金融危機中，許多工廠因為接不到國外的訂單而無法開工，甚至倒閉，但一些企業(yè)通過以中小型訂單模式運作的方式，從傳統(tǒng)外貿(mào)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型，使得沖擊大大減少。  　　李猛在2007年建立了屬于自己的外貿(mào)公司。該公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺向歐洲、澳大利亞、美國和新西蘭銷售漁具的外貿(mào)公司，產(chǎn)品線包括釣魚竿、魚餌等，最近幾年還在不斷拓展。李猛的另一個身份是敦煌網(wǎng)華北商會的會長，該商會包括了北京、石家莊和山東的賣家。 
　　李猛介紹，自己的客戶在網(wǎng)上看貨、下單，通過聊天軟件即時溝通，如有需要也寄一些樣品過去。2007年到2008年，其銷售量增長了20%，以后以每年30%以上的速度繼續(xù)增長。 
　　李猛分析，電子商務(wù)的方式比較靈活，網(wǎng)上賣家下單都比較小，從幾美元一筆的小單到不過幾千美元一筆的大單。金融危機的到來改變了很多買家的購買習(xí)慣。原來一些大單購買的廠家開始用小批量、多批次的方法進貨來分散風(fēng)險。大訂單的減少對于小微型企業(yè)是一個機會。 
　　傳統(tǒng)貿(mào)易中，匯率導(dǎo)致的一大風(fēng)險是標(biāo)價為外幣，但轉(zhuǎn)換成人民幣后實收款項減少。李猛也面臨著類似的沖擊，但是以中小型訂單模式運作的方式讓沖擊大大減少。 
　　李猛說，國內(nèi)很多企業(yè)的利潤空間是由于中國企業(yè)間的競爭被“比”掉的。所以設(shè)立小型區(qū)域性的商會，目的是避免惡性競爭。大家盡可能統(tǒng)一調(diào)價，并且有一個底價。據(jù)了解，敦煌網(wǎng)平臺上經(jīng)營的企業(yè)利潤率通常在15%以上，個別行業(yè)達到50%－100%的高利潤，微小的利率浮動對他們的影響微乎其微。 
　　由于采取在線平臺交易，李猛的收款方式較為簡單，包括paypal在線付款、西聯(lián)匯款和銀行轉(zhuǎn)賬三種，計價貨幣主要是美元。為了節(jié)省手續(xù)費，李猛并不是每筆單子到賬都進行換匯，而是當(dāng)賬上的美元積累到一定的數(shù)額時，一次性換匯。 
　　在電子商務(wù)模式下，買家下單的當(dāng)天就可以進行發(fā)貨，如果通過EMS渠道5－7個工作日可以寄達，通過UPS渠道3－5個工作日可以寄達，貨物到達后買家最快當(dāng)天可以進行付款。這么短的時間內(nèi)匯率很少會發(fā)生劇烈的變化。