2010年的春天乍暖還寒，但遍地盛開的迎春花、油菜花報告著春天的消息。
    4月28日是德龍鋼鐵有限公司成立十周年的日子，這一天，風清日朗，現代物流報記者來到德龍鋼鐵有限公司，專訪了該公司董事長、全國人大代表、第十六屆中國十大杰出青年、全國勞動模范丁立國。
    丁立國于 1992年開始創業，2000年4月購并新牟鋼鐵公司。經過幾年的發展，如今公司已經成為一家集燒結、煉鐵、煉鋼、軋材為一體的年產能達240萬噸鋼的大型民營鋼鐵聯合企業，榮列河北百強企業。2005年，公司進入中國制造企業500強；2005年3月，在新加坡聯交所成功上市，走出了一條依靠創新集成的跨越式發展之路。
    一串串閃光的數字印證著德龍的發展足跡：榮獲“全國質量服務誠信示范企業”“全國誠信守法先進企業”“河北省十大民營納稅企業”等榮譽稱號；累計向希望工程、濟困扶貧、捐資助教等各類社會公益事業捐款達5000萬元；公司一大批員工榮獲當地市、縣勞動模范、先進個人稱號；公司先后解決了2800余名下崗職工的再就業問題。
    企業是如何走到今天的，請聽董事長丁立國的回答。
執著、專注成就輝煌
    現代物流報：請問您成功背后的因素是什么？
    丁立國：首先是前提、背景。公司加快發展的這十年正好是我們國家發展的黃金十年，這十年是中國在世界舞臺上立足、發展、壯大的過程。我們作為一家在發展過程中全程分享深化改革開放成果的民營鋼鐵企業，充分分享了整個發展歷程中的機會、成就。
    其次是企業內在的因素——戰略和理念。在戰略上，我們咬住發展不放松，始終在不間斷地、不停止地結合自身情況和市場外部變化做調整，做高端產品，在走適合自己區域份額的發展路徑。所有的干部員工都圍繞這一中心、這一主題在各自的崗位定好位，以此和公司同步去適應外部的變化和內部的調整。最重要的是心態，我們在順境當中沒有盲目忘乎所以；在逆境中，在最困難的時候，也沒有放棄，堅忍下來。所以說，堅持、執著、專注、發展成就了德龍的今天，創造了“德龍速度”“德龍奇跡”。
從“立國”到“德龍”的飛躍
    現代物流報：以德治企是德龍文化的核心，“德”思想的產生和發展過程是怎樣的？
    丁立國：經濟社會構成的主體是商人階層，商人階層的根本在于商人本身起決定性因素。這些起決定性因素的根本是精神、理念。任何一個有成就的商家都有自己亙古不變的宗旨。比如，有人講誠信；有人講追求品質，追求品牌；有人講舍利取義。
    我們企業名稱由“立國集團”到“德龍集團”的變換，這本身就是一個信號，過去我們都是關注自我，過分的以自我為中心，而德龍整個創業過程中是關注他人，是以忘我或無我的狀態去走自己的路，所以，必須“德”字當先，以“德”立世。
    在中國的傳統文化《道德經》里，很多地方都闡釋了“德”的含義。我們要把“德”的內涵充分理解到位，挖掘到位，落實到每一個人的行為、作風當中，指引著工作、做人，也指引著我們面對困難，面對困境，面對未來。
    “德”伴隨著德龍走過了十年，還會走過未來的二十年、三十年甚至更長。我們要用整個商海生涯來見證講“德”的商人會不會有對應的大成就、大收獲，目前下定論還為時過早，但從現在看過去，我們已經分享到了。很多企業家、很多商人、很多生產商和銷售商，包括客戶、職工對德龍的認識都源于德龍講信譽，以禮處事、以誠待人。
    我相信從我到管理干部，再到我們的基層員工，都是圍繞“德”這個主題打造我們的文化，打造我們的品牌，也打造我們行為、做事的準則。那么，大家堅守著這一個字走下去，我相信未來會更美好。
“舍”和“得”的辯證法
    現代物流報：您如何理解“舍”和“得”，這次建立的“慈弘慈善基金”將怎樣回報社會？
    丁立國：從做人的角度講，“人之初，性本善”，這是中國幾千年的人文理論，這是“因”，有因才能有“果”。
    作為一個企業家，用十幾年、幾十年甚至一生成就別人幾代人甚至幾百年所不具備的成就，在歷史的長河中，你收獲的就會很多。在“舍”和“得”當中怎么更好地取舍，除了納稅、就業等直接貢獻外，還要有間接貢獻，以己之力對他人有所幫助。
    對他人的幫助，一是體現了公司的善，以“德”立意的宗旨，同時，對個人來說，如果從宗教上來講，是輪回往復的，收獲這么多，你會去散財，去做更多的回饋和回報，來報答社會，報答天地，報答所有的民眾對你的支持，對你的付出。
    我認為今天慈善的釋放還只是個基礎。近二十年來我收獲了，未來的二十年是要回報的，所以，在今年公司成立十周年晚會上，我搞了一個重大的慈善項目，未來二十年我們更多的要以“散”為主，我們要以慈善行為來實現回報社會的愿望。
    我們要幫助更多人實現他們的夢想，也希望這些人成為對社會有用的人。通過這些成就來影響和幫助更多的人，讓社會形成一個和諧、大同、仁愛的社會，讓彼此之間多一些關懷，多一些理解，讓每一個人心里相對更平衡一點。我們在其中也會體驗到幫助他人度過艱難的欣慰，體驗到幫助他人實現夢想的成就感。這是我對“善”的理解和追求。
    我們建立慈善基金會其實就是要把“慈善”當作事業去做。我們過去一直堅持的慈善行為是力所能及，如果把慈善當成事業就要竭盡全力，傾盡所有。有了自己的慈善基金會，我們就要抽出專門的人員，拿出專門的時間，做一個專業的定向，比如對教育的追求，對大災大難的關愛，要通過基金會這個平臺打造德龍未來回饋社會的新基礎。
專、精、特讓企業更具活力
    現代物流報：您提出過“小而精，小而美”的觀點，請問這“小而精，小而美”的內涵和標準是怎樣的？
    丁立國：小和大，多和少，美和丑是相對應的，在不同時期有不同的理解。“小”預示著結實、健康，預示著能夠大、能夠強；“美”就要走守法經營、走穩健之路；“精”就是要由粗放式的管理轉向精細化管理。“小而精，小而美”：與自己比，我們發展很快；與他人比，我們還屬于慢的；與過去比，我們是大的；與大企業比，我們還是小的；與未來比，我們還是小的。我們總結過去快速成長階段的經驗，今天要檢視自己內部的不足和差距，應該追求精，追求美。
    安守其心，預示著未來能積蓄勢能，等待迸發。迸發是要等待外部機會的，但是必須得積蓄勢能才能抓住外部的機會。就好像要打仗了，身體不行怎么打？要并購沒有資金怎么并購？沒有團隊、沒有管理、沒有思路怎么去做？所以說必須要積蓄勢能，今天的積蓄勢能不代表我們就此沉淪，不等于我們不發展，不等于我們沒有未來，我認為我們的未來是美好的。要抓管理，發現問題，確定目標，要培養人才、積蓄人才，要調整心態，不要總以為指標多么好，不稱想當然之王，稱王稱霸不是我們的目的，不是我們的追求，但要追求在行業里面、區域里面、品種里面永無止境。所以，“小而精，小而美”不只是為了解決今天的問題，同時也是為了下一步更大的發展。
以感恩之心、感謝之情做百年企業
    現代物流報：今天是德龍建廠十周年的日子，您作為創始人、最高決策者和領導者，此時此刻，通過《現代物流報》，你最想表達的愿望是什么？
    丁立國：德龍到邢臺十年了，它所形成的基礎、取得的成績有目共睹，我最想說的話是在這十年的歷程中，我們走的每一步、所經歷的每一件事情都與德龍每一位員工的理解、支持和奉獻是分不開的。我想借德龍十周年廠慶這個機會，對內部員工表達感謝之心、感恩之情。無論是目前在崗位上繼續奮斗的所有員工，還是曾經在德龍工作過、現在已經離開的員工，德龍在未來的發展中都會銘記這些人，不會忘記他們和德龍一起成長所經歷的每一件事情，所走過的每一段路程。