CIO是一個極為特殊的群體，這源于信息化只是近十幾年才發(fā)展起來的一個行業(yè)，所以國內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的CIO只是因為“偶然”因素才走上CIO崗位的。又由于CIO所領(lǐng)導(dǎo)的IT部門多為成本中心，處于絕對的附屬地位，所以CIO又往往被人曲解為職場終結(jié)（Chief Information Officer）。難道在面臨困難時，只有跳槽去另一家企業(yè)直到另一堆問題出現(xiàn)，或者轉(zhuǎn)行去IT廠商，才是CIO更好的歸宿嗎？ 
事實上，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)對信息化依賴程度變得越來越高，CIO的地位正變得越來越重要。美國沃爾瑪公司的CIO因為成功打造IT系統(tǒng)，使其物流與庫存管理超越同業(yè)而穩(wěn)坐量販店的第一寶座，而為自己贏得了沃爾瑪投資的物流公司CEO的職位。那么，CIO們又該如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃，為自己的職場之路打開另一番新天地呢？帶著這個問題，我們走訪了一些國內(nèi)成功的CIO。也許他們的成功會給準(zhǔn)備制定職業(yè)規(guī)劃的CIO們提供一些可供參考的辦法。 
業(yè)務(wù)永遠是CIO的核心 
一位前IT領(lǐng)袖宣稱：有抱負(fù)的CIO應(yīng)該忘記職業(yè)規(guī)劃而將精力集中在提高業(yè)務(wù)技能上。這話對居于成本中心的CIO們更有借鑒意義。 
雙匯集團的CIO劉小兵曾回憶說：“雙匯集團的信息中心最初只有一個打字室大小，雙匯集團的領(lǐng)導(dǎo)層從國外同類企業(yè)的經(jīng)驗中認(rèn)識到，需要有一個機房，但拿它來干什么，他們也說不出來�！� 
2002年發(fā)生的一件事情改變了事件的進程。在這一年，雙匯集團的銷售額大幅提升，達到了97個億，但與之相對應(yīng)的卻是成本費用的下降了2.2億。集團的高層于是開始追查造成這個結(jié)果的原因，才發(fā)現(xiàn)是信息化在從中發(fā)生了作用。接下來，當(dāng)集團高層對信息化的作用有了更深刻的認(rèn)識之后，劉小兵拿到了日后雙匯軟件賴以起家的一千萬信息化資金。 
為此，劉小兵把CIO的職責(zé)總結(jié)為：“客戶發(fā)展，我們發(fā)展；客戶死亡，我們死亡�！比蘸髣⑿”�在雙匯的工作之所以越做越順，是因為雙匯的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到了：如果沒有信息化，雙匯不可能做這么大，也不可能把企業(yè)發(fā)展得這么穩(wěn)健。信息化不光省錢，還是企業(yè)做大做強的必備條件。由于雙匯集團要異地掌控，所以必須實現(xiàn)集中式管理、分布式經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)遍布全國的營銷生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，如果沒有信息化控制，就不知道會在哪里翻船。 
實際上，隨著企業(yè)對信息化的依賴程度越來越高，IT部門是可以由成本中心變成利潤中心的，只不過一般的業(yè)務(wù)部門的業(yè)績需要做加法，而IT部門的業(yè)績卻可以做減法。 
認(rèn)識你自己 
要成為一名合格的CIO，需要具備技術(shù)、概念、溝通等一系列要素。2007年、2008年兩屆最佳政府行業(yè)CIO谷和啟把以上三者要素的比例定為30:30:60。 
谷和啟認(rèn)為：“CIO作為企業(yè)的高層管理者，其素質(zhì)和技能要求不但體現(xiàn)在技術(shù)上，更多的體現(xiàn)還要在管理上。技術(shù)與管理從來就是兩種不同的技能，越接近底層實際工作的人，所需的技術(shù)技能就越強，如果一個人準(zhǔn)備向上層發(fā)展，人際技能和概念技能就要得到相應(yīng)的充實�！� 
國內(nèi)成為CIO的人，大致可分為兩類背景。一是政工干部出身，雖然不懂技術(shù)，但因為善于溝通，同時有著強勁的管理手腕，往往成功的機率還很高。而另一類技術(shù)出身的CIO，往往因為溝通能力不夠，而到處走麥城。 
在這方面，國內(nèi)專家給出了不少解決方法。CIO可以利用一些性格、職業(yè)傾向測試的工具，例如九型人格測試、MBTI職業(yè)性格測試；也可以采用一個被稱為“求求你表揚我”的方法，找10個以內(nèi)你熟悉的人，讓他們說出你給他們印象最深的優(yōu)勢，并對這些優(yōu)勢進行詳細的描述。這些人可以是你的丈夫/妻子、上司、下屬、朋友、師長等。通過他們的描述，你就可以發(fā)現(xiàn)自身原來沒有發(fā)現(xiàn)的一些特質(zhì)。 
經(jīng)過測試，了解了自己的長項之后，一方面可以在彌補自己的弱項上下功夫，另一方面，在工作環(huán)境選擇上，就可以做到知己知彼，有所回避。 
讓周圍的人幫你進步 
現(xiàn)在很多企業(yè)的CIO一般都是技術(shù)老大，很少有系統(tǒng)的方法去培養(yǎng)團隊，去做團隊文化、標(biāo)準(zhǔn)、制度等工作。然而，職場不同于技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域�！皫椭鷦e人，提升自己”，是職場當(dāng)中的一條永恒真理。 
周宏鈞現(xiàn)為浙江報喜鳥服裝公司的CIO，他認(rèn)為：“作為一名CIO，面臨的最大困難可能來自人員素質(zhì)。” 
浙江報喜鳥服裝公司因所處地域的問題，造成IT部門人員素質(zhì)不是很高，針對這個問題，周宏鈞認(rèn)為自己成功的一大因素就是培養(yǎng)好人。他說：“第一次把事情做對，對我們來說還真有問題，所以，作為息部門只能是不斷的去培訓(xùn)、督導(dǎo)部門的IT人員，在這個過程當(dāng)中，信息部也完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。” 
從以上幾位國內(nèi)優(yōu)秀CIO身上，我們不難發(fā)現(xiàn)：CIO要想成功做好職業(yè)規(guī)劃，首先要認(rèn)識自己的優(yōu)缺點，服務(wù)好公司業(yè)務(wù)，不斷培養(yǎng)自己的手下。以此為基礎(chǔ)，進則可以公司內(nèi)部謀求更高的職位，退則可以利用已做出的業(yè)績和建立的人脈，尋找更適合自己的歸宿。