“進(jìn)去不到三分鐘，一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白就讓他跳起來(lái)” 
　　“感覺(jué)非常震驚！”受邀參加本刊在重慶主辦的研討會(huì)并實(shí)地調(diào)研后，國(guó)家發(fā)改委宏觀研究院外經(jīng)所所長(zhǎng)張燕生說(shuō)道，“沒(méi)有想到在全球金融危機(jī)沖擊下，重慶不僅僅是引進(jìn)一些項(xiàng)目，而是引進(jìn)一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)集群�！�
　　他看到的是重慶西永微電子園，全球最大的筆記本電腦廠商惠普公司重慶基地就落戶在這里，日前已正式投產(chǎn)。來(lái)自臺(tái)灣的國(guó)際IT業(yè)代工巨頭富士康、英業(yè)達(dá)、廣達(dá)等也紛紛跟進(jìn)，國(guó)內(nèi)外上百家零部件配套企業(yè)爭(zhēng)相落戶重慶。
　　一個(gè)以外銷(xiāo)為主、年產(chǎn)4000萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦、產(chǎn)值2000多億元的IT業(yè)集群，正在中國(guó)西部崛起。
　　張燕生認(rèn)為，內(nèi)陸如何對(duì)外開(kāi)放，是一個(gè)國(guó)家級(jí)、世界級(jí)的難題，重慶不照搬沿海，而靠創(chuàng)新外向型經(jīng)濟(jì)模式的做法，非常值得總結(jié)。
　　重慶市市長(zhǎng)黃奇帆在接受本刊采訪時(shí)解釋其間“玄機(jī)”時(shí)，“輕描淡寫(xiě)”地表示：重慶賣(mài)的是一個(gè)創(chuàng)意�！安皇呛�(jiǎn)單的西部開(kāi)發(fā)政策的成功，也不是簡(jiǎn)單的我們幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人脈或者魅力把外商引來(lái)，而是一個(gè)開(kāi)放戰(zhàn)略和開(kāi)放模式的勝利�！�
　　這個(gè)戰(zhàn)略就是內(nèi)陸開(kāi)放戰(zhàn)略，這個(gè)模式就叫做“垂直整合”。
　　創(chuàng)意先行
　　其實(shí)，早在全球金融危機(jī)剛發(fā)生的2008年7月，薄熙來(lái)到重慶后召開(kāi)的第一個(gè)全委會(huì)上就堅(jiān)定提出，要實(shí)現(xiàn)胡錦濤總書(shū)記對(duì)重慶的“314”總體部署，解決好“重慶問(wèn)題”，必須擴(kuò)大開(kāi)放，走出一條內(nèi)陸開(kāi)放的新路子。
　　近幾年隨勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)瘸杀镜耐粕�，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)原本“兩頭在外(原材料和產(chǎn)品銷(xiāo)售)、大進(jìn)大出”的出口加工貿(mào)易模式遇到重重挑戰(zhàn)。
　　國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)則加劇了這一進(jìn)程。國(guó)外大廠商開(kāi)始多方尋求成本相對(duì)低廉的加工貿(mào)易地，國(guó)內(nèi)眾多中西部地區(qū)則看到了曙光，紛紛提出要做沿海出口加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移承接地。
　　而實(shí)際情況卻是，東南亞國(guó)家借位居沿海、物流成本較低的便利，搶走了越來(lái)越多的承接機(jī)會(huì)。
　　此時(shí)，重慶沒(méi)有盲動(dòng)。市委書(shū)記薄熙來(lái)提出，要更新觀念、打開(kāi)思路、善于創(chuàng)新、捕捉機(jī)遇，要?jiǎng)?chuàng)造內(nèi)陸型加工貿(mào)易新模式，建設(shè)我國(guó)內(nèi)陸開(kāi)放高地。
　　重慶市黨政一把手薄熙來(lái)、黃奇帆分別具有涉外經(jīng)濟(jì)部門(mén)和沿海大城市工作的履歷。不簡(jiǎn)單重復(fù)沿海地區(qū)發(fā)展之路，是重慶決策層的共識(shí)�！皼](méi)有具體可行的創(chuàng)新措施，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就等于口號(hào)”，在這一理念的驅(qū)動(dòng)下，重慶決策層有意識(shí)地創(chuàng)新思維，尋找推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的切入點(diǎn)。
　　位于中國(guó)大西南地區(qū)的重慶，距沿海一兩千公里，與東部沿海地區(qū)相比，單是每一集裝標(biāo)箱的運(yùn)費(fèi)就要增加4000多元的成本。
　　重慶經(jīng)信委副主任沐華平說(shuō)，當(dāng)時(shí)他們分析的結(jié)果是，因?yàn)閮?nèi)陸比沿海多出的運(yùn)輸距離，由此形成的物流成本，會(huì)抵消任何勞動(dòng)力、土地、煤電油低成本的優(yōu)勢(shì)。這也是20多年來(lái)，我國(guó)已形成上萬(wàn)億元的加工貿(mào)易規(guī)模中99%集中在東部沿海地區(qū)，很少向內(nèi)陸成功轉(zhuǎn)移的制約因素所在。
　　“內(nèi)陸地區(qū)不管你有什么優(yōu)勢(shì)，你如果不解決加工貿(mào)易‘兩頭在外’中的物流問(wèn)題，任何善良的出發(fā)點(diǎn)都是癡心妄想�！秉S奇帆說(shuō)。
　　新創(chuàng)意、新模式已呼之欲出：在產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新上下功夫，實(shí)現(xiàn)配套物流成本最小化，改“兩頭在外”為“一頭(原材料)在內(nèi)，一頭(銷(xiāo)售)在外”。
　　黃奇帆還將其命名為相對(duì)理論化的“垂直整合”，加工與原材料、零部件生產(chǎn)基地在同一地區(qū)，而以前的沿海模式是“水平分工”，借《世界是平的》題名意思，即國(guó)際大公司做研發(fā)做設(shè)計(jì)，加工基地、零部件分布在不同地區(qū)，通過(guò)現(xiàn)代物流、通信的辦法串起來(lái)。
　　“當(dāng)原油成本10美元一桶的時(shí)候是可以這樣做的，當(dāng)原油變成100美元一桶的時(shí)候，你靠物流這樣運(yùn)輸，是浪費(fèi)能源，世界就不是平的了�！秉S奇帆說(shuō)。
分頭公關(guān) 
　　接下來(lái)是危機(jī)之中尋找具體的機(jī)會(huì)。
　　重慶決策層注意到IT業(yè)界提供的一個(gè)信息，在國(guó)際金融危機(jī)中，全球筆記本電腦市場(chǎng)不僅沒(méi)有萎縮，反而年均增長(zhǎng)30%，2008年全球銷(xiāo)量達(dá)1.6億臺(tái)，預(yù)計(jì)到2013年銷(xiāo)量會(huì)翻一番達(dá)到3.2億臺(tái)，他們從中看到了新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的曙光。
　　隨即展開(kāi)了深入調(diào)研，得出了隨著集成電路技術(shù)的演進(jìn)、面板顯示屏的更新、無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)的普及，筆記本電腦消費(fèi)快速增長(zhǎng)成為可能的結(jié)論。同時(shí)，也敏銳地發(fā)現(xiàn)了世界幾大IT巨頭在新增產(chǎn)能落腳點(diǎn)上的謀劃動(dòng)向與決策苦惱，包括我國(guó)沿海地區(qū)筆記本電腦產(chǎn)能已達(dá)1億臺(tái)，而中西部地區(qū)的產(chǎn)能卻是零的現(xiàn)實(shí)。
　　2009年初，黃奇帆率重慶市政府代表團(tuán)與惠普公司展開(kāi)協(xié)商談判。此時(shí)的惠普公司正在多方進(jìn)行新增產(chǎn)能的選址工作，他們先后考察了印度、馬來(lái)西亞及我國(guó)的多個(gè)城市。
　　重慶拿出了產(chǎn)業(yè)鏈一體化的“垂直整合”方案，指出隨著國(guó)際原油價(jià)格不斷攀升，“大進(jìn)大出”、“水平分工”模式所帶來(lái)的能源浪費(fèi)及物流成本增長(zhǎng)正愈發(fā)明顯，“在未來(lái)的IT制造業(yè)中，誰(shuí)是零部件加整機(jī)的一體化基地，誰(shuí)就將成為世界供應(yīng)高地�！�
　　黃奇帆介紹，所謂垂直整合，即一方面通過(guò)整機(jī)銷(xiāo)售企業(yè)帶動(dòng)零部件生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)入，或者零部件生產(chǎn)企業(yè)延伸生產(chǎn)整機(jī)；另一方面切實(shí)發(fā)展本地物流產(chǎn)業(yè)，形成協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)化地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)講，就是做到80%的原材料零部件在本地生產(chǎn)、供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“一頭在內(nèi)”的目標(biāo)，進(jìn)而最大限度降低進(jìn)項(xiàng)物流成本。
　　“惠普一下就意識(shí)到重慶方案的巨大價(jià)值”。黃奇帆說(shuō)，按照這個(gè)模式，把項(xiàng)目放在重慶，其物流成本比“水平分工”模式下的上海、廣東都要低，重慶的勞動(dòng)力、土地等要素成本的優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)更加充分地顯現(xiàn)出來(lái)。
　　機(jī)遇降臨到了重慶：惠普決定將新增4000萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能的項(xiàng)目放在重慶。
　　與惠普談判后，去年2月9日，黃奇帆馬不停蹄趕赴臺(tái)灣，找IT代工巨頭富士康老板郭臺(tái)銘談�！斑M(jìn)去不到三分鐘，一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白就讓他興奮地跳起來(lái)�！秉S奇帆說(shuō)，“我對(duì)他講，我不是來(lái)招商的，而是要給你一單生意�！备皇靠凳侨�球筆記本電腦最大的零部件制造商，但沒(méi)有造一臺(tái)整機(jī)�；萜沼幸庠谥貞c投放巨大產(chǎn)能，是富士康造整機(jī)的機(jī)會(huì)。“郭臺(tái)銘為造整機(jī)朝思暮想5年了，我們一拍即合�！�
　　到8月份，重慶一邊與惠普簽約，一邊就與富士康簽約了。去年底、今年初，又分別與另外兩家代工巨頭英業(yè)達(dá)、廣達(dá)簽約。
　　接著，重慶官方便輕松了：幾家有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的代工巨頭一邊爭(zhēng)先恐后開(kāi)工，一邊你追我趕主動(dòng)去拓展零部件供應(yīng)鏈；液晶顯示器、硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、電源、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等近百家配套企業(yè)則迅速跟進(jìn)落渝。
　　據(jù)重慶市介紹，未來(lái)三四年內(nèi)，這個(gè)信息產(chǎn)業(yè)集群將形成近1000億美元的進(jìn)出口總額，年均5000億元到6000億元的銷(xiāo)售值，占重慶工業(yè)經(jīng)濟(jì)的比重超過(guò)四分之一，進(jìn)而成為重慶的第一支柱產(chǎn)業(yè)。至“十二五”末，重慶的筆記本電腦產(chǎn)能可達(dá)到8000萬(wàn)臺(tái)，由此成為亞洲乃至世界最大的電腦制造基地。
　　清華大學(xué)教授胡鞍鋼認(rèn)為，重慶此舉可以說(shuō)在筆記本電腦生產(chǎn)上“重組了世界”，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的近距離緊密且穩(wěn)固聯(lián)系的IT產(chǎn)業(yè)聚集，不僅降低了生產(chǎn)企業(yè)間的配套物流成本，而且推進(jìn)了加工貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，并給上下游企業(yè)創(chuàng)造了可持續(xù)投資的環(huán)境，為中西部地區(qū)推進(jìn)跨越式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，開(kāi)辟了一條具有啟示意義的路徑。
高“附加值” 
　　事成之后，重慶市主管經(jīng)濟(jì)的官員才發(fā)現(xiàn)，“垂直整合”不僅把企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈引了進(jìn)來(lái)，還有更多的妙處顯現(xiàn)。
　　重慶市發(fā)改委主任楊慶育說(shuō)，沿海二三十年的“兩頭在外”式的加工貿(mào)易，缺陷在于把產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”中附加值最高的研發(fā)與銷(xiāo)售都留給了國(guó)外，而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地淪為了組裝工廠和搬運(yùn)工。
　　而在“垂直整合”新模式下，“越是做零部件越是技術(shù)核心”的特點(diǎn)，就決定了當(dāng)一個(gè)基地是零部件加整機(jī)制造時(shí)，自然就會(huì)成為了核心技術(shù)的研發(fā)基地。
　　比如，筆記本電腦的芯片和液晶面板等，實(shí)際上電腦零部件的投資占總投資的70%，惠普、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)在簽約時(shí)都承諾將研發(fā)中心放在重慶，由此，重慶成為了這些世界知名企業(yè)的第二研發(fā)總部。
　　具有突破性意義的還在于重慶抓住了收益甚大的加工貿(mào)易結(jié)算中心。
　　黃奇帆介紹說(shuō)，現(xiàn)階段，中國(guó)大陸每年進(jìn)出口總額2.5萬(wàn)億美元中，加工貿(mào)易約為1.2萬(wàn)億美元，但加工貿(mào)易的巨大好處——金融結(jié)算業(yè)務(wù)幾乎全都在新加坡、香港、東京和臺(tái)灣等地，結(jié)算的印花稅、交易稅等稅收每年流失到海外的數(shù)量比加工貿(mào)易本身的收入還要多。
　　他說(shuō)，結(jié)算中心的好處有三：一是“結(jié)稅”，1.2萬(wàn)億美元的加工貿(mào)易，一年有幾億美元的稅收結(jié)算；二是“結(jié)匯”，一個(gè)幾百億美元的賬戶一年可為銀行帶來(lái)幾十億元人民幣的中間收入；第三是“結(jié)人”，可以提供幾千乃至上萬(wàn)個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)師等“金領(lǐng)”崗位。
　　經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)試點(diǎn)，重慶在引進(jìn)筆記本電腦項(xiàng)目時(shí)，與惠普達(dá)成協(xié)議，將其亞太結(jié)算中心放在重慶。去年10月份正式運(yùn)轉(zhuǎn)，今年1季度已上繳重慶4億元的稅收，預(yù)計(jì)全年可達(dá)16億元，明年可達(dá)30多億元。
　　“一頭在內(nèi)”還帶來(lái)一個(gè)“附加值”。到重慶調(diào)研的中國(guó)社科院財(cái)貿(mào)所所長(zhǎng)裴長(zhǎng)洪說(shuō)，出口加工貿(mào)易是我國(guó)面臨外貿(mào)摩擦的一個(gè)原因，傳統(tǒng)的“兩頭在外”模式，原材料大多來(lái)自海外，國(guó)家出口退稅實(shí)際上相當(dāng)部分補(bǔ)貼到了海外來(lái)料上，等于是為國(guó)外企業(yè)補(bǔ)貼。而像重慶“一頭在內(nèi)”的模式，出口加工產(chǎn)品中大部分是國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的，國(guó)家出口退稅的大頭就補(bǔ)貼到自己身上，進(jìn)而使創(chuàng)匯模式也發(fā)生了一個(gè)轉(zhuǎn)變。（文/《瞭望》新聞周刊記者 劉亢 張桂林 湯耀國(guó)）