□潘瑞娟 陳勇敢
    當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型，管理水平如何提高？企業(yè)發(fā)展的模式之路在何方？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展？當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，這是企業(yè)生命周期的發(fā)展規(guī)律。形勢(shì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，我們是否應(yīng)該考慮一下，企業(yè)在危機(jī)中經(jīng)過(guò)了哪些挑戰(zhàn)？出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？探討企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)靚麗轉(zhuǎn)身。
    說(shuō)到企業(yè)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)就是企業(yè)的發(fā)展思路如何轉(zhuǎn)變、如何調(diào)整的問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)型使企業(yè)得以持續(xù)化和規(guī)模化發(fā)展。我們常說(shuō)，市場(chǎng)過(guò)去是大魚(yú)吃小魚(yú)，現(xiàn)在是快魚(yú)吃慢魚(yú)。尤其是在當(dāng)前環(huán)境下，誰(shuí)能夠更快、更好適應(yīng)環(huán)境的變化，誰(shuí)就是贏家；誰(shuí)能夠真正從向經(jīng)營(yíng)要效益到向管理要效益的發(fā)展觀念成功轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就是勝出者。在危機(jī)面前，我們需要做的不僅僅是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢(shì)兵力做足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和策劃，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到此階段也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)苦練內(nèi)功的絕好機(jī)會(huì)——提高管理人員的技能水平，提升企業(yè)文化的影響力，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)員工逐步向職業(yè)化轉(zhuǎn)變，完成企業(yè)的成功蛻變。
    力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善曾說(shuō)：“我的成功要放在西方發(fā)達(dá)國(guó)家是不可能的�！笨梢�(jiàn)中國(guó)企業(yè)的成功具有很大的偶然性。大多企業(yè)的短命現(xiàn)象基本上都是重視短期經(jīng)營(yíng)，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略所導(dǎo)致的結(jié)果，甚至有的企業(yè)做了多年經(jīng)營(yíng)都沒(méi)有一套科學(xué)完整的理論體系，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有一套真正的戰(zhàn)略模式。在管理水準(zhǔn)決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)成本不斷上升，利潤(rùn)卻不斷攤薄甚至是下降，靠短期經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，甚至面臨生存危機(jī)。
    怎樣實(shí)現(xiàn)新突破，怎樣讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，則成了大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)的困惑和難題。同樣，處在迅速成長(zhǎng)的“豫鑫物流”也遇到了瓶頸問(wèn)題。近日，河南省豫鑫物流股份有限公司與上海商基企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（原河南錫恩企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司）成功簽訂了年度管理顧問(wèn)項(xiàng)目。啟動(dòng)會(huì)上，“豫鑫物流”董事長(zhǎng)許壽義和“上海商基咨詢(xún)”董事長(zhǎng)魏中杰兩雙大手緊緊地握在一起，這標(biāo)志著“豫鑫物流”年度管理咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。（待續(xù)）