中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長蔣黔貴近日在2010年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會講話指出，軟實力正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 
　　蔣黔貴認為，進入21世紀，國家之間、企業(yè)之間的競爭，越來越由硬實力主導轉(zhuǎn)向了軟實力主導的綜合實力的較量。相對于資本、廠房、設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施等硬實力而言，企業(yè)軟實力一般指企業(yè)的宗旨、價值觀、創(chuàng)新機制、企業(yè)文化、行為規(guī)范、社會責任意識，以及由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力等無形資本的能力。在企業(yè)內(nèi)部往往表現(xiàn)為良好企業(yè)文化所構(gòu)成的凝聚力、創(chuàng)新機制和效率等；在外部往往表現(xiàn)為企業(yè)社會信譽、企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)集成能力和對產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的實際控制力等。
　　與硬實力相比，企業(yè)軟實力最大的特點是難以模仿性和能力形成的長期性�？鐕�公司能占據(jù)世界產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，是它們對所在產(chǎn)業(yè)具有強大的“系統(tǒng)集成能力”，這不僅包括資本、規(guī)模等硬實力，更包括戰(zhàn)略洞察能力、管理運作能力、企業(yè)信譽、創(chuàng)新能力、品牌影響、企業(yè)文化等軟實力。后者是這些跨國公司長期積累形成的核心競爭力，而這恰恰是中國企業(yè)最難學習和趕超的。因此，我國企業(yè)要在30年來快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極培育企業(yè)軟實力，通過持之以恒的日積月累，形成企業(yè)特有的軟實力，逐步改變當前大而不強的狀況，真正實現(xiàn)大而又強。
　　另外，蔣黔貴認為，企業(yè)在管理中應(yīng)把物流與供應(yīng)鏈管理作為一個時期企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。長期以來，制造企業(yè)管理的重點在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過提高生產(chǎn)過程的技術(shù)水平和管理效率降低成本，贏得競爭優(yōu)勢，而物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)往往被忽視。隨著人力、資源、環(huán)境成本的相對升高，市場競爭的日益激烈，顧客需求的快速變化，生產(chǎn)過程的“價值洼地”在逐漸被填平，有的企業(yè)開始把挖潛的重點轉(zhuǎn)向物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，尋找降低成本的新途徑。有資料顯示，當前制造企業(yè)成本構(gòu)成中，材料費用居第一，物流成本居第二，占到銷售額的5%-35%之間。一般商品加工制造的時間不超過10%，90%以上的時間處于倉儲、運輸、搬運、包裝、配送等物流過程中。在制造企業(yè)的“碳足跡”中，70%的溫室氣體排放來源于運輸與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。