近日，我市企業與香港物流代表團進行了對接，在交流意見的同時，不少企業表示現已著力導入產品物流“可視化”，但導入“可視化”之后，關鍵還在于企業后期的反應協調能力。

　　本期主持人 陳云青

　　打開“千里眼” 筑起高效物流信息平臺

　　主持人：我市企業現行的供應鏈配送狀況如何？

　　許：以恒安為例，70%以上的原材料依靠進口，生產基地分布在全國各地，這就涉及原材料須根據各地狀況運輸至生產基地的物流配送問題。然而，企業的銷售波動較大，淡旺季的銷售比例約為1∶2，如果淡季沒有多儲備好產品，一到旺季，所有的供應商經銷商都要進貨了，企業就容易出現缺貨。

　　現在的關鍵是，由于害怕缺貨、又無法精準預測到終端需求量，企業只能在淡季時，儲備大量紙巾、紙尿褲等各類產品的庫存。但到了旺季又發現，最終還是出現某些產品積壓或某類產品缺貨的現象。

　　此外，經銷商的發貨時間未能確定也是一大問題。與海外市場履行合同的制度形式不同，國內經銷商什么時候要，企業就得隨時給。國內的經銷商往往是下了訂單，卻未告知企業發貨時間。基本上，經銷商會等超市里的紙巾賣完了，才趕快向生產企業要貨，這使得生產企業為了占領市場，不得不加大庫存。

　　侯：如果每件產品的流向，企業都可以通過“可視化”系統打開“千里眼”，精準地獲悉物流數據，那么，壓縮周期、降低不必要的庫存并非難題。

　　但泉州絕大多數企業現有的物流系統卻只能獲知分銷中心的銷售數據，不能在第一時間獲知終端門店的銷售狀況。而分銷中心的數據有一定的滯后性。比如，企業這個月獲知的一款秋裝庫存和銷售數據，可能是分銷商上個月收集的，待到企業做出反應時，秋裝有可能就過季了。

　　練就“飛毛腿” 打造快速物流反應系統

　　主持人：如何提高供應鏈的可視化程度，使采購物流、生產物流與銷售物流高效對接？

　　雷：香港不少專業物流企業能快速收集消費者信息，以“可視化”的信息系統將意見反饋到商店，匯總到企業設計部，然后通過采購、生產出時尚新品，使得設計與生產緊密結合。

　　侯：“可視化”的軟、硬件僅僅是一個工具，運用好“可視化”物流系統才是關鍵，這考驗的就是企業的反應和協調能力。例如，廣東地區某個專賣店的一款跑鞋缺了貨，這一信息在第一時間傳到了企業總部，總部就應協調好物流配送中心及時補貨，并考慮是否再生產，協調面輔料供應商及加工商，及時配備好相應的原材料，并按時生產、快速發貨。

　　許：部分經銷商并不樂意實行“可視化”，擔心生產商搶了他們的客戶源。企業必須一再與經銷商對接協調，制定一種合理的分配制度實現共贏。

　　時刻變化的市場考驗的是企業的管理能力，不用說零庫存，只要把整個物流周期降兩天，企業就能賺取一筆不小的利潤。

　　走出“集約路” 探索專業物流運營模式

　　主持人：過去，泉州企業在物流配送中做了哪些改進？未來，企業如何進一步完善物流配送中心？

　　許：如果將紙巾運到新疆賣那就沒利潤了，一般500公里范圍的物流供應半徑被認為比較合理。受物流半徑的局限，企業到了一定規模，必定要分開建生產基地以及配套的配送中心，集約化地生產當地所需的產品。



　　現今，由于生產基地及經營部各自設立倉庫，造成企業的庫存重復、資源浪費，今后，將把這些資源集中起來，在全國主要城市設立7—8個RDC中心，即區域分發中心，以經濟半徑覆蓋當地銷售，以快速響應降低物流成本。

　　雷：在企業的倉儲、配送、貨運以及服務于貨物流程的信息化工程，香港都有非常專業的物流公司運作，不少物流公司曾有替國際大品牌運作過全球物流配送的經驗，在亞洲地區乃至全球，積累了一些物流配送資源。

　　外包物流配送是未來的發展趨勢。當前，國際品牌耐克、阿迪達斯等體育用品企業的物流配送均外包給專業物流企業運作。泉州的制造業要實現國際化，可與香港專業物流公司交流合作，或將物流配送外包給專業的公司操作。 (本文來源：泉州晚報 )