2009年是新中國成立60周年。60年來，在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導下，中國發(fā)生了滄桑巨變，九州通醫(yī)藥集團也沐浴著時代的風雨實現(xiàn)了“鳳凰涅槃”。 
　　作為九州通集團有限公司創(chuàng)始人、董事長的劉寶林，以他艱苦創(chuàng)業(yè)、誠信經(jīng)營、成就豐碑的傳奇經(jīng)歷，書寫了他藥業(yè)報國的卓然功勛。
　　審時度勢，打造“九州通”品牌
　　劉寶林董事長是九州通醫(yī)藥集團的創(chuàng)始人，醫(yī)生出身的他很早就意識到醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)系到人類生命健康的神圣事業(yè)，是一個永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)，自1985年涉足醫(yī)藥行業(yè)以來，他便將自己的人生目標鎖定在醫(yī)藥流通行業(yè)，并始終堅持這一目標
24年來，他秉持“把簡單的事做到極致也是一種絕活”的理念以及“傳遞健康，創(chuàng)造價值”的無悔追求，帶領(lǐng)他的團隊，櫛風沐雨，勵精圖治，鑄就了享譽中國醫(yī)藥行業(yè)的九州通品牌。 
　　為降低藥品配送成本，切實減輕百姓用藥經(jīng)濟負擔，劉寶林以追求卓越的信念、高瞻遠矚的眼光和自主創(chuàng)新的精神勇敢地擔當起中國醫(yī)藥物流的先鋒，自2003年始，先后斥巨資在湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、江西、蘭州、遼寧、內(nèi)蒙古等地建設(shè)大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，實現(xiàn)了從“快批”到“快配”的自我超越。
　　在劉寶林多年的苦心經(jīng)營下，如今的九州通醫(yī)藥集團已經(jīng)發(fā)展成為一家以西藥、中藥和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)，2008年銷售額超過189億元,上交稅收逾2億元,是湖北省最大的民營企業(yè)，在全國近萬家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中位列第三名、中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名，已連續(xù)5年入圍“中國企業(yè)500強”。截至2008年，集團擁有總資產(chǎn)62億元，下屬企業(yè)70余家。
　　公司擁有完善的品種結(jié)構(gòu)和豐富的客戶資源，目前經(jīng)營品規(guī)20000多個，上游合作伙伴4200多家，下游客戶64000多家�，F(xiàn)已有14家省級大型醫(yī)藥物流中心，25家地級配送中心，200多個業(yè)務(wù)辦事處，覆蓋了國內(nèi)70%縣級以上的行政區(qū)域，形成了國內(nèi)輻射面最廣的醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)。
　　為打造企業(yè)核心競爭力，九州通秉持“技術(shù)讓服務(wù)更卓越”的理念，致力于現(xiàn)代物流技術(shù)的引進吸收和自主創(chuàng)新。目前，九州通是國內(nèi)唯一具備獨立整合物流規(guī)劃、物流實施、系統(tǒng)集成能力的醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息技術(shù)處于國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的地位，是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一獲得“中國物流改革開放30年旗幟企業(yè)”稱號的企業(yè)。
　　敢為人先，創(chuàng)立“九州通”模式
　　改革開放以來，我國醫(yī)藥商業(yè)快速發(fā)展，但整體市場環(huán)境比較復雜：一方面，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的多層級醫(yī)藥流通營銷體系主導著國內(nèi)市場；另一方面，國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，經(jīng)營效益差、市場集中度低、市場秩序有待規(guī)范。在劉寶林的帶領(lǐng)下，九州通因地制宜，在市場的縫隙中找準自己的定位，以新的模式、新的內(nèi)容、新的手段異軍突起，開創(chuàng)了適應(yīng)市場需求、獨具特色的“九州通模式”，確立了自己的行業(yè)地位。
　　首先，“九州通”推行的是“低毛利率”批發(fā)的經(jīng)營策略，在“購進低成本”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“銷售低供價”。齊全的品種，不僅能適應(yīng)各種類型客戶的采購需要，對單一客戶而言，同樣能實現(xiàn)“一站式”購買，免去了客戶東奔西跑的配貨之苦；齊全的客戶又為經(jīng)營品種廣開銷路。
　　其次，這種“低毛利率”經(jīng)營策略又為 “現(xiàn)款現(xiàn)貨”交易模式奠定了基礎(chǔ)，從不做遺留應(yīng)收賬款的“假銷售”，這又使得“九州通”的資金利用率極高，降低了企業(yè)的財務(wù)成本。
　　再次，九州通常年以來不斷累積建立的豐富上下游客戶資源以及遍及全國各地的龐大營銷網(wǎng)絡(luò)，使得豐富的市場資源得以發(fā)揮出最大價值，也使物流效率大大提高，物流成本則大為降低。
　　業(yè)內(nèi)人士評價，“九州通”創(chuàng)造了規(guī)模大、價格低、現(xiàn)款交易的“快批模式”，將提交訂單、交貨、回款等發(fā)生在不同時空的環(huán)節(jié)壓縮于一點，省略了人員促銷、催貨、催款等一系列步驟，以速度求效益，充分體現(xiàn)民營企業(yè)的靈活性，有力地沖擊著資金回籠慢、藥品周轉(zhuǎn)率低的國有企業(yè)，打破壟斷。
　　對于這種由劉寶林創(chuàng)立的快進、快批、快配的大市場、大網(wǎng)絡(luò)、大物流、大循環(huán)的營銷方式，業(yè)內(nèi)人士稱為“九州通模式”，并引發(fā)其他醫(yī)藥物流企業(yè)的紛紛效仿。
　　勇于創(chuàng)新，管理與技術(shù)并重
　　劉寶林一直將創(chuàng)新作為公司永恒的主題，分別從八個方面進行了大膽創(chuàng)新：制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。
　　制度方面，他從所有制入手，把原來完全的私有制企業(yè)演變?yōu)楣�司化運作，完成了向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變；理念方面，從傳統(tǒng)的簡單賺取進銷差價的商業(yè)理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的服務(wù)理念、惠民理念、多贏理念，以客戶的價值為取向，最大限度地為客戶提供全方位及增值服務(wù)；模式方面，一改原來傳統(tǒng)的“坐商”為“行商”，同時還十分注重注入新的內(nèi)容，逐步向現(xiàn)代的電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變；技術(shù)方面，率先放棄手工開票，從原來的“打天下”，到后來的“時空系統(tǒng)”，再到現(xiàn)在的“wms”“l(fā)ims”“ccerp”；管理方面則從原來的一人統(tǒng)攬、人管人的粗放管理局面，進化到現(xiàn)在的分工協(xié)作、責任到人、權(quán)責明晰、制度管人的精細化管理局面；服務(wù)方面注重讓客戶有“賓至如歸”的感覺和提供“一站式”服務(wù)，同時提供各種增值服務(wù)；形象方面，增加廣告投入，強化企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)，重新確定商標、企業(yè)識別顏色；文化方面，承襲“家”文化精華的同時，注入新的文化內(nèi)涵，堅持以人為本，創(chuàng)新和諧企業(yè)，形成了具有現(xiàn)代企業(yè)文化和家文化相融合的九州通特色文化。
　　與此同時，他還十分注重技術(shù)引進，率先引進了現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)、進行流程再造，勇敢擔當起中國醫(yī)藥物流先鋒的重任。
　　為了打造中國醫(yī)藥物流第一品牌，不斷提高企業(yè)應(yīng)對市場的能力，劉寶林對世界一流的物流企業(yè)進行了實地考察之后，投入巨資在中國湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、江西、蘭州、遼寧、內(nèi)蒙古等地先后建設(shè)起大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心。建成的醫(yī)藥物流中心通過現(xiàn)代化的自動存儲、自動揀選與功能齊全的WMS（倉儲管理信息系統(tǒng)），每年將實現(xiàn)數(shù)百億元的吞吐量。他的這一舉措，不僅使九州通成為國內(nèi)首屈一指的規(guī)�；�、經(jīng)營集約化的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥企業(yè)集團，也大大提高了中國醫(yī)藥流通行業(yè)的核心競爭力。
　　心系員工，熱心社會公益
　　長久以來，作為企業(yè)家的劉寶林董事長，勤勉敬業(yè)、生活簡樸、樂善好施、達觀濟人，深受社會各界仰慕，他積極盡社會責任，履行社會義務(wù)，認為財富來自社會，創(chuàng)造財富應(yīng)該回報社會。因此，從1999年至今，劉寶林向家鄉(xiāng)捐款架橋修路、興建校舍等逾200多萬元。從2000年起，他每年捐款8萬元在應(yīng)城一中設(shè)立獎學基金，用于資助品學兼優(yōu)的貧困學生。2003年抗擊非典時，九州通集團配合各級政府積極組織貨源，不為暴利所動，有效平抑藥物價格，還向社會捐贈443萬元的藥品。2007年7月，新疆哈密地區(qū)遭遇150年未遇的洪澇災(zāi)害，獲知災(zāi)情后，九州通集團為災(zāi)區(qū)送去價值幾十萬元預防疾病藥品和5萬多元現(xiàn)金 。每年的春節(jié)期間，九州通集團都會開展一次“扶弱救困”的愛心捐助活動，這已經(jīng)成為一種慣例。2008年初，中國遭受百年不遇的冰雪嚴寒天氣，九州通動員全集團7000多名員工，向社會捐獻衣物、棉被、御寒物品計2萬多件，現(xiàn)金20多萬元。劉寶林主席還專門安排夫人回應(yīng)城老家，給10多位孤寡老人送去新棉衣、棉被和1萬多元現(xiàn)金。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生特大地震，九州通集團公司立即捐贈價值625萬元急需的藥品，還派專人及時送往地震災(zāi)區(qū)，集團公司員工個人踴躍捐款43萬多元，支援災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)。近年來，九州通用于贊助公益活動、資助社會團體、捐贈福利事業(yè)、參與抗洪救災(zāi)、抗擊“非典”、修橋鋪路、建校助學、助殘扶貧、抗震救災(zāi)累計1700多萬元。
　　截至2007年6月份，九州通共吸納下崗再就業(yè)人員達1700多人，為緩解社會就業(yè)壓力，穩(wěn)定社會安定局面，創(chuàng)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻。
　　劉寶林董事長突出先進事跡贏得社會的贊揚，2002年，劉寶林被中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、香港理工大學授予第三屆“紫荊花杯杰出企業(yè)家”獎；2003年，他被選為省人大代表，漢陽區(qū)政協(xié)常委，武漢市勞動模范；2006年他被授予武漢光彩事業(yè)“光彩之星”；2007年他被選為中國公益事業(yè)先鋒人物、湖北誠信建設(shè)杰出貢獻人物；2008年成為武漢市企業(yè)改革功勛企業(yè)家、武漢市商業(yè)服務(wù)改革開放30年功勛人物、2008年度武漢市杰出企業(yè)家……迄今為止，劉寶林所獲社會榮譽多達60多個，而公司黨、工、青、婦組織也多次被評為“先進黨（青）組織”，公司也被武漢市有關(guān)部門評為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、CCTV（武漢區(qū)）最佳“雇主”。
　　展望未來，上市實現(xiàn)基業(yè)長青
　　展望未來，劉寶林表示，計劃在5年中，將九州通集團建成擁有20家左右的省級現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心、100家地級配送中心、300家終端配送點及5000家零售連鎖藥店的民營醫(yī)藥航母，實現(xiàn)集團整體上市，力爭年銷售收入突破400億元，使九州通成為以經(jīng)營規(guī)范、管理科學、服務(wù)真誠、能為客戶創(chuàng)造價值而著稱的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，做中國醫(yī)藥商業(yè)的領(lǐng)航者，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻，為中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、為百姓生命健康安全、為建設(shè)和諧社會貢獻更多力量。
　　劉寶林董事長工作簡歷：
　　1974.9 —1985.5 湖北省應(yīng)城市血防醫(yī)院、職工醫(yī)院 醫(yī)生、負責人
　　1985.5 —1999.12 涉足醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)商 總經(jīng)理
　　2000.1 — 2003.9 湖北九州通醫(yī)藥有限公司 董事長
　　2003.10 —2008.12 九州通集團有限公司 董事局主席
　　2009.1 – 今 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司 董事長