近年來，鋼鐵企業(yè)的物流管理已越來越受到企業(yè)管理者的高度重視，這主要有兩點(diǎn)原因：
    一是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，物流管理若仍保持現(xiàn)狀，必然成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，會表現(xiàn)出與企業(yè)要求的發(fā)展規(guī)模明顯的不適應(yīng)，企業(yè)管理者不得不重視物流管理。
    二是企業(yè)管理者看到了在當(dāng)前的原料供應(yīng)條件下、產(chǎn)品市場競爭條件下，降低物流成本必然會成為企業(yè)發(fā)展過程中降低產(chǎn)品總成本、提高產(chǎn)品競爭力的一個新的值得關(guān)注的亮點(diǎn)，所以強(qiáng)化物流管理。
物流管理疏通企業(yè) “血脈”
    鋼鐵企業(yè)物流管理的目標(biāo)一般有五點(diǎn)，一是降低物流成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力；二是保障正常的生產(chǎn)供給和產(chǎn)品銷售渠道暢通；三是通過規(guī)范進(jìn)廠物流、廠內(nèi)物流、出廠物流，全面提高企業(yè)投入、產(chǎn)出的總體運(yùn)營效率，降低庫存、盤活資金；四是通過供應(yīng)鏈物流管理提高企業(yè)的市場反應(yīng)速度，提升企業(yè)的競爭力；五是樹立良好的內(nèi)、外部物流形象�？梢�，規(guī)范、理順物流如同疏通企業(yè)的“血脈”，是保持企業(yè)健康發(fā)展，充滿活力不可缺少的管理舉措。
供應(yīng)鏈管理須從三方入手
    按照供應(yīng)鏈物流管理的戰(zhàn)略思想，對于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)來講，強(qiáng)化供應(yīng)鏈物流管理，須從三方面入手。
    一是打造全球性的供應(yīng)鏈，多角度打入國際市場，參與國際化經(jīng)營，拓寬企業(yè)原料供給和產(chǎn)品外銷渠道。
    二是建立相對穩(wěn)定的國內(nèi)物流供應(yīng)鏈，并加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)廠物流、廠內(nèi)物流、出廠物流的調(diào)度管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物流流程，充分利用物流信息系統(tǒng)，提高物流運(yùn)輸?shù)挠媱澬浴?
    三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈物流管理，建立企業(yè)內(nèi)部的物料循環(huán)系統(tǒng)，充分利用回收物流、退貨物流、廢棄物流等反向物流，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。確定以上物流管理思路后，企業(yè)還必須通過機(jī)械化、自動化、信息化等手段，把物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的實(shí)時執(zhí)行與企業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合。利用自動識別技術(shù)對物流信息進(jìn)行實(shí)時采集，利用移動計算技術(shù)對物流信息進(jìn)行實(shí)時處理，利用現(xiàn)代通信技術(shù)對物流信息實(shí)時傳輸，以及物流的在線管理與實(shí)時追蹤等環(huán)節(jié)統(tǒng)一考慮，協(xié)同運(yùn)作，追求物流系統(tǒng)的實(shí)時管理與執(zhí)行。
    這種實(shí)時物流管理體現(xiàn)在企業(yè)的完整實(shí)時業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)之中，它不僅僅是涉及企業(yè)本身的系統(tǒng)，而且通過企業(yè)的供需鏈與企業(yè)的上游供應(yīng)商、下游用戶與批發(fā)商及第三方物流服務(wù)商相聯(lián)系，是一個有硬件作業(yè)系統(tǒng)與軟件信息系統(tǒng)相結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)。