張文學(xué)，1956年11月生，河北磁縣人。1972年12月參加工作，1986年11月入黨，中國礦業(yè)大學(xué)（北京）力學(xué)工程專業(yè)畢業(yè)，工學(xué)博士學(xué)位，正高級工程師，中共十七大代表。 
    1997年12月以后，張文學(xué)先后任河北省煤炭工業(yè)局副局長，河北省煤炭安全監(jiān)察局副局長，峰峰集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。2008年5月至今，任開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記、董事長。 □董澤民 攝
    2009年8月8日，兩家國內(nèi)大型煤化工企業(yè)——開灤集團(tuán)唐山中潤公司與北京燃?xì)鈱?shí)業(yè)唐山佳華公司進(jìn)行整合，共同建立目前中國最大的獨(dú)立煤化工企業(yè)。
    2009年5月，開灤集團(tuán)在內(nèi)蒙古簽訂了“�！�拉—黑鐵路·得爾布煤電化基地”合作框架協(xié)議。其中海—拉—黑鐵路總投資約13億元，得爾布煤田將建成年產(chǎn)5000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的大型煤炭開采基地。
    2009年4月，開灤集團(tuán)與新疆維吾爾自治區(qū)政府在烏魯木齊簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。開灤集團(tuán)將在新疆地區(qū)重點(diǎn)建設(shè)煤炭、煤化工和電力產(chǎn)業(yè)，用5—7年的時(shí)間，再造一個(gè)開灤。
    ……
    由于金融危機(jī)的沖擊，煤炭行業(yè)也面臨著諸多難題：市場萎縮，產(chǎn)品滯銷，庫存增加，價(jià)格下滑，貨款回收困難……
    而開灤集團(tuán)卻在這樣的背景下逆勢而上，是什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略讓開灤有如此強(qiáng)勁的動力？這種動力背后靠什么引擎來支撐？
沒有發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有靈魂
    問：您2008年5月剛到開灤，就提出調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，是基于什么樣的考慮？
    張文學(xué)：開灤的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是煤炭系統(tǒng)搞得最早的，站位也很高，2002年的發(fā)展戰(zhàn)略符合當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)發(fā)展起到了重大的推動作用。但是6年來，國家政策和企業(yè)發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了很大變化，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局和定位已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)狀況，所以我們必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，這是正常和必要的。
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)和員工的行動綱領(lǐng)，沒有發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有靈魂。
    企業(yè)發(fā)展的三要素就是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，不用一定的時(shí)間考慮5到10年的發(fā)展戰(zhàn)略，就不合格。
用發(fā)展的觀點(diǎn)解決發(fā)展中的問題
    問：您好像一直比較有憂患意識，從過去在峰峰集團(tuán)到現(xiàn)在的開灤集團(tuán)，這是您一貫的行事作風(fēng)嗎？
    張文學(xué)：做企業(yè)就應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，應(yīng)該有憂患意識。作為國有大型企業(yè)，必須關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，增強(qiáng)對市場的敏感性，采取應(yīng)對措施。
    從行業(yè)發(fā)展趨勢來講，近幾年來，國家相繼出臺了一系列涉及煤炭成本的政策和措施，煤炭企業(yè)成本壓力加大。與此同時(shí)，隨著國家對環(huán)境治理越來越重視，煤炭生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展與資源環(huán)境壓力的矛盾日益加劇。結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)艱巨而繁重。
    同時(shí)，企業(yè)自身還存在著一些深層次的困難和問題。唐山礦區(qū)日益衰老、資源匱乏、開采能力下降。隨著礦井衰老，開采深度加大，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等自然災(zāi)害嚴(yán)重，使開采條件越來越困難，開采成本越來越高。
    開灤集團(tuán)的發(fā)展可以說內(nèi)困外擾，面臨著五大矛盾：煤炭成本完整化與企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)重、歷史遺留問題多之間的矛盾；煤炭生產(chǎn)擴(kuò)展與資源環(huán)境壓力大之間的矛盾；結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級與資金短缺之間的矛盾；加快企業(yè)發(fā)展與員工日益增長的物質(zhì)文化需求之間的矛盾；企業(yè)多元化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與體制機(jī)制、人才支撐之間的矛盾。
    解決這些矛盾的根本方法便是發(fā)展，用發(fā)展的觀點(diǎn)解決發(fā)展中的問題。
    問：開灤集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的主要思路是什么？
    張文學(xué)：“開灤集團(tuán)2008年至2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”提出，“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”，這是指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略目標(biāo)是，到“十一五”末，煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸，營業(yè)收入達(dá)到500億元，實(shí)現(xiàn)“雙五”；到“十二五”末，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營業(yè)收入達(dá)到1000億元，要實(shí)現(xiàn)“雙一”，建成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、多元經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的，國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。
    形成基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)——煤炭；支柱產(chǎn)業(yè)——煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流；支持產(chǎn)業(yè)——裝備制造、房地產(chǎn)、文化旅游、建材化工。
    產(chǎn)業(yè)布局形成五大區(qū)域——河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆、加拿大。建成七大戰(zhàn)略基地——唐山礦區(qū)焦精煤生產(chǎn)、煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流基地，張家口蔚州礦區(qū)煤電路生產(chǎn)基地，內(nèi)蒙古鄂爾多斯動力煤生產(chǎn)、煤化工基地，山西介休焦煤供給基地，新疆伊犁和新疆準(zhǔn)東煤化工、煤電熱生產(chǎn)基地，加拿大精焦煤生產(chǎn)基地。
以煤炭為基礎(chǔ)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
    問：開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期與全球性金融危機(jī)不期而遇，您怎么看待這樣的環(huán)境？
    張文學(xué)：的確，我們面臨的困難不小。
    在這樣的形勢下，我們明確提出：戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，煤炭主業(yè)作為基礎(chǔ)，內(nèi)挖外擴(kuò)，以現(xiàn)代物流、煤化工、文化創(chuàng)意和房地產(chǎn)開發(fā)三條線為主導(dǎo)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展。同時(shí)，我們還制定了“抓機(jī)遇、增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”18字方針。
    要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。改變主要靠增加煤炭產(chǎn)量提高效益的觀念，改變局限于煤炭生產(chǎn)尋求發(fā)展的觀念，改變靠自我積累投資上項(xiàng)目的觀念。走以煤炭為基礎(chǔ)，產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、多元化發(fā)展的路子。
    問：如何把不利因素轉(zhuǎn)化為有利的條件，把有利的條件轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力？
    張文學(xué)：我們把延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。
    比如煤焦一體化產(chǎn)業(yè)鏈：開灤集團(tuán)從2001年開始發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，包括與首鋼合資合作的遷安中化煤化工公司，與唐鋼合資合作的唐山中潤煤化工公司。在發(fā)展煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈過程中，與美國考伯斯公司、唐鋼股份公司合作的30萬噸／年煤焦油加工項(xiàng)目、20萬噸／年焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目、10萬噸／年苯加氫精制項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)。6萬噸/年聚甲醛、15萬噸/年己二酸項(xiàng)目，年底前開工建設(shè)，開灤集團(tuán)中潤公司與北京燃?xì)鈱?shí)業(yè)唐山佳華公司的整合重組正在推進(jìn)。煤化工產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是，通過三年努力，到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元、總資產(chǎn)150億元。
    路港航一體化產(chǎn)業(yè)鏈：把發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整轉(zhuǎn)型的支撐，規(guī)劃到2010年建成集煤、路、港、航于一體的大型綜合物流園區(qū)。主要包括，對唐山港開灤碼頭進(jìn)行運(yùn)能擴(kuò)建和技術(shù)改造，完善儲配煤場的功能，籌劃建設(shè)礦區(qū)至物流園區(qū)專用鐵路，建設(shè)古冶區(qū)倉儲配送中心以及與京唐港物流園區(qū)相配套的公路運(yùn)輸、海運(yùn)組織等。與唐山港煤路港航物流園區(qū)相配套的國家級數(shù)字化儲配煤基地建設(shè)，正在進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備。
    再比如循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈：以節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的突破口，走節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展的路子，形成產(chǎn)業(yè)之間物質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)。
    還有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈：開灤130年的煤炭開采歷史，開創(chuàng)了我國煤炭工業(yè)先河，積淀了深厚和豐富的礦業(yè)文化，積累了眾多的典型性、稀有性的礦業(yè)遺跡。國土資源部批準(zhǔn)建設(shè)的開灤國家礦山公園，將成為開灤集團(tuán)獨(dú)樹一幟的文化產(chǎn)業(yè)。
    問：那么，開灤靠什么支撐這些產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展？
    張文學(xué)：我們實(shí)施資源戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等“四大戰(zhàn)略”，保證資源、資金的落實(shí)和人才、文化的支撐。推進(jìn)大煤炭大精煤、大焦化、大物流、大煤電“四大工程”，形成戰(zhàn)略保證體系。比照全國煤炭系統(tǒng)乃至世界一流企業(yè)的先進(jìn)目標(biāo)，做大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展支持產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)核心競爭力。
物流業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
    問：開灤的物流業(yè)發(fā)展勢頭很強(qiáng)，這與您重視物流業(yè)有關(guān)。那么，您為何如此強(qiáng)調(diào)物流業(yè)的發(fā)展？
    張文學(xué)：現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是社會進(jìn)步的標(biāo)志，更是企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志，被西方管理學(xué)家稱為“企業(yè)降低成本的最后邊界”，“企業(yè)降低制造成本與增加銷售收入后的第三利潤源”。物流產(chǎn)業(yè)投資少、見效快、成本低。開灤集團(tuán)具有發(fā)展現(xiàn)代物流的區(qū)位、人才、市場、存量資產(chǎn)等優(yōu)勢，所以把物流產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)工程。
    開灤集團(tuán)是特大型煤炭企業(yè)，區(qū)域內(nèi)地方煤礦和相關(guān)企業(yè)相對集中。我們把運(yùn)輸業(yè)提升到物流產(chǎn)業(yè)的高度，進(jìn)行重新定位，確立了全面發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇。
    根據(jù)物流產(chǎn)業(yè)的總體定位和內(nèi)外環(huán)境，我們確立了“一個(gè)中心、兩大體系、三大園區(qū)、四大板塊、五大區(qū)域、六大基地、多種服務(wù)”的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成了“貿(mào)易與物流共同發(fā)展，相互促進(jìn)”的經(jīng)營發(fā)展策略。現(xiàn)在，開灤正在實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)物流”到“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，通過把物流產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)來鞏固開灤的百年基業(yè)和發(fā)展開灤的命脈。今年上半年，現(xiàn)代物流完成營業(yè)收入103億元。預(yù)計(jì)2010年，開灤的物流收入將達(dá)到220億元，2012年達(dá)到500億元，2015年將達(dá)到1000億元。