馬忠普
    虎年伊始，在幾大行業(yè)巨頭的頻頻動(dòng)作下，鋼鐵行業(yè)新一輪整合大幕徐徐揭開(kāi)。寶鋼集團(tuán)與沙鋼集團(tuán)在北京簽署了戰(zhàn)略協(xié)同合作意向書(shū)，表示將在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源等各個(gè)方面全面開(kāi)展戰(zhàn)略協(xié)同。根據(jù)合作協(xié)議，寶鋼將向沙鋼輸出技術(shù)和管理，提升雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；寶鋼向沙鋼借鑒在市場(chǎng)中形成的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。寶鋼方面表示，此次戰(zhàn)略合作有利于共同打造中國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，提升整個(gè)行業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，這被認(rèn)為是具有“標(biāo)志性意義的合作”。
    雖然此次簽訂的合作意向“比較原則”，但這為今后可能開(kāi)展的更深層次的、包括在資本運(yùn)作層面上的合作都埋下了伏筆。
    若從大處看此次合作，在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)整體處于微利狀態(tài)、結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行的形勢(shì)下，寶鋼與沙鋼的攜手，將代表著今年鋼鐵企業(yè)整合的大趨勢(shì)，亦可能開(kāi)創(chuàng)鋼鐵行業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中新的合作范例。
    之前鋼企之間也有過(guò)合作，但多限于空文，因?yàn)楫?dāng)時(shí)形勢(shì)還不緊迫。但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生變化，兩年的投資拉動(dòng)已經(jīng)縮短了中國(guó)鋼材需求較快增長(zhǎng)的時(shí)間。就在今明兩年，中國(guó)的鋼材消費(fèi)將歷史性地進(jìn)入高消費(fèi)、低增長(zhǎng)，屆時(shí)，企業(yè)不再可能以謀求新建工廠、擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)發(fā)展，而只能加快整合、加快“走出去”，才能提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    2010年投資增速一旦回調(diào)，國(guó)內(nèi)鋼材消費(fèi)就會(huì)進(jìn)入供需平衡狀態(tài)，受多種因素制約，行業(yè)發(fā)展也將進(jìn)入瓶頸期。在產(chǎn)能已過(guò)剩的情況下，不可能再通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)來(lái)獲得發(fā)展的鋼企將在戰(zhàn)略上發(fā)生重大變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式轉(zhuǎn)變正是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然。
    而在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變中，從征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到最終“走出去”將是未來(lái)鋼鐵行業(yè)的必由之路。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，亦不可能僅靠一家企業(yè)的力量就可以實(shí)現(xiàn)，而是需要越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)共同參與其中。
    我們?yōu)槭裁丛阼F礦石談判上屢屢受制于人，就是因?yàn)樵谠�材料供�?yīng)上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。不但如此，我們海運(yùn)市場(chǎng)也被控制。我們有6億噸的鐵礦石運(yùn)輸市場(chǎng)需求，若要建設(shè)屬于自己的海上運(yùn)輸鏈，就必然需要包括遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、港務(wù)集團(tuán)和多家利益攸關(guān)的鋼鐵企業(yè)共同參與，股份合作。此外，在國(guó)外開(kāi)礦、建設(shè)鋼廠，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，是鋼鐵企業(yè)面臨的時(shí)代發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略調(diào)整出路。鋼鐵企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際合作規(guī)模和層次不能靠單打獨(dú)斗。單打獨(dú)斗改變不了中國(guó)鋼鐵企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略被動(dòng)態(tài)勢(shì)。急需要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略合作發(fā)展模式。
    寶鋼和沙鋼將來(lái)在此方面的合作成功，有賴于雙方進(jìn)行不斷的戰(zhàn)略調(diào)整，而一旦成功，就可能為行業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)整提供一個(gè)合作模式。