——恭賀大連泰德煤網(wǎng)榮獲2009年“全國企業(yè)文化示范基地”稱號
在中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展的30年后，當(dāng)很多企業(yè)還在思考著如何做到“合乎商業(yè)規(guī)則”，或進(jìn)一步將可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略相融合的時候，有一類企業(yè)早就看到了新商業(yè)時代的機(jī)會。他們毫不猶豫地把自己的企業(yè)放到了管理大師彼得.圣吉提出的企業(yè)發(fā)展的五個階段的第五階段—核心價值觀引領(lǐng)的使命和愿景階段，而沒有經(jīng)過不合規(guī)、合規(guī)、超越合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略融合前四個階段，這種跨越是可行的嗎？
2009年9月17日,一場中國文化管理的盛會——全國企業(yè)文化（泰德煤網(wǎng)）現(xiàn)場會暨“從建設(shè)到管理——邁向企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施新階段”高峰論壇，在大連香格里拉大飯店隆重舉行。會上，中國煤炭供應(yīng)鏈管理行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)---大連泰德煤網(wǎng)股份有限公司喜獲“全國企業(yè)文化示范基地”稱號。
要做供應(yīng)鏈，先建文化鏈。以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化帶動產(chǎn)業(yè)價值鏈、供應(yīng)鏈健康快速發(fā)展，是供應(yīng)鏈管理企業(yè)的最佳選擇和必由之路。泰德煤網(wǎng)近年來的創(chuàng)新實(shí)踐具有十分重要的典型意義。這家公司用自身10年發(fā)展的實(shí)踐，力圖為中國民營企業(yè)的發(fā)展探索一條“文化捷徑”。
互生共贏的文化鏈  
以往的中國企業(yè)更多是被“計(jì)劃”和“市場”催生的，而泰德則是被企業(yè)家“設(shè)計(jì)”出來的。從創(chuàng)立的那天開始，泰德就把文化植入自己的企業(yè)作為成長的基因。泰德相信，企業(yè)存在的目的不僅僅是為了贏利，2008年泰德煤網(wǎng)私募得到深圳的一家投資公司重資參股，簽約之際泰德卻主動放棄了。原因很簡單，雙方的核心價值觀不同，泰德關(guān)注于企業(yè)的生命和健康，而投資者更關(guān)注利潤最大化，只注重企業(yè)短期盈利的能力。企業(yè)只有為社會進(jìn)步和人類文明的發(fā)展創(chuàng)造價值，唯其如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
和一般企業(yè)在管理中實(shí)施一維的戰(zhàn)略管理不同，泰德實(shí)行“三維管理”---文化管理、組織管理、戰(zhàn)略管理三維一體。本輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)凸顯了西方跨國公司治理中商業(yè)道德的缺失，其根源即在于這些巨型企業(yè)長期推行“一維管理”——戰(zhàn)略管理，而忽視或者說弱化了文化管理與組織管理。泰德將自己的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位在做一個“好企業(yè)”——責(zé)任企業(yè)，因此該公司通過將企業(yè)責(zé)任注入到文化管理、組織管理和戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)之中，三者辯證統(tǒng)一，讓“泰德誠場”愿景牽引企業(yè)成長，以互信的文化作為供應(yīng)鏈管理的支撐，影響和改善煤炭行業(yè)長期以來復(fù)雜混亂的商業(yè)秩序，與上中下游的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)共建、共享誠信的商業(yè)氛圍。
管理學(xué)大師彼得•圣吉2009年7月訪華期間在了解了泰德的發(fā)展情況后給出了這樣的評價：“中國企業(yè)泰德在可持續(xù)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)，在世界范圍內(nèi)為可持續(xù)發(fā)展提供了很好的案例，印證了無論企業(yè)大小，是可以從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)歷的五個階段中的最高階段設(shè)計(jì)企業(yè)，并獲得成功�！�
協(xié)同創(chuàng)新的煤炭供應(yīng)鏈 
煤炭供應(yīng)鏈主要包括煤源、流通到消費(fèi)三大環(huán)節(jié)；我國煤炭資源集中在西、北部地區(qū)，而煤炭消費(fèi)企業(yè)多處于東、南部地區(qū)，煤炭生產(chǎn)基地遠(yuǎn)離消費(fèi)中心，同時傳統(tǒng)的鐵路運(yùn)輸通道發(fā)展滯后，中間的流通企業(yè)規(guī)模小，分布亂，數(shù)量多，造成整個流通環(huán)節(jié)信息滯后、浪費(fèi)嚴(yán)重、煤炭流通效率低下，并給環(huán)境帶來嚴(yán)重污染。
在深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心矛盾的基礎(chǔ)上，泰德確定了煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的發(fā)展定位和碳管理服務(wù)商的戰(zhàn)略愿景。通過建設(shè)上游煤炭采購網(wǎng)絡(luò)、中游儲配網(wǎng)絡(luò)、下游銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立與大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)、電力企業(yè)、鐵路、港口、運(yùn)輸企業(yè)和銀行的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷完善上、中、下游端到端的流程，基于煤炭一體化管理，動態(tài)優(yōu)化以信息流、商流、物流、資金流為核心的煤炭價值鏈，推廣標(biāo)準(zhǔn)化配煤，提升信息技術(shù)和減碳減排科技應(yīng)用水平，為客戶提供集約、高效、環(huán)保的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)。
最近幾年，泰德連續(xù)實(shí)現(xiàn)了翻番式增長，已經(jīng)成為目前中國最大規(guī)模的煤炭供應(yīng)鏈管理企業(yè)之一，先后在上游建立了東北、內(nèi)蒙古、山西、陜西等國內(nèi)以及蒙古、朝鮮、越南等國際煤源采購網(wǎng)絡(luò)；在中游構(gòu)建了大連、錦州、丹東、營口、秦皇島、日照、通遼、張家港、常州、寧波、乍浦、上海等煤炭流通服務(wù)基地；在下游設(shè)立了包括山東、江蘇、浙江、廣東等市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
泰德將供應(yīng)鏈管理理論引入煤炭流通行業(yè)的戰(zhàn)略思路和創(chuàng)新商業(yè)模式，得到國務(wù)院發(fā)展研究中心的關(guān)注和接受，并確定了“我國煤炭流通業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略和案例研究”的研究課題，與泰德高級管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合組成了課題組，共同探索以國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向的煤炭市場化發(fā)展道路。
目前，泰德正在推動?xùn)|北亞煤炭交易中心的建設(shè)。該交易中心建成后，將成為東北亞地區(qū)融煤(焦)炭交易、合同擔(dān)保、融資服務(wù)、運(yùn)輸倉儲、物流配送、信息咨詢、會展商務(wù)等多種服務(wù)為一體的煤炭商品交易中心市場；據(jù)悉，該交易中心將于2009年底前在大連開業(yè)。
高效、穩(wěn)定的生態(tài)價值鏈  
泰德供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特征就是集約、高效和環(huán)保。
泰德致力于通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。泰德以綠色供應(yīng)鏈為核心構(gòu)建的生態(tài)圈覆蓋了煤炭生產(chǎn)企業(yè)、煤炭消費(fèi)企業(yè)、煤炭經(jīng)銷商、港口、鐵路、物流機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)以及各級政府等煤炭流通產(chǎn)業(yè)中的各個利益相關(guān)方，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，共同管理和控制供應(yīng)鏈上的信息流、商流、物流和資金流，完善業(yè)務(wù)協(xié)作，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，在流通服務(wù)中實(shí)現(xiàn)資源增值。
泰德董事長李洪國曾說：“在泰德與客戶的合作中，我們始終堅(jiān)持雙贏首先是讓客戶和合作者先贏。讓合作者贏就意味著泰德寧可自己少得，也一定要讓客戶與合作伙伴在利潤分配上滿意。”
多年來，泰德一致采取低于市場高價的定價策略，實(shí)現(xiàn)對下游客戶的穩(wěn)定供應(yīng)，降低了煤炭消費(fèi)企業(yè)的能源供應(yīng)風(fēng)險和采購成本。2008年上半年，煤炭價格一路飛漲，許多電廠、鋼廠等用煤客戶勒緊了褲腰帶，手里拿著現(xiàn)錢而找不到煤，當(dāng)時泰德儲配基地?fù)碛写罅康膸齑婷�，但是泰德沒有捂緊自己的口袋，讓庫存煤來生錢，而是主動聯(lián)系客戶，以遠(yuǎn)低于當(dāng)時的市場價格將煤炭賣給客戶。2008年下半年，在全球性金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，國內(nèi)發(fā)電量持續(xù)下降，煤炭流通企業(yè)的利潤空間被大大壓縮。在嚴(yán)峻形勢下，泰德依然堅(jiān)持讓客戶先贏的理念，在某些產(chǎn)品無利可圖或虧損經(jīng)營條件下,沒有選擇停止發(fā)運(yùn)，保證對下游客戶的穩(wěn)定供應(yīng)。
在《2009年度泰德企業(yè)責(zé)任報告》中，泰德向社會鄭重承諾，未來將持續(xù)創(chuàng)新，加大環(huán)保投入，深化集約、高效、環(huán)保的綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。