□本報記者杜梅王亞彬
    從到處求人保證供應到集中采購集中供應，從被人逼債到物資采購額超過百億，從企業(yè)物流到物流企業(yè)。建國以來，淮南礦業(yè)集團的物資供銷的功能定位發(fā)生了巨大變化，經營方式實現(xiàn)歷史性跨越，供銷公司完成了由傳統(tǒng)的企業(yè)物資供應向現(xiàn)代物流企業(yè)的蛻變。
踏在 “計劃供應”路上
    上世紀80年代以前，在傳統(tǒng)計劃經濟體制下，淮礦企業(yè)所需物資，特別是重要的生產物資，都是國家通過物資訂貨會，由主管部門按計劃分配的。煤礦企業(yè)的物資供應幾乎都是一個模式。你報計劃，國家平衡審批，給多少啥時候給就由不得自己了。
    八十年代后期，隨著市場價格的推進，物資計劃分配量逐漸減少，市場采購量越來越多。進入九十年代中期，除少數(shù)重要物資外，計劃物資基本取消，淮礦所需物資，基本上都是從市場直接采購。但由于資源的緊張，價格的上漲，作為一個老煤炭企業(yè)淮南礦業(yè)集團表現(xiàn)出對市場經濟的不適應和茫然無措，當時企業(yè)生存發(fā)展十分困難，面臨為了保證供應到處求人、被人逼債的無奈和窘態(tài)………
    隨著市場經濟體制的確立和國有企業(yè)改革的深入，淮南煤礦物資供應模式幾經變化，企業(yè)物資供應流程也隨之改變。
    但無論是以前的計劃經濟，還是這是的市場經濟，產業(yè)的弊端沒有改變，一直存在。多頭儲備，造成物資積壓，儲備資金占用大，浪費驚人。為保證正常生產，集團必須常年保持大量的物資庫存， “連一個小小零件都不能落下”，這樣必然占用大量流動資金，一旦產品升級換代，原有庫存產品或設備又面臨被淘汰的尷尬，造成大量人力物力財力的浪費。
走向 “探索供應”路上
    隨著國內外不斷興起物流熱潮，越來越多的企業(yè)己開始認識和重視物流管理的重要作用。2000年，經過充分調查論證，總結實踐經驗，淮南礦業(yè)集團公司做出決定，撤銷各生產單位的物資供應科、車隊和倉庫，全面推行實現(xiàn)集中采購、集中儲備、集中配送。
    這樣的改革取得了明顯的經濟效益。實行集中采購統(tǒng)一，把有限的資金集中起來、購買生產急需的物資，最大限度地發(fā)揮資金使用效益，一年半就節(jié)約采購資金約400萬元。同時，采用直達到貨、集中統(tǒng)一配送等供應模式，減少中轉環(huán)節(jié)，一年為集團公司內部生產礦節(jié)約生產成本上億元。集中采購，穩(wěn)定了進貨渠道，企業(yè)物資供應部門直接與廠商打交道，減少流通環(huán)節(jié)，加快了物流速度。
    多年來，集團多級分散采購形成層層設庫、層層設賬、重復儲備的狀況，造成企業(yè)人力、物力的浪費。實行集中采購，充分利用社會庫存，實行 “零庫存”，實行內部配送，避免重復采購所造成的資金占用大、流動資金周轉低效的狀態(tài)，同時也減少了倉儲費用。
    但這時淮南礦業(yè)集團仍然采用的是企業(yè)自行做物流的方式。隨著企業(yè)改革的進一步深入，淮南礦業(yè)集團很快發(fā)現(xiàn)了自身經營物流的難處和出現(xiàn)的問題：一味追求儲備資金的節(jié)約和降低庫存，集團公司總庫和供應站倉庫的實物儲備能力不斷下降；大量的超儲積壓物資產生；集中配送并未直接服務到位，致使各礦物管隊伍不斷擴大，加大管理成本……
闊步 “第三方物流”路上
    如果引入第三方物流，逐步外包自身物流需求即可解決上述問題。
    為此，2006年淮南礦業(yè)集團成立了物流大市場，采用超市一站采購式的經營方式，引入了二百多家國內一流、國際知名的供應商，經營數(shù)萬種產品。大市場為用戶繪制了自選流程示意圖，并為自選用戶提供了導購等咨詢服務，用戶隨用隨選，一站式配齊。大市場的成立，使淮南礦業(yè)集團既實現(xiàn)了集中采購、集中儲備、集中配送，又成功利用社會資源解決了自己進行物資采購和儲備的弊端。
    2008年3月初，針對鋼材市場即將漲價的實際，物流大市場通過網絡優(yōu)勢，在較短時間內調88臺車輛趕到杭鋼，在漲價前搶運鋼材達4066噸，僅此一項就節(jié)約運費達32萬余元，節(jié)約鋼材成本達200余萬元。目前，大市場已成為安徽省乃至全國煤炭企業(yè)物流向第三方物流轉化的物流園區(qū)，并逐步發(fā)展成為皖西北最大的生產資料物流基地。
    嘗到第三方物流甜頭的淮南礦業(yè)集團，于2008年10月，在整合社會物流資源的基礎上正式成立淮礦現(xiàn)代物流有限責任公司，淮礦物流除滿足淮礦物流需求外，主要職責是對外開展社會物流服務。這標志著淮南礦業(yè)集團在拓展社會物流方面邁出了巨大步伐，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的企業(yè)物流向物流企業(yè)的成功轉型。
    淮南礦業(yè)集團的物流發(fā)展由此進入一個新的歷史階段。
    淮礦物流與省外企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，開展物流外包業(yè)務。利用淮礦物流供應商團隊、配送網絡、倉儲優(yōu)勢、分銷渠道為省內外的企業(yè)提供從采購端到銷售端的整體物流外包服務，極大地整合了區(qū)域資源、降低了區(qū)域內生產制造企業(yè)的整體運營成本。
    例如江蘇百生安全防護裝備有限公司，通過淮礦物流的物流配送網絡，在采購端采購其布匹等生產原材料，并在銷售端將其勞保用品銷售給淮礦物流的其他戰(zhàn)略合作伙伴。
    2008年當年，淮礦物流實現(xiàn)物流總產值30.63億元，實現(xiàn)毛利8190萬元。目前，他們已將物流產業(yè)列入集團公司第二輪發(fā)展規(guī)劃中，百億產值的目標也正在實施中。