柳傳志說，別把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，1萬米要跑25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退了下來。
    稻盛和夫的觀點(diǎn)則完全不同，他認(rèn)為，做企業(yè)就應(yīng)該付出不亞于任何人的努力，就該用百米賽的速度跑馬拉松，才有勝算的機(jī)會。
    對于柳傳志的思想，大多數(shù)人比較熟悉。讓我們先請稻盛和夫說說他的想法：
    1959年，京瓷是從一家街道工廠起步的，與當(dāng)時名聲遠(yuǎn)揚(yáng)的日本特殊陶業(yè)公司和日本電瓷瓶公司根本無法類比。與其相比，剛剛成立的京瓷公司幾乎可以說沒有什么能力。要縮短與這些優(yōu)秀企業(yè)之間的巨大差距，要趕上并且超過它們，除了抱有異乎尋常的熱情，付出不亞于任何人的努力之外，別無他法。
    稻盛和夫和他的團(tuán)隊一開始就齊心協(xié)力、日以繼夜拼命干，不久，大家都顯得筋疲力盡。雖然工作卓有成效，但是，這樣高強(qiáng)度的工作，體力上能吃得消嗎？能長期堅持下去嗎？不僅員工有怨言，就是稻盛和夫自己，有時也覺得這樣極度的辛苦，恐怕難以為繼。
    稻盛和夫這樣說：“我們的競爭對手，從二戰(zhàn)結(jié)束的1945年就著手經(jīng)營。用馬拉松賽作比喻，我們是14年后才剛剛起跑。而且我們是沒有多大能耐的無名小卒，如果用一般速度跑，我們將毫無勝算。今天，我們這樣拼命，能否堅持到底，我自己也不知道，但是，我們只有用百米賽的速度來跑馬拉松全程，否則永遠(yuǎn)追不上他們。”“大家會說，這樣蠻干，身體會垮。說得沒錯，要用百米賽跑的速度，一口氣跑完42.195公里馬拉松全程，當(dāng)然不可能。但新手遲發(fā)又慢跑，就毫無勝算。我們至少得盡力急起直追。”
    “我就這樣說服了員工，自創(chuàng)業(yè)以來，始終全力疾馳，一刻不停，發(fā)展再發(fā)展。至今難忘公司股票上市時的情景，全體員工聚集在工廠空地上，我禁不住感動的淚水，哽咽著說的一段話，記憶清晰，猶如昨日：‘以百米賽的速度跑馬拉松，或許中途會倒下，或許跑不動了落伍。大家這么講過，我也這么想過。但是，與其參加沒有勝算的比賽，不如一開始就全力以赴，即使堅持不長，也要挑戰(zhàn)一下。幸運(yùn)的是，不知不覺中，我們居然適應(yīng)了高速度，用這種高速一直跑到了今天�！�”
    稻盛和夫講的是“斗志”，也就是始終付出不亞于任何人的努力，這樣，在強(qiáng)手如林的市場上才有脫穎而出的機(jī)會，如果你足夠幸運(yùn)的話，還可以讓大家逐漸適應(yīng)這樣的高速度，從追隨者變成為領(lǐng)導(dǎo)者。
    而柳傳志說的則是“策略”：“你不能沒有策略地瞎跑，前5圈就耗盡了全部體力，然后退場。你應(yīng)在體力尚存時，就想清楚后20圈怎么跑，然后合理分配體力，必要時，從路邊拿瓶水，喝一些，剩下的再澆在頭上�！�
    聯(lián)想是一個講策略的公司。從1984年創(chuàng)業(yè)開始算起到現(xiàn)在，剛好是25年，可以形象地說，柳傳志跑完了25圈，并把聯(lián)想帶上世界500強(qiáng)的領(lǐng)獎臺。
    柳傳志說，剛開始時，我們也談不上戰(zhàn)略�！八�謂‘貿(mào)工技’路線，是在1994、1995年才明確提出來的。剛開始時，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會了解市場、積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到一定程度，才發(fā)現(xiàn)，原來走的是‘貿(mào)工技’路線。”
    原來如此。聯(lián)想也是跑了10圈之后，才提出“貿(mào)工技”路線的。我們當(dāng)然不能說聯(lián)想在前10圈就沒有策略，但如果我們重放聯(lián)想前10圈的過程，那似乎也是手忙腳亂的。
    總結(jié)柳傳志與稻盛和夫的思想，我們大致可以形成這樣幾個觀點(diǎn)：
    1.創(chuàng)業(yè)初期，客戶第一，技術(shù)第二。這個時候最重要的是市場，最關(guān)鍵的是客戶，即便你是技術(shù)天才，客戶的需求也高過一切，要為客戶的利益“付出不亞于任何人的努力”，否則你身后的“野狗”隨時會搶走你手中的骨頭。
    2.創(chuàng)業(yè)中期，速度第一，完美第二。跑過幾圈后，你已大體熟悉了游戲規(guī)則，就該制定自己的戰(zhàn)略和路線了，但是，別為了追求完美的戰(zhàn)略而喪失速度，一定要在市場的“機(jī)會窗口”關(guān)閉之前形成足夠的勢能。這時期就像與狼共舞，除了斗志斗勇，你還得繼續(xù)跑，比原來更快地跑。
    3.規(guī)模發(fā)展期，組織能力第一，個人能力第二。在達(dá)到疲勞極限后，你似乎想停下來休息一會兒，畢竟“野狗”和“群狼”都落在了你后面�？擅腿换仡^，你或許會發(fā)現(xiàn)“猛虎”的身影，于是你只能繼續(xù)跑，幸運(yùn)的話，你的團(tuán)隊會適應(yīng)這樣越來越快的速度，直到山頂。
    此時，你一定希望你的團(tuán)隊成員個個都是武松。但這是錯的，這個世界上真正的天才和勇士就那么幾個，武松只有一個，最后還到六和寺出家了。
    所以，排在第一位的是組織能力建設(shè)，包括管理平臺和團(tuán)隊平臺，讓平凡人做不平凡的事，這時你抵達(dá)山頂?shù)膸茁示痛蠖嗔恕?
    說來說去，還是柳傳志的那九個字：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
    凝練稻盛和夫的思想，也就只有三個字：拼命跑！ (白立新)