產(chǎn)鋼能力650萬(wàn)噸的高成長(zhǎng)型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第327位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第179位。
    可以說(shuō)，1997年以來(lái)的十二年，萍鋼歷經(jīng)了化危機(jī)為機(jī)遇，不懈追求、不斷實(shí)現(xiàn)“彎道超越”的壯觀歷程，主要有“扭虧脫困”、“改制再造”、“挖潛重組”三大階段，并始終貫穿著萍鋼“為社會(huì)而活”、“造福社會(huì)”的企業(yè)文化理念。
    生逢時(shí)富民強(qiáng)國(guó)
    1954年，正值新中國(guó)百?gòu)U待興之際，萍鋼在我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)和秋收起義策源地——江西省萍鄉(xiāng)市誕生。1957年，萍鋼流出江西第一爐鐵水，圓了江西鋼鐵工業(yè)第一個(gè)夢(mèng)想。1959年，萍鋼在全國(guó)群英會(huì)上獲得周恩來(lái)總理親自授予的“為把我國(guó)建設(shè)成現(xiàn)代化的社會(huì)主義國(guó)家而奮斗”錦旗。
    但是，萍鋼的道路是崎嶇的，先后經(jīng)歷了上世紀(jì)六十年代國(guó)民經(jīng)濟(jì)三年困難時(shí)期、“文化大革命”十年浩劫等嚴(yán)重干擾，直到1977年隨著第一座煉鋼轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)才結(jié)束有鐵無(wú)鋼的歷史。
“砸三鐵”扭虧脫困
    十一屆三中全會(huì)后，萍鋼進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期，1990年成為全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)之一。作為江西冶金初級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)基地的萍鋼，長(zhǎng)期處于人員包袱重、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、資產(chǎn)負(fù)債重、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)低的狀態(tài)。由于不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，到1997年初，萍鋼已經(jīng)累計(jì)虧損3.06億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)115%，拖欠職工工資三個(gè)月，被上級(jí)有關(guān)部門(mén)列入自生自滅的“黑名單”。（下轉(zhuǎn)第2版）
□夏春蘭
（上接第1版）
    存亡時(shí)刻，萍鋼人發(fā)出了自救的強(qiáng)烈呼聲，時(shí)任萍鋼常務(wù)副廠長(zhǎng)涂建民不畏艱險(xiǎn)、臨危受命，于1997年4月份出任萍鋼廠長(zhǎng)。涂建民上任后，以“用人用工和收入分配”三項(xiàng)制度改革為突破口，砸爛了“三鐵”，破除了“終身制”，萍鋼全面建立用人用工競(jìng)爭(zhēng)上崗、收入向效益傾斜等一系列新機(jī)制。1997年10月，萍鋼煉鐵攻關(guān)推進(jìn)小組成立，改變“就技術(shù)抓技術(shù)”的老一套，以轉(zhuǎn)變觀念和加強(qiáng)管理的全新思路推動(dòng)攻關(guān)，提出“全方位、多層次、重管理”的攻關(guān)方針，強(qiáng)調(diào)以管理來(lái)保證技術(shù)措施到位。
    1999年，中共江西省委、省政府在全省工業(yè)戰(zhàn)線發(fā)出了號(hào)召，開(kāi)展“以萍鋼為榜樣、深入學(xué)邯鋼”活動(dòng)，萍鋼成為了江西工業(yè)戰(zhàn)線獵獵作響的鋼鐵旗幟。就在這一年，萍鋼盈利1015萬(wàn)元，甩掉了壓在頭上多年的虧損帽子，兌現(xiàn)了不將虧損帶入21世紀(jì)的莊嚴(yán)承諾！
    扭虧脫困之后，萍鋼一鼓作氣，保持著高速發(fā)展，“1999~2000年兩年發(fā)展計(jì)劃”、“2000~2002年三年發(fā)展計(jì)劃”均大幅度提前實(shí)現(xiàn)。在此期間，萍鋼貫徹“起點(diǎn)高、投資省、見(jiàn)效快”的技改方針，高線、高架式棒型材等一系列重要項(xiàng)目迅速竣工投產(chǎn)，從而完成了高位平臺(tái)上的工藝和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了由單一初級(jí)鋼鐵產(chǎn)品企業(yè)向多品種、多規(guī)格建筑用材精品基地的大轉(zhuǎn)型。
改機(jī)制煥發(fā)活力
    進(jìn)入二十一世紀(jì)，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)憑借其靈活的體制和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，異軍突起，發(fā)展迅猛。作為一名真正的、充滿危機(jī)感、責(zé)任感的企業(yè)家，涂建民基于對(duì)國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的把握，以及對(duì)未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷，帶領(lǐng)萍鋼開(kāi)始實(shí)施第二個(gè)戰(zhàn)略——“改制再造”。根據(jù)黨的十六大關(guān)于國(guó)有資本退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的精神，萍鋼于2002年初提出了整體改制的戰(zhàn)略決策。在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部員工的大力支持下，2003年7月，萍鋼國(guó)有資產(chǎn)一次性成功退出，成為了民營(yíng)股份制企業(yè)。
    坊間傳說(shuō)：以前，萍鄉(xiāng)的姑娘找對(duì)象，一聽(tīng)說(shuō)是萍鋼人扭頭就走，因?yàn)槠间撊素毟F；現(xiàn)在，萍鄉(xiāng)姑娘找對(duì)象，萍鋼人優(yōu)先考慮，因?yàn)槠间撊烁辉Ａ恕＞瓦B善于捕捉商機(jī)的萍鄉(xiāng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，都打出了“萍鋼人購(gòu)房?jī)?yōu)惠”的告示。聽(tīng)似調(diào)侃，但卻從一個(gè)側(cè)面折射出萍鋼改制給萍鋼乃至萍鄉(xiāng)人所帶來(lái)的翻天覆地的變化。
    整體改制后，萍鋼建立的管理機(jī)制成為一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)健全、感應(yīng)市場(chǎng)變化靈敏、決策過(guò)程快速的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力更加突出，保持了又好又快發(fā)展。2004年，萍鋼成功抵御鋼鐵行業(yè)罕見(jiàn)的 “價(jià)格風(fēng)暴”。2005年，萍鋼銷售收入首次突破100億元，成為江西省第五家銷售收入過(guò)百億元的企業(yè)。原江西省委書(shū)記孟建柱高度贊揚(yáng)萍鋼的成功改制，認(rèn)為萍鋼在新體制、新機(jī)制的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。
    在改制的同時(shí)，萍鋼實(shí)施了200萬(wàn)噸鋼技改 “再造”工程。從2002年8月8日實(shí)地考察到2003年元月8日破土動(dòng)工，再到2004年3月陸續(xù)建成投產(chǎn)，期間削平了數(shù)十個(gè)山頭、完成了數(shù)千萬(wàn)方土石、經(jīng)受了 “非典”的考驗(yàn)，一年多的時(shí)間里，一座年產(chǎn)200萬(wàn)噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)拔地而起，萍鋼產(chǎn)能一步躍升到400萬(wàn)噸，成為我國(guó)長(zhǎng)江以南最大的棒、線產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。
挖潛力 抵御危機(jī)
    在成功實(shí)施 “改制再造”戰(zhàn)略后，2005年，根據(jù)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)新政，萍鋼公司敏銳地覺(jué)察到鋼鐵行業(yè)即將進(jìn)入“大洗牌、大重組”時(shí)代。為把握先機(jī)，萍鋼及時(shí)提出了第三個(gè)戰(zhàn)略——“挖潛重組”。想要重組，就必須把成本降到最低，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮最好效益。在隨后的幾年里， “降本增效”成為萍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一條主線，不僅成功抵御了金融危機(jī)的襲擊，更為重組打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    在深挖內(nèi)部潛力的同時(shí)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)沿江沿海布局的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，經(jīng)過(guò)考察與對(duì)比，萍鋼將重組的對(duì)象鎖定為江西九江鋼廠。2006年8月，萍鋼與九鋼成功簽署重組協(xié)議。萍鋼重組九鋼，既是江西鋼鐵工業(yè)在國(guó)家新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策下的首例戰(zhàn)略重組，也為萍鋼今后的裂變式大發(fā)展提供了廣闊平臺(tái)。重組之后，萍鋼一面抓好九鋼原有裝備的生產(chǎn)，一面抓好技術(shù)改造。到2007年，九鋼產(chǎn)能增長(zhǎng)近2倍，達(dá)到100萬(wàn)噸鋼，萍鋼躍上500萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能的新臺(tái)階。2008年底，九鋼 “以新代舊、綜合利用”技改一期工程順利投產(chǎn)，以實(shí)際行動(dòng)提振了整個(gè)江西工業(yè)發(fā)展信心。
    與此同時(shí)，九鋼技改板材工程如火如荼進(jìn)行，并將在今年 “十一”之前出鐵出鋼，向國(guó)慶60周年大慶獻(xiàn)禮，萍鋼也將達(dá)到800萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能，完成由線材、螺紋鋼領(lǐng)域向板材領(lǐng)域的跨越，并可于2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元、利稅35億元。