乘風(fēng)遠(yuǎn)航——中遠(yuǎn)物流2009年業(yè)績良好穩(wěn)健前行
2010-1-6 8:59:00 來源:現(xiàn)代物流報(bào) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
□王莉
就2009年的大勢(shì)而言,應(yīng)該是風(fēng)口浪尖的一年。全球金融危機(jī)依然嚴(yán)峻,嚴(yán)冬的寒意并未退去,外市存在諸多變數(shù)。當(dāng)然,也可能是波瀾壯闊的一年,如能在危中求機(jī),亂中求變,恰恰是成功者的機(jī)遇。中遠(yuǎn)物流就屬于后者,她把這原本很艱難的一年走成了一條寬敞大道——不但提升了效益,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展,更是屢獲業(yè)界美譽(yù):連續(xù)第五次榮登中國物流百強(qiáng)企業(yè)榜首,獲得“2009年度最具創(chuàng)新能力物流企業(yè)獎(jiǎng)”及“2009年中國物流業(yè)大獎(jiǎng)——經(jīng)典物流解決方案獎(jiǎng)”。能在大風(fēng)大浪的2009年實(shí)現(xiàn)業(yè)績良好,做到穩(wěn)健前行,這歸功于中遠(yuǎn)物流人貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,用心管理,用腦經(jīng)營。
現(xiàn)代物流優(yōu)化模式傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型
2009年是中遠(yuǎn)物流全面推進(jìn)“二五”規(guī)劃的開局之年,中遠(yuǎn)物流按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)和部署,以拓展市場(chǎng)為重點(diǎn),堅(jiān)持業(yè)務(wù)范圍的延伸和服務(wù)模式的優(yōu)化,加快培育高端服務(wù)能力,進(jìn)一步鞏固了中遠(yuǎn)物流在專業(yè)物流領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位和國內(nèi)外物流市場(chǎng)的良好品牌形象。根據(jù)現(xiàn)有家電物流業(yè)務(wù)需求和電子產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)發(fā)展需要,中遠(yuǎn)物流確定網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步優(yōu)化家電物流網(wǎng)絡(luò),大力開拓增值服務(wù),為電子產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)開發(fā)及拓展奠定了基礎(chǔ)。2009年成功開發(fā)飛利浦產(chǎn)成品國內(nèi)物流配送服務(wù)和原材料VMI及JIT服務(wù)、普天集團(tuán)普洛電子產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)、法因數(shù)控運(yùn)輸規(guī)劃管理、英派斯全國倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)等項(xiàng)目;の锪黝I(lǐng)域,以上;橹黧w,加快建設(shè)全國化工物流平臺(tái)。成立系統(tǒng)化工營銷中心,對(duì)市場(chǎng)信息和客戶方案進(jìn)行深度分析開發(fā),同時(shí)出臺(tái)營銷管理辦法,對(duì)跨區(qū)域化工營銷實(shí)施新的考評(píng)體系,鼓勵(lì)區(qū)域間資源共享,發(fā)揮合力。2009年成功開發(fā)陶氏化學(xué)(Dow)PS全國進(jìn)口清關(guān)和陸運(yùn)服務(wù)、東方希望PTA國內(nèi)物流服務(wù)、阿克蘇(AkzoNobel)乙烯胺倉儲(chǔ)服務(wù)等項(xiàng)目。航空物流方面,中遠(yuǎn)物流除穩(wěn)健操作空客項(xiàng)目外還以空客項(xiàng)目為依托,積極開發(fā)航空物流市場(chǎng),通過產(chǎn)品物流和工程物流跨業(yè)務(wù)線統(tǒng)籌協(xié)作,聯(lián)合營銷,發(fā)揮合力,2009年成功開發(fā)Goodrich項(xiàng)目,為其提供包括內(nèi)陸運(yùn)輸、出口報(bào)關(guān)、海運(yùn)、貿(mào)易代理、保稅物流和保險(xiǎn)兼業(yè)代理等一體化物流服務(wù),并以此項(xiàng)目為突破口,確立了航空物流的開發(fā)模式和切入點(diǎn),積極開拓天津保稅區(qū)航空倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目,為進(jìn)一步發(fā)展空客供應(yīng)商飛機(jī)零部件保稅物流業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
電力物流是中遠(yuǎn)物流一大亮點(diǎn),2009年有不少新動(dòng)作。他們不斷完善工程物流協(xié)調(diào)管理能力,建立《項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度》,明確垂直管理制度標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮“東電模式”集約經(jīng)營、兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì),2009參與了寧德核電、陽江核電、方家山核電、臺(tái)山核電、三門核電等國內(nèi)5個(gè)大型核電站項(xiàng)目的海內(nèi)外公開競標(biāo),成功中標(biāo)全部5個(gè)項(xiàng)目,在電力物流行業(yè)的國際競爭能力明顯領(lǐng)先國內(nèi)同行。2009年中遠(yuǎn)物流在融資物流上則注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)營效益,積極推進(jìn)加盟倉、金銀島等供應(yīng)鏈融資物流新業(yè)務(wù)模式,開發(fā)和推廣融資物流信息系統(tǒng),針對(duì)融資物流業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn),修訂了《供應(yīng)鏈融資物流業(yè)務(wù)管理辦法》,統(tǒng)一了歸口管理、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、準(zhǔn)入條件和操作標(biāo)準(zhǔn),控制和降低簡單輸出監(jiān)管業(yè)務(wù),組建“中遠(yuǎn)供應(yīng)鏈管理有限公司”為系統(tǒng)供應(yīng)鏈融資物流平臺(tái),在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,為企業(yè)創(chuàng)造良好的收益。政府物流是中遠(yuǎn)物流“二五”規(guī)劃確立的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,2009年他們積極開展對(duì)政府物流領(lǐng)域的理論研究和跟蹤,與中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)物流信息科技有限公司、清華大學(xué)、總后一起對(duì)軍地物流一體化進(jìn)行課題研究。2009年,成功開發(fā)國家儲(chǔ)備局期貨橡膠國內(nèi)物流服務(wù)項(xiàng)目,并與兵裝集團(tuán)下屬企業(yè)嘉陵集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,明確了政府物流的切入點(diǎn)和突破口。
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭,中遠(yuǎn)物流傳統(tǒng)代理業(yè)務(wù)深入貫徹“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,強(qiáng)化系統(tǒng)營銷,創(chuàng)新服務(wù)模式,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),有效提升經(jīng)營效率和贏利能力,在鞏固市場(chǎng)地位的同時(shí)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和領(lǐng)域。船務(wù)代理強(qiáng)化核心客戶集中營銷,建立總代理業(yè)務(wù)模式,創(chuàng)新服務(wù)模式和產(chǎn)品,持續(xù)鞏固市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)船代收入穩(wěn)中有升,保持公共船代市場(chǎng)50%的份額,進(jìn)一步鞏固了船代市場(chǎng)的主導(dǎo)地位和競爭優(yōu)勢(shì)。貨運(yùn)代理按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)貨運(yùn)業(yè)務(wù)“統(tǒng)一、聚焦、提升”的要求,有針對(duì)性地制定具體措施,在搭建訂艙平臺(tái)、建立市場(chǎng)營銷體系、發(fā)展直接客戶、開拓綜合貨運(yùn)項(xiàng)目以及推廣FOCUS系統(tǒng)等各方面取得了良好進(jìn)展。
整合資源防控風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化構(gòu)建和諧
中遠(yuǎn)物流歷經(jīng)七年的茁壯成長,已穩(wěn)居國內(nèi)業(yè)界排頭兵位置,卻也遇到了自身的發(fā)展瓶頸。在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,如何精心規(guī)劃,走出關(guān)鍵的下一步?中遠(yuǎn)物流在2008年對(duì)其自身做出五年規(guī)劃時(shí),將整合資源放在了極其重要的位置。只有把全系統(tǒng)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、各業(yè)務(wù)線的資源高度整合、協(xié)同配置,才能不斷拓寬盈利渠道。中遠(yuǎn)物流人說干就干雷厲風(fēng)行,2008年的規(guī)劃在2009年就有了大動(dòng)作。
首先,整合大件陸運(yùn)資源。大件陸運(yùn)資源是中遠(yuǎn)物流的一大優(yōu)勢(shì),目前在國內(nèi)無人可敵,連續(xù)多次都是自己刷新自己創(chuàng)下的紀(jì)錄。如何使優(yōu)勢(shì)更優(yōu)?中遠(yuǎn)物流通過優(yōu)化整合大件資源,形成以上海重大件公司為主體,大連和天津分公司為呼應(yīng)的格局,為工程物流業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營提供強(qiáng)有力的支持。陸運(yùn)固然重要,大件海運(yùn)能力也不可或缺。2009年中遠(yuǎn)物流購置了第二艘特種遠(yuǎn)洋自航駁船“遠(yuǎn)景”號(hào),進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)稀缺資源的掌握,增強(qiáng)了中遠(yuǎn)物流在大件滾裝方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),“遠(yuǎn)景”號(hào)首航在韓國搭載了3900噸大型海洋工程設(shè)備,創(chuàng)造了中遠(yuǎn)物流自有資源承運(yùn)最重件的紀(jì)錄。在對(duì)海運(yùn)資源直接投資的同時(shí),中遠(yuǎn)物流成立國際租船中心,通過期租方式實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵海運(yùn)資源的控制和利用。中遠(yuǎn)物流在對(duì)多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)和自身資源進(jìn)行充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上,形成鐵公海平臺(tái)搭建方案并正式實(shí)施。2009年成功中標(biāo)中信國合烏茲別克鉀肥廠項(xiàng)目、天津水泥設(shè)計(jì)研究院哈薩克斯坦水泥廠項(xiàng)目等,為多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)的延伸和市場(chǎng)開拓積累了經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)一步推動(dòng)了平臺(tái)建設(shè)。核心資源建設(shè)好了,才能帶來核心競爭力。中遠(yuǎn)物流加快核心資源建設(shè)步伐,有效鎖定運(yùn)營成本,增強(qiáng)高附加值物流服務(wù)提供能力,進(jìn)一步提高經(jīng)營收益。青島中遠(yuǎn)物流倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目于年底投入使用,是目前山東省最大倉儲(chǔ)物流中心;連云港遠(yuǎn)港物流中心項(xiàng)目正式投入運(yùn)營,是中遠(yuǎn)物流迄今最大物流中心。中遠(yuǎn)物流將自身定位為“中國最具贏利能力的整合物流服務(wù)提供商”,向來注重建設(shè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。為集合全系統(tǒng)資源,大力發(fā)展包括傳統(tǒng)物流、商流和資金流的完整供應(yīng)鏈物流服務(wù),經(jīng)過詳細(xì)論證和認(rèn)真研究,2009年成立了中遠(yuǎn)物流供應(yīng)鏈管理公司。通過建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺(tái),整合和規(guī)范全系統(tǒng)供應(yīng)鏈融資物流業(yè)務(wù),統(tǒng)一運(yùn)營管理和商務(wù)結(jié)算,有效防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
2009年正值全球金融危機(jī)之際,加之中遠(yuǎn)物流自身經(jīng)過七年發(fā)展已愈發(fā)壯大,因此風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性尤為凸顯。中遠(yuǎn)物流緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,通過調(diào)整和完善考核體系、加強(qiáng)內(nèi)部控制和資金管理、推進(jìn)大商務(wù)管理和強(qiáng)化安全管理等措施,在業(yè)務(wù)調(diào)整和創(chuàng)新中嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步提高管理水平,通過風(fēng)險(xiǎn)防控促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。中遠(yuǎn)物流加強(qiáng)內(nèi)部控制,通過整合系統(tǒng)內(nèi)部委托貸款,有效降低了全系統(tǒng)各單位的貸款規(guī)模和資金壓力。加大對(duì)系統(tǒng)募集資金使用的監(jiān)控和檢查力度,確保募集資金使用的安全。建立常態(tài)機(jī)制,全力清理長賬齡應(yīng)收賬款。他們繼續(xù)深化和完善考核指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)、利潤獲取和風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃,對(duì)各業(yè)務(wù)線和區(qū)域公司的戰(zhàn)略行動(dòng)和目標(biāo)進(jìn)行季度考核,強(qiáng)化過程控制。在效益、效率指標(biāo)的基礎(chǔ)上,將資金成本、壞賬準(zhǔn)備、匯兌損益、預(yù)計(jì)負(fù)債四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入精益化管理考核體系,并統(tǒng)籌兼顧,結(jié)合區(qū)域公司、業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況,運(yùn)用趨勢(shì)分析、比率分析和結(jié)構(gòu)分析的方法,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)逐一分解和落實(shí)。為了提高指標(biāo)的嚴(yán)肅性,杜絕人為調(diào)劑的隨意行為,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定了限制性量化值,同時(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤,按月進(jìn)行信息披露,按季進(jìn)行績效考核,即時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的運(yùn)行,有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是全面提高企業(yè)核心競爭能力、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑。中遠(yuǎn)物流在抓業(yè)務(wù)重管理的同時(shí)也緊抓文化建設(shè)和推廣,使具有特色的企業(yè)文化深入人心。2009年中遠(yuǎn)物流在進(jìn)一步宣傳貫徹《中遠(yuǎn)物流企業(yè)文化綱要》的基礎(chǔ)上,在全系統(tǒng)范圍內(nèi)征集企業(yè)文化故事,組織編寫了《中遠(yuǎn)物流企業(yè)文化手冊(cè)》,提高了企業(yè)文化在服務(wù)企業(yè)中心工作中的重要地位,充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用,促進(jìn)企業(yè)思想工作與經(jīng)營工作有效結(jié)合。中遠(yuǎn)物流以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展的中心任務(wù),深入推進(jìn)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)和基層黨組織建設(shè),著眼于企業(yè)的最新變化,積極改進(jìn)工作方式,拓寬工作途徑,豐富工作載體,增強(qiáng)工作實(shí)效。中遠(yuǎn)物流以“雙學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)為載體,深入推進(jìn)全系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng),有效調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾建設(shè)和諧企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,提升了企業(yè)的文化軟實(shí)力和
核心競爭力。
2009年,中遠(yuǎn)物流大力推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),精心規(guī)劃,強(qiáng)化管控,科學(xué)發(fā)展,企業(yè)贏利能力和市場(chǎng)地位得到了進(jìn)一步提升。新的一年,中遠(yuǎn)物流將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入推進(jìn)“二五”規(guī)劃實(shí)施,緊緊圍繞“最具贏利能力的綜合物流服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,協(xié)同增效,優(yōu)化經(jīng)營,強(qiáng)化管理,繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,向新的輝煌邁進(jìn)!