今年，咸寧石油物流配送部按照“深入基層抓基礎，注重過程抓細節”的總體工作要求，實施“三線”管理模式，即安全管理不觸摸“高壓線”、數質量管理不逾越“紅線”、保障加油站配送與提高優質服務是配送部存在的最低“底線”，使各項管理工作得到極大提升。 
    為確保安全管理工作不觸摸高壓線”，一是加強安基管理隊伍的建設。將有豐富管理經驗的人員調整到配送部任安全專業主管，同時抽調學歷較高的大學生到配送部任專職安全員。二是夯實基礎、細化管理。制定了《咸寧配送部安全管理定期工作實施方案》，擬定了全年的安全工作計劃，要求配送部機關細化到月度安全工作內容的制定，油庫班組細化到周安全工作內容的制定。通過明確工作責任，加強現場管理，嚴格過程考評，將安全管理工作落到實處。三是樹立大物流安全體系，將咸寧順達成品油運輸公司安全管理納入物流統一管理，制定了《三不準進庫、二不準發油》制度。通過這一系列舉措，使物流部朝著本質安全化管理邁出了可喜的一步。
    在“數質量”管理方面，用制度進行管理。通過內控制度的檢查與落實，規范油庫收油作業、自用油處理、儲存保管和付油作業各作業點的操作行為。同時通過進、銷、存三個方面的管理臺賬的抽查，促使油庫五個到位，即計量到位、質檢到位、降耗到位、反映到位、處理到位。咸寧配送部每月定期召開數質量分析例會，將數質量管理工作中存在的問題進行通報，時刻警醒千萬不能逾越數質量管理“紅線”，同時按例會制度檢查考核評分辦法進行獎懲。
    在確保“底線”方面，按照油庫優化布局的要求，制訂新的物流優化方案，將一、二次物流運輸打通算賬，進一步優化流向，在努力降低二次運費的同時確保加油站不脫銷；制定了《咸寧配送部公開承諾書》，要求配送計劃的下達做到“合理、有效”、執行做到“嚴謹、時效”、檢查做到“嚴格、追究”。在提升優質服務的基礎上一是確保出庫油品質量的合格率達到100％；二是確保出庫油品數量誤差在規定范圍之內并力爭把誤差降到最小；三是確保油庫按實測密度發油。通過確保“底線”工作，為供應區域公司完成銷售任務提供強有力的保障。