2008年是金融危機爆發，全球經濟最不景氣的時期，在其他同行都考慮如何保守撤退時，唐總成立了C貨代公司，雖然到現在不到兩年，但業務已經覆蓋巴、日韓、澳洲、中東、非洲、美國等區域，業務領域已經涉及海、空運等國際集裝箱運輸，以及干、散、雜貨的國際運輸服務，成為了一級貨運代理。

    C公司在金融危機爆發時成立，又能在危機的逆勢中實現穩步發展，都離不開一個人的影響，他不僅對貨運物流行業發展獨到的理解，也根據自己豐富的閱歷和經驗，規劃了一條適合C貨代公司的務實內修的發展模式，這個人就是C公司的創辦人——唐總。

    唐總當過7年海員，做過IT，曾經在聯邦快遞、中通國際快遞叱詫風云……他所經歷的點點滴滴使他能撇開環境，創辦C貨代公司成為必然。7年的海員生涯，讓他對海運的各個流程、船舶的結構、各種運輸方法和港口的情況等都有深入的了解，也磨練出了唐總堅韌不拔的品質和迎戰風雨的勇氣。后來，他憑著自己對生活的理解，放棄了待遇豐厚的海員工作，上岸之后進入了IT行業，使得唐總深知信息系統、網站等方面的建設對于企業現實運營的重要意義。而當唐總接觸到了快遞和貨運行業時，以前從事過海運事業的他，對此產生濃厚的興趣，并毅然的加入到聯邦快遞，用最短的時間做到了區域經理，在國內8年快遞和貨運等相關工作，讓唐總積累了豐富了關于貨運等方面的資源和經驗。2008年，各種資源和條件都已具備，C貨運代理公司就順理成章的成立了。

    C貨代公司能在危機中穩步發展，基于唐總采取的基于自身資源和特色的發展戰略。許多企業不斷的招兵買馬，不斷的開拓新航線；有些企業采取按兵不動，采取保守策略……而唐總，則采取了先攻克、再筑壘相結合的穩健發展策略。他沒有采用冒進的擴張戰略，沒有大量的招兵買馬，而在專注于打造自己的印度、日韓、東南亞、澳洲等優勢航線，這些航線不僅在價格、倉位上有優勢，在目的港也有長期合作的海外代理網絡，能夠實現跨國門到門的專業服務，但他并不局限于此，他要更加深入的開發這幾條航線的資源，從運輸方式和物品種類等方面做寬、做強。2008年，C貨代公司承攬過了寧波港歷史上從未有過的船卡運輸，將兩條3000噸船舶由寧波港，運送到馬來西亞，提供了同行沒法完成的服務。就這樣，C貨代公司以“服務無止境”作為自己的宗旨，建設著印度、日韓、東南亞、澳洲航線的貨運代理品牌！

    現在的C貨代公司，穩健、不冒進，是它的經營特色；專注，致力于實現一體、人性化的物流解決方案，是C貨代公司追求的目標。根據自己的戰略方針，C貨代公司也相應的采取了許多手段來實現自己的戰略規劃，如：重新規整員工的業務范圍和職責，加強伙伴之間的合作，加強員工關于綜合業務知識上的培訓，拓展相關資源等等。

    其中大掌柜信息系統的引進，加強了C貨代公司與伙伴之間的合作，提升企業內部的效率和對外的服務能力，是C貨代公司穩健發展的戰略性舉措。大掌柜提供的網上營業廳功能，將C貨代公司的服務體現在了自己的門戶網站上，能讓客戶們實時了解自己貨物處理的進程，并可以展開全程貨物跟蹤，使得客戶更加放心將自己的貨物交給C貨代公司；而運價管理系統，根據權限設置向員工公布運價，免去了公司運價信息傳輸的阻礙，保證了報價精準，提高了員工工作效率。再加上Co-load功能，完成了C貨代公司與合作伙伴之間業務的無縫轉包，更是加強了與合作伙伴之間的聯系，也使拓展海外代理有了更適合的信息系統的支撐。

    C貨代公司一直專注于客戶的服務和整體服務體驗，提出“服務無止境的”口號；C貨代公司一直在以踏實穩健的方式建設自己的事業，在自己力所能及的范圍內一點一滴的耕耘；C貨代公司在內修的基礎上也不失積極進取，正一步一個腳印的去實現跨越式的騰飛。