□李志軍
    粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，這是保持經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。但在這場蘊(yùn)含著歷史必然性的時(shí)代轉(zhuǎn)折中， “煤老板”的轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但轉(zhuǎn)型之痛值得深思。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略須未雨綢繆
    2008年以前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的情況下，一些 “煤老板”考慮到資源的不可再生性，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，搶到了先機(jī)。而2008年以后被動(dòng)集體轉(zhuǎn)型的 “煤老板”，再也難以找到先前那樣的良好投資機(jī)會(huì)和寬松的市場環(huán)境。作為不可再生資源的原油、金屬等生產(chǎn)企業(yè)，也應(yīng)以此為鑒、早做打算，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一些產(chǎn)業(yè)更應(yīng)盡早升級，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)對接需政府大力扶持一方面 “煤老板”手里握有巨額資金，卻找不到合適的投資項(xiàng)目；另一方面中小企業(yè)融資難，求 “錢”若渴。這種一方 “撐死”一方 “餓死”的尷尬局面急需政府運(yùn)用財(cái)政、金融、產(chǎn)業(yè)政策給予適當(dāng)引導(dǎo)和推動(dòng)，如建立真實(shí)、全面、快捷的信息共享平臺(tái)，采取措施擴(kuò)大資金供求雙方的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接。政府應(yīng)嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)設(shè)置無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是產(chǎn)業(yè)升級都離不開政府的宏觀指導(dǎo)，類似“煤老板”這樣的痛苦轉(zhuǎn)型誠然難以避免，但政府在小煤礦發(fā)展初期，如果因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)型的陣痛可能不會(huì)這樣強(qiáng)烈。此外，政府在產(chǎn)業(yè)設(shè)置上的把關(guān)一定要謹(jǐn)慎，例如，目前從國外引入的垃圾焚燒處理技術(shù)，國外已經(jīng)作為 “夕陽產(chǎn)業(yè)”來對待，我們卻作為 “朝陽產(chǎn)業(yè)”來引進(jìn)，假以時(shí)日，垃圾處理產(chǎn)業(yè)可能又會(huì)上演 “煤老板”式的痛苦轉(zhuǎn)型。
    “煤老板”的轉(zhuǎn)型之痛早晚都將結(jié)束，3000億元巨資遲早也能找到投資方向。但是，以 “煤老板”的轉(zhuǎn)型之痛為鑒，如何科學(xué)合理制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，未雨綢繆進(jìn)行資源配置、及時(shí)有效進(jìn)行政策引導(dǎo)，卻是一個(gè)長期擺在地方政府和生產(chǎn)企業(yè)面前的重大課題，應(yīng)引起足夠重視。