2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。在實現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)過程中，公司高管指出，各個公司都有自己的難題和挑戰(zhàn)。 
　　John Dilullo：文化和管理方面面臨挑戰(zhàn)
　　Avaya公司亞太區(qū)總裁John Dilullo表示，在減少碳排放方面，一個方面的挑戰(zhàn)就是文化的挑戰(zhàn)：“怎么樣建立虛擬空間工作場所的概念，怎么樣讓我們的客戶在這方面進(jìn)行很好的溝通，我們主要是在技術(shù)方面進(jìn)行投資，來加強我們的基礎(chǔ)設(shè)施，讓我們的團(tuán)隊能夠在完成工作的時候能夠充分地利用這樣一些綠色的技術(shù)�！�
　　另外，他指出，在管理方面上公司也面臨挑戰(zhàn)�！熬褪桥囵B(yǎng)真正理解環(huán)保重要性的那些領(lǐng)導(dǎo)人，這些領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)是我們的重點，在這個方面我們做了一些評估。去年，我們減少了8000噸的碳排放，我想這是一個很大的好處�！�
　　余俊雄：挑戰(zhàn)主要是自己生產(chǎn)的決心
　　3M中國有限公司常務(wù)董事兼大中華區(qū)總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為，綠色經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)主要是自己生產(chǎn)的決心。
　　他舉了一個“四贏”的例子，家里的液晶電視，3M在前面加一片增光膜，能夠把液晶顯示里面所需要的燈管減掉最少1/3，一般是減掉一半。這樣的做法對于消費者來講，耗電就比較低了，少燈管溫度比較低，電視機(jī)用的壽命又比較長，消費者很高興，這是第一贏。
　　第二對于制造商來講，他的成本沒有錯，減掉了燈管就少了燈管，但是也買3M的東西，成本差不多，沒有增加也沒有減少，但是他現(xiàn)在有節(jié)能的TV。如果在歐美市場你達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)，你就沒得玩了。所以，他也贏，他很高興。
　　環(huán)保單位來講當(dāng)然高興了，大家省電就節(jié)能了，對于3M來講當(dāng)然高興，我們做到生意了。大家會問，做燈管的不夠輸?shù)袅�，你放心他會轉(zhuǎn)型，從做傳統(tǒng)的燈管，變成做LED的燈管，所以只有贏家沒有輸家，這種產(chǎn)業(yè)的生意是最好做的。
　　“我們做了生意，客人還謝我們，所以最重要的是自己生產(chǎn)要有決心，利用科技，對外生產(chǎn)更多我們客人所追求的產(chǎn)品，這樣大家就都贏了�！�
　　蔣錫培：政府應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一個公平競爭環(huán)境
　　蔣錫培認(rèn)為，挑戰(zhàn)主要來自兩個方面，一個是來自于外部，因為現(xiàn)在每個國家的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、法制環(huán)境、人們的思想觀念還不一樣，不一樣的時候肯定有對某個經(jīng)濟(jì)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)實體一定會有影響。他認(rèn)為政府應(yīng)該倡導(dǎo)這樣一個比較公平的競爭環(huán)境，特別是要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等等。
　　“比如說我們做的碳纖維導(dǎo)線，可以同樣減免2倍的電流，節(jié)省1/3的土地，使用壽命80年，性價比是非常好的，用碳纖維線替代了差不多100年歷史我們的電線，這個產(chǎn)品非常好。現(xiàn)在的問題是什么？是有很多假冒的，怎么辦？這個肯定政府要有相應(yīng)的法律，還有我們的自律性，對于我們是有一定的壓力。因為考量和參照的是全球技術(shù)的前沿，這些技術(shù)所謂的前沿，其中就是代表綠色經(jīng)濟(jì)、綠色方向的，這是實實在在的。”
　　蔣錫培認(rèn)為綠色經(jīng)濟(jì)的第二個挑戰(zhàn)來自于自己，企業(yè)有沒有這樣的能力始終引領(lǐng)這樣的行業(yè)，如果做不到，可能就會被淘汰。因為現(xiàn)在不光是企業(yè)規(guī)模大了，好像就有效益，因為競爭確實很大，只要一不小心，可能就跟不上綠色經(jīng)濟(jì)的要求，就會敗下陣來。
　　謝瑋德：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
　　PPG工業(yè)公司亞太區(qū)總裁謝瑋德指出，公司在實施綠色戰(zhàn)略方面不光有挑戰(zhàn)還有機(jī)會。他認(rèn)為這里面公司是增值的�！叭绻�你把這個看做是增值的機(jī)會，跟你的客戶抓住這樣的機(jī)會，而且?guī)椭�你提高利潤率，我相信你的客戶也會非常歡迎這樣的技術(shù)。而且你講到綠色的時候，大家都想做，但是有的時候不明白這是什么東西，所以應(yīng)該用非常簡單的語言來給它定義�！�
　　崔維星：最大的挑戰(zhàn)是對員工的培訓(xùn)
　　作為物流業(yè)，廣東德邦物流有限公司董事長崔維星認(rèn)為，勞動密集型的企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)方面最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是對員工的培訓(xùn)，倡導(dǎo)這種綠色的概念。
　　“因為我們員工的素質(zhì)，還有些人比較年輕，他總是有一些短視，有的時候會有一些看眼前的利益，有的時候考核，又對本月的考核、這個季度的考核會比較重視，對于長遠(yuǎn)的目標(biāo)可能會有一些放松。所以，在培訓(xùn)方面、在引導(dǎo)方面，要有一些做法�！�