近幾年，中石化一直在企業全面展開以ERP為主線的信息化建設。中石化信息系統管理部副主任齊學忠告訴記者，勝利油田、江蘇油田、中原等油田等企業嘗試用ERP系統開展區塊成本核算和單井作業費用核算；燕山分公司通過應用價格控制增強程序、協議采購和寄售采購流程，為降低采購成本提供有效支持，全年節約資金4.49億元；浙江石油分公司應用信用和資金管理功能，嚴格進行授信管理，杜絕了擅自賒銷和人為變通延緩交款的情況，應收賬款從2006年底的1.15億元，下降到2009年底的3676萬元。這些成效已滲透到企業產業鏈的各個環節，為企業的可持續發展提供了動力。 
 
　　而中石化集團物資采購電子商務平臺建成后，集團物資采購工作也發生了脫胎換骨的變化，成本和費用得以降低，工作效率得到顯著提高。目前，集團生產建設所需的90％以上的物資實現了網上采購，采購節約資金率為3.7％，采購時間從過去的1至2周縮短到現在的2至3天，甚至幾個小時。 
　　另外，在生產性服務體系建設方面，中石化成品油二次物流供應鏈優化項目全部建成投用，規范了物流配送管理流程，提高了物流管理的精細化水平，為在低庫存的情況下保證市場供應提供了有效支撐；庫存水平下降了20％以上，車輛利用率提高了20％以上，運輸成本下降0.10元／噸公里。 
　　記者還了解到，中石油、中石化、中海油均已完成以集中統一為原則的信息化布局，從軟件系統、基礎建設、規劃標準等方面實現信息化建設及應用。在國資委組織的中央企業信息化水平評價中，3家企業均進入A級行列。 
　　“十二五”期間，中石油將著力實現從統一建設全局性信息系統向持續提升整合信息系統的跨越，重點開展以ERP（企業資源計劃）系統為核心的應用集成建設，在決策支持、業務協同、生產調度指揮方面加強應用；積極推進物聯網技術的應用，在采油、鉆井、煉化等領域的數據采集和傳輸、流程管控和優化上加強兩化融合。此外，中石油還將加快推進以數據中心為重點的基礎設施建設，利用云計算、虛擬技術等新技術，建設綠色數據中心，“十二五”末力爭數據中心PUE值（數據中心能耗指標）不高于1.8。 
　　中海油將以營造和諧的信息化建設和應用環境為“十二五”兩化融合的戰略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產業鏈協同和全系統集成的新高度。在建設“數字海油”、推動智能發展的愿景下，中國海油的信息化重心將從以集中建設為主，轉為以深化應用為主；從基于ERP系統的人、財、物管理，轉為基于物聯網技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉為關注信息化價值實現；從通過信息系統提高管理水平，轉為促進發展方式的轉變。（本文來源：經濟日報）