□特約評論易鵬
    2009年的鐵礦石談判，如同一個傳奇小說，有故事、有情節(jié)、有人物、關(guān)鍵還有一個個的懸念。先是力拓“悔婚”，放了中鋁鴿子，后是三大礦業(yè)公司與日本新日鐵簽約，想逼中國就范。接著，中國發(fā)生了力拓案件，將力拓中國區(qū)的首席代表胡士泰給抓了。
    到最近，中國鋼協(xié)宣布與澳大利亞的FMG達(dá)成鐵礦石價格的協(xié)議，想逼鐵礦石三巨頭低調(diào)，但鐵礦石三巨頭可沒有那么善良，直接聲明：絕不跟進(jìn)。圍繞這部小說，各種媒體不斷來回轟炸，最終讓鐵礦石三巨頭在中國的名氣大漲。
    看來，三巨頭真要感謝中鋼協(xié)給他們創(chuàng)造了免費(fèi)做廣告的機(jī)會。要知道淡水河谷請羅納爾多在CCTV經(jīng)濟(jì)頻道做廣告，那可是掏了真金白銀的。目前這個傳奇小說還在繼續(xù)撰寫中，至于2009年這一編章結(jié)局是喜劇還是悲劇，讓我們拭目以待吧。
    中鋼協(xié)和澳大利亞的FMG之所以能夠達(dá)成這個協(xié)議，除開FMG自身利益的需要以外，有一個因素值得關(guān)注。那就是在今年2月，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司向FMG投資12.7億澳元，獲得FMG17.55%股份，成為第二大股東，華菱董事長李效偉目前正擔(dān)任著FMG執(zhí)行董事。在今年鐵礦石談判的聚光燈下，這一回合的出現(xiàn)，讓FMG一下成為了主角。伴隨這個主角的光環(huán)，讓整個中國開始重新審視湖南華菱集團(tuán)的價值和地位。
    華菱在與FMG的CEO弗里斯特談判中，最終結(jié)果堪稱完勝。之所以有這種結(jié)局出現(xiàn)，一方面是華菱談判的速度快，沒有犯中鋁入股力拓因?yàn)闀r間拖的太久，導(dǎo)致資本市場價值發(fā)生變化從而最終失敗的錯誤。在金融危機(jī)影響下，F(xiàn)MG和弗里斯特差點(diǎn)就要憋死在資金鏈斷裂的泥潭里。去年年底，弗里斯特的財富只有17億澳元左右，遠(yuǎn)低于高峰期的130億澳元，澳洲首富位子也只能拱手相讓。在FMG不引進(jìn)投資者就要死亡的背景下，給了華菱機(jī)會。華菱果斷出手，最終用62億元就搞定入股FMG的事情，入股價較FMG當(dāng)時股價還有12%的折價，遠(yuǎn)低于弗里斯特開始開出的255億元的天價。目前這筆投資單純從資本市場來看，回報就不小了。還有一個方面就是華菱利用各種資源，協(xié)調(diào)好國內(nèi)各方的利益，尤其是其他也想入股FMG國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，沒有給FMG通過分化從而抬價的機(jī)會。
    應(yīng)該說在入股FMG這個事情上面，華菱既給自己爭來了利益和面子，同樣也給湖南長了臉。也是因?yàn)檫@筆投資，讓湖南上半年海外投資排名全國第一，內(nèi)陸的湖南在利用國內(nèi)和國外兩個市場的戰(zhàn)略中嶄露頭角。目前，全球?qū)χ袊�走出去找資源進(jìn)行圍堵，中國各大央企海外資源投資項目紛紛落馬，而在中國鋼鐵行業(yè)只算二線主力的華菱能夠有這種作為實(shí)屬不易，一個深處內(nèi)陸的湖南國企能夠有這種產(chǎn)業(yè)眼光和國際談判能力是值得稱贊的。算得上是湖南這幾年“彎道超車”中的一個優(yōu)秀范例。
    華菱入股FMG，起碼讓中國在以后的鐵礦石談判中有了一種新思路。如果中國鋼廠從戰(zhàn)略角度高度重視海外鐵礦投資，在未來若干年里，通過參股、合資、融資等方式，支持三、五個FMG發(fā)展起來，那么，三大鐵礦石巨頭將會面臨更多的競爭對手，中國鋼廠對鐵礦石價格談判的主動權(quán)將明顯增強(qiáng)。在這點(diǎn)上面，日本經(jīng)驗(yàn)同樣值得借鑒。日本的三井物產(chǎn)在鐵礦石上游資源通過長時間的布局，擁有權(quán)益比例的鐵礦石控股產(chǎn)量已躍居世界第四位，年開采權(quán)益已超過4000萬噸。因?yàn)橛羞@個前提條件作為強(qiáng)硬的基礎(chǔ)，所以新日鐵常常第一個與三大巨頭達(dá)成鐵礦石價格的協(xié)議，就不奇怪了。