企業組織方式發展的趨勢 
　　隨著全球一體化的趨勢不斷加速以及網絡化和信息管理技術的飛速發展，企業商業模式的創新就一直沒有停止過。在研究中國企業創新與發展的過程中，我們不難發現：有些企業高速成長與擴張，產生了多個分公司、工廠；有些企業，為了及時響應細分市場的需求，快速從其他業務單元抽取資源，形成專門的業務組織或事業部；還有的企業，為了更好地集中資源與降低成本，合并相似的部門職能為采購中心、營銷中心等；有些企業，為了專注于核心業務，將一些職能進行外包；還有些企業，把部分閑置資源租賃給其他公司，形成一個相對獨立的業務單元，并提供專業的管理與服務。
　　從以上幾種現象我們不難看出，眾多企業的組織方式在發展過程中都發生了分拆、聚合、合并、分離、租賃等變化。這些新的企業組織方式即為多組織企業，亦稱為動態網絡化的企業組織形式。
　　組織管理中的權變理論告訴我們：沒有一成不變的、普遍適用的、最佳的組織模式。不同的企業以及同一個企業的不同發展階段，都應當根據當時的企業內部條件和外部環境來設計與之相適應的組織結構。也正是這樣，多組織方式因為符合全球經濟一體化發展的需要，順應網絡時代的發展潮流，成為企業發展的必然趨勢。
　　企業多組織方式的價值
　　市場的競爭，促使企業選擇更有效率、更有節約成本等組織方式進行經營。跟以往的企業業務架構相比，多組織企業很顯然具有業務專業化分工、實現資源的集中與共享、實現核算與評價的多緯度和精細化、快速響應市場、提高了經營效率等優勢。
　　然而，作為當今世界先進企業的常見形式，多組織企業在經營與管理上也體現了較高的難度。例如：組織間業務往來的實時反映與財務記賬；多個法人核算與虛擬企業核算并存；資金流、物流、信息流、工作流分離的管理模式；財務、計劃與預算、生產的跨組織協同；評價與考核的多元化與精細化等。
　　由此可見，企業多組織方式的優勢如果沒有先進的信息化管理系統作支持，顯然是難以成形的。
　　ERP應用架構的選擇
　　作為信息化的代名詞，ERP已經成為中國企業信息化過程中認知率最高的管理軟件。因此，企業在選擇ERP時，除了對ERP軟件性能、價格等常規參數的考量，還要用發展的眼光考慮所選ERP產品的應用架構是否適合企業組織形式的發展趨勢——多組織應用。
　　對于已經成為中國企業發展潮流和必然趨勢的多組織企業實踐來說，一些軟件供應商也開始積極探索開發新的管理工具，像用友U9，企業升級與商業創新平臺就是在中國企業多組織業務的實踐發展開發的一套企業管理軟件系統。用友U9，企業升級與商業創新平臺基于SOA的設計思想，實現了多組織的應用架構，能夠完美支持多組織企業的管理信息化應用。其秘訣在于，在應用架構設計上，實現了業務屬性與行政屬性的無關性，是真正以業務為中心的企業信息化應用架構，完美支持多組織企業的管理行為。
　　不僅如此，從設計思想上看，世界級的U9是非常簡潔的。比如，可以任意把某幾個業務單元設置成虛擬企業來進行核算和考評。當某個業務單元被賦予采購組織屬性時，它就具有開展采購業務的功能。當一個業務單元是銷售組織，另一個業務單元是庫存組織的時候，他們就能夠自動建立多種業務往來關系。這種應用架構極大提升了軟件的靈活性，徹底支持企業業務組件化應用與企業多組織方式管理。
　　由此可見，選擇ERP產品不僅直觀性能參數要合適，對于ERP產品應用架構的考量也是重要衡量因素。畢竟，有了好的信息化支撐系統，才能讓企業多組織方式的價值得以體現進而升華。