從勢在必行，到掀起并購熱潮，我國鋼鐵業的并購重組在摸索著前行。
    鋼鐵企業通過并購重組，不但能擴大規模，還可以增加其在鋼市的銷售份額，這無疑是鋼企實現快速發展的捷徑。但鋼鐵業的并購重組操作起來卻不容易。地方政府的保護、鋼鐵產品結構的調整等，都使得鋼鐵業的并購重組困難重重。
    目前，跨區域的重組項目難度很大，不少地方都傾向于內部重組。這樣，使資源配置的有效性受到限制。
    我國鋼鐵產品存在著高端產品集中度高卻消耗量小、低端產品集中度低卻消耗量大的現象，同時，各大企業之間表現出極大的產品趨同性。因此，在產品集中度的提高問題上要“因時、因地制宜”，即高端產品高集中，實現各產品線之間的合理分工，避免重復建設，參與全球競爭；低端產品在實現規模經濟的基礎上，綜合考慮區位、物流約束，以滿足區域市場為主，實現合理集中。
    與國際同行相比，中國鋼鐵產業的集中度明顯偏低。鋼鐵產業集中度較低的主要原因是地方分割。其實，從國際鋼鐵業的整合規律來看，都是在企業成長停滯期才得以完成。我國鋼鐵業的整合難以像其他國家那樣，主要原因是其一直處于快速成長期，這期間如果沒有大的調整，重組問題始終會步履維艱。其次，產業集中度的提高不是靠一個經濟調整周期就能完成的。最后，重組應該由市場和企業來完成，不能靠行政命令。
    戰略型并購考慮較多的是企業各自原有優勢的結合與互補，以達到信息、技術、資金、市場與人力資源的共享，降低生產經營成本，擴大生產規模，增強企業國際競爭力的目的。因此，戰略型并購更應注重進行優勢互補型的“強強聯合”。
    因此，鋼鐵企業戰略性并購目標企業的選擇具有涉及因素眾多、多目標的特征。目標企業的選擇涉及企業的區位環境、產品結構、財務、生產、營銷、技術、市場等很多因素；目標企業的選擇不僅僅要保證并購活動的順利進行，更要獲得經營、管理、財務的協同效應。
    此外，我國鋼鐵業的并購重組必須同時解決存量資產和增量資產的矛盾。歐美國家的鋼鐵產業組織結構調整，首先面對的是存量資本的重組，兼并收購成為主要手段。日本、韓國則是在增量資源配置的基礎上進行產業組織結構調整，在政府支持下，大企業的快速擴張成為主要手段。 （國忠）