本報通訊員張建
    2010年，山鋼集團萊鋼型鋼廠將設(shè)備使用和維修作為深化降本增效的突破口，以“壓減設(shè)備投入費用，挖盡設(shè)備運行潛力”為原則，全面推行經(jīng)濟化管理，實現(xiàn)了“降耗不減質(zhì)”的目標。1~2月份，僅維修費用就同比壓減了四成以上。
    該廠把“查短板，抓整改”作為推行設(shè)備經(jīng)濟化管理主要手段，扎實推行設(shè)備月度經(jīng)濟分析制度。各單位按照“設(shè)備區(qū)域劃分管理”的原則，針對自己分管的設(shè)備每月進行一次消耗分析，通過對比分擔指標，及時查找高消耗環(huán)節(jié)，完善措施進行改進。今年以來，該廠通過嚴格落實設(shè)備經(jīng)濟化管理措施，設(shè)備停機率和故障率同比降低1~2個百分點，成本降低顯著。