本報訊（李俊芳）積極組織參加省、市20個集中招商活動，全年實現(xiàn)招商引資87億元，重點推進7個超億元對外招商項目……繼2009年大招商活動完成55.98億元、占任務的186.6%、榮獲全市招商引資先進單位稱號之后，魏都區(qū)近期又積極謀劃2010年的招商引資工作，以開展四個競賽、突出四個圍繞、實施“四個一”工程強力推進大招商活動，確保招商引資活動取得新突破。
　　開展四個競賽。魏都區(qū)在2010年的四個季度里，分別開展招商引資首季開門紅競賽活動、項目簽約競賽活動、項目推進競賽活動、項目建設沖刺活動，做到季季有招商引資和項目建設競賽活動。
　　突出四個圍繞。一是圍繞園區(qū)招商，把園區(qū)作為招商引資的主戰(zhàn)場，加快產(chǎn)業(yè)聚集平臺的打造。重點突出五個園區(qū)招商：以裕豐紡織公司為核心的紡織產(chǎn)業(yè)園招商；以創(chuàng)業(yè)服務中心為核心的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園招商；以恒豐公司為核心的汽車零部件產(chǎn)業(yè)園招商；以萬通物流園為核心的汽貿(mào)物流園招商；以許昌義烏批發(fā)市場為核心的西區(qū)商貿(mào)物流園招商。在園區(qū)中圍繞紡織、機械加工及汽車零部件、工藝發(fā)制品及汽貿(mào)物流業(yè)進行招商，加強與國內(nèi)外大企業(yè)集團的經(jīng)濟技術合作，培育和壯大產(chǎn)業(yè)集群。二是圍繞火車站中心商務區(qū)、曹丞相府旅游中心商務區(qū)、鐵西中心商務區(qū)、文峰廣場中心商務區(qū)、東關中心商務區(qū)以及特色商業(yè)街招商，積極引進沃爾瑪、蘇寧電器、紅星美凱龍等大型企業(yè)集團，徹底改變市區(qū)商貿(mào)格局。依托舊城改造和城中村改造招商，該區(qū)計劃在2月下旬召開招商推介會，引進有實力的企業(yè)參與開發(fā)。三是圍繞大項目招商，突出抓好裕豐紡織產(chǎn)業(yè)園項目、山東東明石油化工項目、恒豐實業(yè)車輪產(chǎn)業(yè)園項目、恒科實業(yè)風力發(fā)電項目、新建橡膠儀表殼體生產(chǎn)線項目、卓越揚子大廈項目、曼哈頓中心商務區(qū)項目這7個超億元招商項目。四是圍繞骨干企業(yè)招商，以裕豐、鼎鑫、恒達、萬通等骨干企業(yè)為重點，幫助企業(yè)積極謀劃、包裝、推介新的發(fā)展項目，鼓勵他們有針對性地主動與自己的上下游企業(yè)對接，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)強強聯(lián)合。
　　實施“四個一”工程，即一號工程、一個目標、一把尺子、一以貫之�！耙惶柟こ獭保�該區(qū)主要領導把招商引資作為加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的第一要務，與各辦事處和相關經(jīng)濟主管部門層層簽訂招商引資工作目標責任書，對縣級領導和科級黨政正職年度招商引資任務進行硬性規(guī)定，并把完成情況在年終述職述廉大會上用一定的篇幅表述�！耙粋�目標”，完成全年87億元這一招商任務，實現(xiàn)項目引進、落地和建設，達到序時進度這一目標�！耙话殉咦印�，把招商引資工作成效作為衡量各級領導干部執(zhí)行力和執(zhí)政水平的一把標尺，作為任用黨政領導干部的主要條件；把項目建設環(huán)境整治效果作為各部門執(zhí)行力提升的一把標尺，對項目周邊環(huán)境認真治理，堅決打擊破壞項目建設行為，有效維護社區(qū)和企業(yè)利益；積極搭建銀企溝通平臺，幫助企業(yè)解決資金瓶頸，促進項目順利實施。“一以貫之”，繼續(xù)實施縣級領導聯(lián)系項目制度、項目建設聯(lián)席會議制度和現(xiàn)場辦公制度；實行項目建設跟蹤督辦；實行“一個項目、一個方案、一名領導、一套班子、一抓到底”，做到人隨項目走，使其從項目準備、包裝策劃、資金落實到建設管理，一包到底，全程負責，確保把項目促成建好。