本報評論員 寸土
    在“十二五”即將到來之際，鋼貿(mào)行業(yè)順應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整大趨勢，在多元化經(jīng)營基礎(chǔ)上著力轉(zhuǎn)型，開始二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營業(yè)務不僅僅局限于傳統(tǒng)鋼貿(mào)生意。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國創(chuàng)業(yè)失敗率高達70%以上，平均企業(yè)壽命不足三年，其中七成企業(yè)不過一年。鋼貿(mào)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)憑借前期積累經(jīng)驗和資金，或許成功率會高一些，但仍然不排除失敗的可能。
    在企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中，不同類型創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯，就是發(fā)揮自身優(yōu)勢時失衡和失度，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
    一是獨立大隊。一個成功的企業(yè)家在實施既定目標后，會從天時地利人和等諸多方面考慮問題，怎樣利用各類資源在二次創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自我價值。在二次創(chuàng)業(yè)中習慣于獨斷獨行，把企業(yè)文化搞成孤家寡人的老板文化，結(jié)果是栽了跟頭還強調(diào)客觀原因。這種類型的企業(yè)家，很少在二次創(chuàng)業(yè)中不付學費的。
    二是自信過度。鋼貿(mào)商在二次創(chuàng)業(yè)中，自信心是不可或缺的。自信表現(xiàn)在實施二次創(chuàng)業(yè)計劃時，有見解、有膽識、有魄力，喜歡在做事過程中用腦子考慮各式各樣問題。走了彎路后，又敢于反省。因此，能夠在二次創(chuàng)業(yè)中，抑制自信捎來的好勝性的沖動。
    三是自娛自樂。在落實“十二五”計劃中，二次創(chuàng)業(yè)或許將成為各行各業(yè)成長型企業(yè)的時尚潮流，其核心推動力就是創(chuàng)新。作為服務行業(yè)的鋼貿(mào)商，應以滿足市場需求為出發(fā)點，結(jié)合自身企業(yè)實際情況，創(chuàng)新服務模式，拓展服務內(nèi)容和范圍，探求新的贏利增長點。但是，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，停留在自娛自樂層面上。
    有些二次創(chuàng)業(yè)當家人，每天都會有創(chuàng)新的點子，結(jié)果往往會脫離贏利根本這一企業(yè)目標，盲目追求二次創(chuàng)業(yè)的剌激，造成創(chuàng)新與現(xiàn)實脫離，浪費了企業(yè)投入的精力、財力，讓企業(yè)在不斷折騰中喪失元氣，錯失了二次創(chuàng)業(yè)最佳時機。
    四是好斗爭勝�！笆�二五”是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時刻，也是建設(shè)和諧社會關(guān)鍵時刻。有人習慣把商場比喻為戰(zhàn)場，把各類商務活動視為商戰(zhàn)，因此在二次創(chuàng)業(yè)中把自己搞成好斗成性的進攻型創(chuàng)業(yè)者。如此一來，就有可能在正常商務接觸中，把合作對象視為競爭對手，把互動視為短兵相接。
    在創(chuàng)業(yè)初期，由于市場機制、體制上某些缺失，進攻型企業(yè)家在這一特殊歷史時期，依靠“商場無父子”咄咄逼人的氣勢，贏得市場一定的份額�？墒�，這一切隨著歷史的進步都成為過去的一頁。
    在“十二五”期間，和諧是主旋律，應在競合基礎(chǔ)上，利用好社會一切資源，當然也包括競爭對手在內(nèi)，為企業(yè)在新的歷史時期贏得發(fā)展空間。一味強調(diào)進攻的二次創(chuàng)業(yè)者，極有可能為了眼前芝麻大的利益，最終在孤軍無援的情況下，喪失企業(yè)長遠大好前程。
    五是埋頭拉車。經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初級階段的鋼貿(mào)企業(yè)都有切身的體驗，當時企業(yè)的業(yè)績是靠雙腿跑出來的，是靠雙手搬出來的，靠體力服務贏利是重化工業(yè)時期謀求企業(yè)發(fā)展的根本所在。
    在重化工業(yè)經(jīng)濟過渡到服務經(jīng)濟進程中，以智力增長為特征的服務模式將逐漸取代大部分體力服務。在這樣的時候，市場環(huán)境會發(fā)生巨大的變化，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到嚴峻的挑戰(zhàn)。如果埋頭拉車不聞窗外事，很有可能在二次創(chuàng)業(yè)中認準死理鉆牛角尖，新經(jīng)濟環(huán)境中需要變通，一條道上走到黑，將會白白錯過二次創(chuàng)業(yè)大好時機。
    二次創(chuàng)業(yè)成功之路有千條萬條，這和當初探索創(chuàng)業(yè)之路有許多相同之處。沒有創(chuàng)造性企業(yè)家，很難創(chuàng)建一個具有社會價值的企業(yè)�？v觀創(chuàng)業(yè)史上建立豐功偉績的企業(yè)家，大多數(shù)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)成功后不斷地再創(chuàng)業(yè)，又不斷地把企業(yè)推上新的高度，其中有眾多經(jīng)驗之談值得借鑒。把握好度，盡可能不要重犯上述常識性錯誤，這可能是眾多成功經(jīng)驗中不可或缺的一部分重要內(nèi)容。