在高度復雜和競爭激烈的商業環境下，供應鏈管理(SCM)是企業成功的一個關鍵因素。它對于一些核心問題有直接的影響，比如產品的市價成本，產品的上市時間，以及響應不斷變化的客戶需求和市場動態---在事實上---供應鏈管理對整個企業業務都有直接影響。 

    不過，SCM市場正在逐漸走向成熟和組織化。由于龐大的企業資源要由SCM來支配，因而大型企業已經學會利用供應鏈管理并充分發揮它的作用。 

    市場上大部分的SCM解決方案和服務都傾向于把著重點放在大型企業上面，這一點沒有什么可奇怪的。由于與生俱來的資源匱乏，這使得中小企業一開始就處于不利的競爭地位，在加上供應鏈管理領域的“歧視”，中小型企業普及供應鏈管理并將它用于自己的業務流程這一過程進展得非常緩慢。 

    然而，全球經濟一體化以及各種相關因素的影響下，部署供應鏈管理解決方案已經成為了中小企業的的一個勢在必行的工作。由于放松管制和全球經濟一體化的影響，企業所面臨的競爭壓力越來越大，因而企業對供應鏈管理的需求比以往任何時候都要大。 

    確切地說，競爭現在已經跨越了原始邊界，產品成本將在企業競爭力方面發揮關鍵作用。高效的供應鏈管理解決方案可以幫助中小型企業減輕他們的產品成本，并且提升自己在國際市場上的競爭力。 

    中小型企業也面臨著巨大的挑戰，他們需要維持供應和需求這兩者之間的平衡，而要做到這一點，就要以盡可能最低的成本提供最好的產品和服務。很顯然，中小型企業在供應鏈的每個階段都沒有足夠的可用資源。因此，他們往往集中在優化供應鏈的個別部分從而達到優化企業內部運作的目的。 

    不過，這只是一個起點，從長遠來看是遠遠不夠的。他們需要優化供應鏈的各個方面，并從中獲得盡可能高的價值。每一個供應鏈的目標都是最大化企業所產生的整體價值。它包括滿足客戶需求過程中的各個階段---直接或間接。供應鏈管理是一個持續的過程，這一過程涉及到需求預測的精確性、庫存優化、存庫成本的下降、效率、以及買入和賣出庫存的有成本效益地處理。 

    有效的供應鏈管理可以降低企業的營運成本，減少成本泄漏，比如庫存堆積和逆向物流，從而確保更好的計劃環境，生產和供應兩個方面都能得到更好的協調和優化。 

    因此，供應鏈管理實際上是為了從規劃階段到執行階段的供應鏈的效率，同時還要協調位于不同地點的不同合作伙伴之間的關系。“隨著印度的中小型企業逐漸走向世界，他們需要把自己的供應鏈與全球合作伙伴和供應商聯系在一起，這件工作現在已經變得更加緊迫。 

    高效率的供應鏈管理需要有一個綜合的解決辦法，中小型企業的需要開始確定和處理自己業務中的各種因素，這樣他們才能夠提高自己供應鏈的效率。在這一過程中，首要的一步是評估當前的供應鏈能力，然后將評估結果與該戰略結合起來，通過供應量管理、競爭力、訂單實現、庫存管理等發布概要結果。 

    一個好的系統將不僅能夠整合信息和過程，還可以整合人和技術。這一點對于中小企業提升自己的市場地位是至關重要的。一個綜合的供應鏈管理系統可以作為一個功能強大的推進器，能夠顯著改善中小企業的競爭力。 

    隨著中小型企業正在逐漸認識到有效控制供應鏈的重大意義，印度的供應鏈管理市場也在不斷向前發展以回應中小企業的轉變。IT領域也在努力適應這一趨勢，第三方合作伙伴，不論是咨詢級別的還是實施級別的，也都出現在這一場景中。 

    依賴專家管理供應鏈，并且把它外包給專業的供應鏈服務供應商可能會更有意義。因為他們精通最新的技術和工藝，能夠給中小企業帶來規模經濟的成本效益。 

    雖然與供應鏈管理相關的某些因素對于所有的行業都是一樣的，不過每個垂直行業都有自己一些獨特的問題。自然，供應鏈管理的需求和部署根據行業的不同而略有不同。Royal Classic Group執行總監Sivaram從服裝行業的角度闡述了自己對于供應鏈管理的看法。 

    他說，“作為一個以時裝為主的企業，我們的商品貨架空間總是非常有限，因此，供應鏈管理需要非常有效才行。之間的協調，設計預測、產品構思、樣品生產、批量生產、倉庫管理與維護、有效的分銷網絡等因素的協調是參與供應鏈管理這一過程的關鍵活動……”同樣，其它行業，比如汽車零件制造業、藥品行業、珠寶行業、零售行業等都有其獨特的供應鏈管理需求。 

    此外，上述各個行業正在經歷一個不同的階段，因此他們的需求也將隨之改變。最重要的一點是，各個行業的中小型企業需要部署一個非常適合自己行業以及符合自己行業特點的供應鏈管理解決方案，而不要盲目跟風。 

    作為一個小型(或中型)企業并不總是處于不利地位，它也有它的好處。與大型企業相比，中小型企業的優勢就在于自身的規模比較小，這使得它們機構變化很容易，靈活性高，能夠迅速地對外界變化做出反應。由于運營過程更加簡潔，中小企業能夠更加快速地執行戰略變化。中小企業必須充分利用這種靈活性來為自己創造更多的商業機會。 

    全球經濟一體化不僅帶來了新的挑戰，而且還帶來了新的機遇。同樣，中小型企業雖然有一定的內在的不利因素，他們同樣也有自己的內在優勢。供應鏈管理就是為了幫助你調整自己的優勢，在利用各種機遇的同時克服弱點和挑戰。中小型企業一定能夠完成這項