隨著中國城市化的建設(shè)，越來越多的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城市人口，相應(yīng)地大幅度拉動了城鄉(xiāng)各種消費，包括衣食住行及高端消費品。同時，幾乎所有市場營銷者都把目光投向中國三四線城市。在縣城或縣級市的大型購物中心中見到肯德基和麥當(dāng)勞已成事實。沃爾瑪、大潤發(fā)也陸續(xù)進(jìn)入了四線城市。就連星巴克這樣的高端消費餐飲業(yè)也對四線城市(在星巴克被定義成五線城市)開始關(guān)注，被劃分為第二大市場。無疑城市化進(jìn)程的加速和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激發(fā)了城鄉(xiāng)消費者對更高生活質(zhì)量的渴望，因此城鄉(xiāng)消費市場將注定成為商家必爭的“金礦”。

　　城鄉(xiāng)商品流通渠道急待重構(gòu)

　　從城鄉(xiāng)貿(mào)易商品流通渠道上講，目前還是按照比較原始的，商品層層代理，物流成本重復(fù)支出相當(dāng)嚴(yán)重。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1) 各類產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，犧牲利潤進(jìn)行價格戰(zhàn);

　　2) 采購成本和溝通成本過高；

　　3)產(chǎn)品信息傳送周期過長；

　　4）物流成本嚴(yán)重偏高,由于這些新市場的道路、交通以及交通工具都不完善及配送方式的不科學(xué)，導(dǎo)致物流成本占到商品銷售的40%，嚴(yán)重超出普通物流成本所占的比例。

　　與此同時，隨著生產(chǎn)資料及人力成本日益提高，各生產(chǎn)廠商勢必要求降低商品在流通過程產(chǎn)生成本，包括原有層層代理商的傳統(tǒng)商品流通模式，這一需求將導(dǎo)致原有的流通模式將被生產(chǎn)廠商直接到最終零售終端的流通模式所替代，但單一的生產(chǎn)廠家又無力建立這樣直接輸送到全國各地城鄉(xiāng)的零售終端的模式，因此市場勢必要求能整合多種產(chǎn)品的、能直接從生產(chǎn)廠家到城鄉(xiāng)零售終端的第三方渠道服務(wù)商完成城鄉(xiāng)渠道的重構(gòu)。

　　城鄉(xiāng)商品流通渠道重構(gòu)者

　　乾訊網(wǎng)是目前國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)電子商務(wù)渠道服務(wù)商。以縮短并重構(gòu)城鄉(xiāng)、區(qū)域商品流通渠道為宗旨，以城鄉(xiāng)市場、外貿(mào)市場為經(jīng)營主題，打造集供應(yīng)鏈整合、市場推廣、商品批發(fā)、在線交易為一體的B2B電子商務(wù)平臺。主要經(jīng)營內(nèi)容包括：居家生活用品、辦公學(xué)習(xí)用品、3c數(shù)碼、玩具等六大類商品的小額批發(fā)。



　　通過其強大的渠道整合能力、經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊及獨特的企業(yè)文化已獲得穩(wěn)健的發(fā)展。依托網(wǎng)絡(luò)平臺+城鄉(xiāng)商務(wù)服務(wù)站的模式，已經(jīng)在成都、長沙、合肥、青島及西安等周邊三、四線城市建立了40多家當(dāng)?shù)厣虅?wù)服務(wù)站，與最前沿的1200家城鄉(xiāng)零售終端建立緊密的合作關(guān)系，源源不斷地把珠三角、長三角等生產(chǎn)廠家的商品直接送到這些零售終端。通過這一模式，乾訊網(wǎng)能直接導(dǎo)致零售終端節(jié)省8-10%的成本，同時,比生產(chǎn)廠家通過原有渠道新增5%的利潤空間。這一模式已獲得乾訊網(wǎng)服務(wù)過的零售終端及生產(chǎn)廠家的一致好評。計劃2011年在全國三、四縣城市設(shè)置460個商務(wù)服務(wù)站，將服務(wù)城鄉(xiāng)20000家零售終端。

　　根據(jù)CEO姜明新分析，“目前全國各類零售終端達(dá)到400萬家左右，加之城市化步伐的加快，各地零售終端數(shù)量還會大幅度增長；同時乾訊網(wǎng)立足于B2B網(wǎng)上分銷模式加商務(wù)服務(wù)站，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高滲透率、物流體系及第三方支付體系完善，乾訊網(wǎng)的這種渠道模式將迎來一個高增長的爆發(fā)期”。