綠城集團的信息化建設(shè)，在經(jīng)歷了產(chǎn)品化應用階段、個性化定制開發(fā)階段后，如今已經(jīng)步入到平臺化建設(shè)階段。綠城集團打造房地產(chǎn)一體化信息管理系統(tǒng)的動因，源自企業(yè)的管理目標，實現(xiàn)高效、再高效，以保持綠城在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 
集團化規(guī)�；�管理的需求。對于綠城在全國30余個城市、70余個項目的規(guī)模而言，如果缺乏集團化管控，那簡直就是災難。在過去的幾年里，企業(yè)一直在尋求集團化管理的好方法，先是從集團財務(wù)、然后是營銷、再后是流程平臺……每一次的投入和建設(shè)，都為企業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展提供了保障。但這次不同的是，綠城集團采用了一體化的信息管理平臺，將原有孤島方式建設(shè)的營銷系統(tǒng)、流程平臺，包括招投標、項目管理等一系列的子系統(tǒng)全部建設(shè)上線。這意味著綠城在全國項目中管理模式將嚴格遵從集團制定的規(guī)則，在快速規(guī)�；�發(fā)展的同時，保持了較高的管理標準和管理規(guī)范，這也是綠城追求品質(zhì)的具體手段之一。 
高速發(fā)展的支撐需求。在房地產(chǎn)界，由于缺錢而制約企業(yè)發(fā)展的是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)缺少的時間。而高資金周轉(zhuǎn)率，高速膨脹的銷售收入，給綠城帶來的是更多的發(fā)展機遇，更是管理的挑戰(zhàn)。綠城自2007年銷售收入過百億后，在2008年房地產(chǎn)景氣回落的情況下，仍然實現(xiàn)151.8億元，并預計到2009年、2010年將達到300億元至500億元左右。綠城正是選擇了在這樣的宏觀背景下，果斷上馬信息化系統(tǒng)。 
建設(shè)完善的營銷、項目管理等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，對綠城而言一直是夢寐已久的想法，而高速發(fā)展的企業(yè)，及高速變化的市場環(huán)境，讓綠城早年在信息化上的定制開發(fā)始終跟不上企業(yè)的步伐。因此可以說，一體化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)信息化管理的一次飛越，綠城的管理者在和時間賽跑，在市場的喘息中積累氣力，醞釀著下一個沖刺。 
高起點的信息化管理要求。在總結(jié)歷史經(jīng)驗和行業(yè)案例后，對于信息化管理的效益要求，一定是建立在一個更高的起點上，通過系統(tǒng)的逐步上線應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)以下的現(xiàn)實需求：即從戰(zhàn)略高度進行管理信息化規(guī)劃；從關(guān)注核算層和業(yè)務(wù)操作層應用提升到面向集團管理的全面應用；從基礎(chǔ)應用提升到面向管理層和決策層的應用；實現(xiàn)集團化管理和協(xié)同商務(wù)的核心目標；滿足綠城集團扁平化的組織結(jié)構(gòu)和矩陣式的管理模式；各應用系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，同時兼顧項目公司運作和集團監(jiān)控兩方面的要求，滿足集團管理的要求和操作者的要求；跨公司、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)運作、物流運作；業(yè)務(wù)和財務(wù)協(xié)同。 
事實上，用友的客戶經(jīng)營理念與綠城“真誠、善意、精致、完美”的企業(yè)文化在深層次上的共鳴是合作的基礎(chǔ)，而綠城目前正做的就是與用友一起，共建國內(nèi)最好的房地產(chǎn)企業(yè)信息化平臺。